Starke Marke: Verbindung von betriebswirtschaftlichen und psychologischen Faktoren als Erfolgsgarant
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Disserta-Verl.
2010
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 174 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783942109024 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG - PROBLEMBESCHREIBUNG - ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT. 13 1
BEDEUTUNG DER MARKE ALS ERFOLGSGARANT, ZUKUNFTSINVESTITION UND
PROFILIERUNGSINSTRAMENT VON UNTERNEHMEN IN EINEM SICH PERMANENT
VERAENDERNDEN MARKT 17
2 MARKENDEFINITION 21
3 WESENSMERKMALE DER MARKE 23
4 FUNKTIONEN DER MARKEN 25
5 SYSTEMATISIERUNG VON MARKEN 27
5.1 GEOGRAFISCHE REICHWEITE 27
5.2 VERTIKALE REICHWEITE DER MARKE IM WARENWEG 27
5.3 ANZAHL DER MARKENEIGNER 28
5.4 ZAHL DER MARKIERTEN GUETER 28
5.5 BEARBEITETE MARKTSEGMENTE 29
5.6 INHALT DER MARKE 29
5.7 VERWENDUNG WAHRNEHMUNGSBEZOGENER MARKIERUNGSMITTEL 29 5.8 ART DER
MARKIERUNG 29
5.9 HERSTELLERBEKENNTNIS 29
6 MARKENIMAGE 31
7 MARKENIDENTITAET 33
8 MARKENBILDER 37
9 MARKENPERSOENLICHKEIT 39
9.1 ALLGEMEINES 39
9.2 MARKENPERSOENLICHKEITSMODELLE 41
9.2.1 MARKENPERSOENLICHKEITSMODELL NACH AAKER 41
9.2.2 MARKENPERSOENLICHKEITSMODELL NACH HIERONIMUS 42 9.3 KREATION EINER
MARKENPERSOENLICHKEIT - DIREKTE UND INDIREKTE TREIBER - PRODUCT RELATED
AND NON-PRODUCT-RELATED CHARACTERISTICS 42
9.4 WIRKUNG DER MARKENPERSOENLICHKEIT 43
9.4.1 SELBSTKONGRUENZMODELL - MECHANISMEN DER SELBSTKONGRUENZ UND
EINFLUSS AUF DIE MARKENWAHL - ALS WIRKUNGSANSATZ 43 9.4.2
BEZIEHUNGSMODELL ALS ZWEITER THEORETISCHER WIRKUNGSANSATZ 46 9.4.3
FUNKTIONSMODELL ALS DRITTER THEORETISCHER WIRKUNGSANSATZ 48 9.5 LERN-
UND STEUERUNGSPROZESS DER MARKENPERSOENLICHKEIT 48
10 MARKE UND PSYCHOLOGISCHE WIRKUNGSDIMENSIONEN 51 11
MARKENKOMMUNIKATION 53
11.1 ALLGEMEINES 53
11.2 ERHOEHUNG DER WIRKSAMKEIT DER KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN BEI VORLIEGEN
MARKENSPEZIFISCHER KOMMUNIKATIONSMUSTER - DARGESTELLT AN DEN MARKEN
MARLBORO UND DER HAMBURG MANNHEIMER VERSICHERUNGSGRUPPE 54
11.3 ZUSAMMENFASSUNG 58
12 MARKENFUEHRUNG 59
12.1 BEGRIFF DER MARKENFUEHRUNG 59
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999186167
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
12.2 ZIELE DER MARKENFUEHRUNG 59
12.2.1 SCHAFFUNG BZW. ERHOEHUNG DER MARKENBEKANNTHEIT ALS EIN ZIEL DER
MARKENFUEHRUNG 60
12.2.2 AUFBAU EINES MARKENIMAGES ALS EIN ZIEL DER MARKENFUEHRUNG 61 12.3
UNTERNEHMENSVERHALTEN, MARKENKOMMUNIKATION UND DESIGN ALS INSTRUMENTE
DER MARKENFUEHRUNG 62
13 MARKENPOSITIONIERUNG 65
13.1 BEGRIFF DER MARKENPOSITIONIERUNG 65
13.2 MARKENPOSITIONIERUNGSZIELE 67
13.2.1 FOERDERUNG DER MARKENBEKANNTHEIT (AKTUALITAET) - POSITIONIERUNG
DURCH AKTUALITAET: GERINGES EMOTIONALES UND KOGNITIVES INVOLVEMENT 68
13.2.2 SACHORIENTIERTE POSITIONIERUNG: HOHES KOGNITIVES UND GERINGES
EMOTIONALES INVOLVEMENT 69
13.2.3 ERLEBNISORIENTIERTE POSITIONIERUNG: HOHES EMOTIONALES UND
GERINGES KOGNITIVES INVOLVEMENT 69
13.2.4 GEMISCHTE POSITIONIERUNG: HOHES EMOTIONALES UND KOGNITIVES
INVOLVEMENT 70
13.3 POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN 71
13.4 KONZEPTION UND REALISATION EINER MARKENPOSITIONIERUNG 72 14
WETTBEWERBSKRAFT DURCH DIE RICHTIGE MARKENSTRATEGIE BZW. MARKENORDNUNG
75
