Führungskompetenz im Management 2. Ordnung: eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 282 S. |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV026751082 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20150701 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 110326s2009 m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 10,H02 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 999437208 |2 DE-101 | |
| 035 | |a (OCoLC)918303930 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB999437208 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-188 | ||
| 082 | 0 | |a 658.3 |2 22/ger | |
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Fandel-Meyer, Tanja |d 1980- |e Verfasser |0 (DE-588)14019004X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Führungskompetenz im Management 2. Ordnung |b eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen |c Tanja Fandel |
| 264 | 1 | |c 2009 | |
| 300 | |a XI, 282 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2009 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Komplexes System |0 (DE-588)4114261-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Fähigkeit |0 (DE-588)4153521-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Komplexes System |0 (DE-588)4114261-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Fähigkeit |0 (DE-588)4153521-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=022288469&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-022288469 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1807681467904425984 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSUEBERSICHT
1.
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
1
1.2
FORSCHUNGSLEITENDE
FRAGEN
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
11
1.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDUEBERLEGUNGEN
.
15
1.4
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
36
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
1
.
41
2.
DAS
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
UND
DIE
LEITENDE
THEORIEPERSPEKTIVE.
42
2.1
VIELFAELTIGE
BETRACHTUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
ORGANISATIONEN
.
42
2.2
ORGANISATIONSMETAPHER
I:
ORGANISATIONEN
ALS
MASCHINE
.
48
2.3
ORGANISATIONSMETAPER
II:
ORGANISATIONEN
ALS
KOMPLEXE
SYSTEME
.
54
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
2
.
106
3.
FUEHRUNG
IN
KOMPLEXEN
ORGANISATIONEN
.
107
3.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
108
3.2
FUEHRUNG
IM
VERSTAENDNIS
DER
MASCHINENMETAPHER
.
114
3.3
KONSEQUENZEN
EINER
KOMPLEXEN
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG
FUER
DIE
BETRACHTUNG
VON
FUEHRUNG
.
124
3.4
FUEHRUNG
ALS
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
148
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
3
.
172
4.
FUEHRUNGSKOMPETENZ
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG:
EIN
INTERPRETATIONSANGEBOT
.173
4.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
KOMPETENZFORSCHUNG
.
173
4.2
REKONSTRUKTION
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
180
4.3
KOMPETENZEN
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
188
4.4
INTERPRETATIONSANGEBOT:
FUEHRUNGSKOMPETENZ
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
206
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
4
.
218
5.
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
219
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERGEBNISSE
.
219
5.2
DESIDERATA
FUER
WEITERFUEHRENDE
FORSCHUNGSAKTIVITAETEN
.
228
5.3
REFLEXION
EINER
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN
THEORIEPERSPEKTIVE:
CHANCEN,
GRENZEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
231
LITERATURVERZEICHNIS
.
244
INHALTSVERZEICHNIS
1.
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
1
1.1.1
PERSPEKTIVE
DER
MANAGEMENTPRAXIS
.
1
1.1.2
PERSPEKTIVE
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
.
5
1.1.3
ENTSCHEIDUNG
FUER
EINE
WISSENSCHAFTLICHE
LEITTHEORIE
.
8
1.2
FORSCHUNGSLEITENDE
FRAGEN
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
11
1.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDUEBERLEGUNGEN
.
15
1.3.1
INHALT
UND
ZWECK
VON
WISSENSCHAFTSTHEORIE
.
15
1.3.2
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
KRITERIEN
ZUR
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
16
1.3.2.1
FORSCHUNGSOBJEKT
.
17
1.3.2.2
FORSCHUNGSZIELE
.
18
1.3.2.3
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
22
1.3.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
STANDORTBESTIMMUNG
.
24
1.3.3.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
24
1