14.1 EINZELMARKENSTRATEGIE 75
14.2 FAMILIENMARKENSTRATEGIE 75
14.3 MEHRMARKENSTRATEGIE 76
14.4 DACHMARKENSTRATEGIE 76
14.5 ZUSAMMENFASSUNG 79
15 MARKENMODELLE 81
15.1 SIEBEN VERSCHIEDENE ARTEN VON MARKENMODELLEN 81 15.2 DARSTELLUNG
VON MARKENMODELLEN MIT BEZUG ZUM PROJEKT *MARKENMANAGEMENT BEI ROEDL &
PARTNER" 82
15.2.1 MARKENSTRATEGIEMODELL *MARKENSTEUERRAD VON ICON ADDED VALUE". 82
15.2.2 MARKENSTRATEGIEMODELL DES GENFER INSTITUTS FUER MARKENTECHNIK 87
15.2.3 DAS MODELL VON KAPFERER ALS IDENTITAETSORIENTIERTES
MARKENMODELL. 90 15.2.4 PROZESSORIENTIERTES MODELL FUER DAS
INNENGERICHTETE
MARKENMANAGEMENT VON BREXENDORF/TOMCZAK 91 15.2.5 FUEHRUNGSORIENTIERTES
MODELL FUER DAS INNENGERICHTETE MARKENMANAGEMENT VON DE CHERNATONY, ESCH
UND VALLASTER 93 16 PROFESSIONELLES MARKENMANAGEMENT BEI ROEDL & PARTNER
ALS
OBJEKT DER UNTERSUCHUNG 97
17 METHODE 99
18 PROFESSIONELLES MARKENMANAGEMENT BEI ROEDL & PARTNER - URSACHEN UND
KONKRETE DURCHFUEHRUNG - 101
18.1 UNTERNEHMENSPROFIL VON ROEDL & PARTNER 101
18.2 URSACHEN FUER DIE INITIIERUNG DES PROJEKTS *MARKENMANAGEMENT" BEI
ROEDL & PARTNER 104
IMAGE 3
18.3 ZUSAMMENSTELLUNG DES MARKENTEAMS VON ROEDL & PARTNER 106
18.4 DURCHFUHRUNG EINER MARKT-, KONKURRENZ- UND STAERKEN-
/SCHWAECHENANALYSE - SWOT-ANALYSE 110
18.5 BESCHAEFTIGUNG DES MARKENTEAMS MIT DER IDENTITAET VON ROEDL & PARTNER
114
18.6 ZIELE DES MARKENMANAGEMENTPROJEKTS VON ROEDL & PARTNER 119 18.7
BESCHAEFTIGUNG DES MARKENTEAMS MIT DEM THEMA *DESIGNORIENTIERTE
MASSNAHMEN" 128
18.8 BESCHAEFTIGUNG DES MARKENTEAMS MIT DEM THEMA
*KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE MASSNAHMEN" 130
18.9 BESCHAEFTIGUNG DES MARKENTEAMS MIT DEM THEMA *VERHALTENSORIENTIERTE
MASSNAHMEN" 137
18.10 ZUSAMMENFASSUNG 138
19 DISKUSSION UEBER GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE BEIM MARKEN-
MANAGEMENT VON ROEDL & PARTNER UND DER BMW-GROUP - EIN VERGLEICH 139
19.1 ALLGEMEINES 139
19.2 VERBINDUNG VON STARKER MARKE UND QUALITATIV HOCHWERTIGER LEISTUNG
ALS ERFOLGSREZEPT SOWOHL VON ROEDL & PARTNER ALS AUCH DER BMW-GROUP IN
EINEM HART UMKAEMPFTEN WETTBEWERBSUMFELD - EINE GEMEINSAMKEIT BEIDER
UNTERNEHMEN 139
19.3 AUSWIRKUNGEN DER IMMATERIALITAET VON ANWALTLICHEN UND
STEUERBERATENDEN DIENSTLEISTUNGEN SOWIE DER MATERIALITAET VON PRODUKTEN
AUF DAS MARKENMANAGEMENT 141
19.4 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE BEI DEN ZIELEN DES
MARKENMANAGEMENTS BEIDER UNTERNEHMEN : 142
19.5 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE BEZUEGLICH DER DIFFERENZIERUNG BZW.
POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB BEI ROEDL & PARTNER UND DER BMW-GROUP 143
19.6 VERGLEICH BEIDER UNTERNEHMEN IM UMGANG MIT KUNDENZU- FRIEDENHEIT,
KUNDENBINDUNG, MARKENTREUE UND MARKENLOYALITAET 147 19.7 UNTERSCHIEDLICHE
MARKENORDNUNG BEI ROEDL & PARTNER UND DER BMW-GROUP 150
19.8 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE BEZUEGLICH DER EXTERNEN
KOMMUNIKATION VON ROEDL & PARTNER UND DER BMW-GROUP 152 19.9
ZUSAMMENFASSUNG 156
20 HANDBUCH DES MARKENMANAGEMENTS - IN DER PRAXIS UMSETZBARE ZEHN
EMPFEHLUNGEN FUER MANAGER, DIE SICH ERSTMALIG MIT DEM THEMA *MARKE"
BESCHAEFTIGEN UND EINE STARKE MARKE ENTWICKELN MUESSEN 159
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 169
LITERATURVERZEICHNIS 171 |
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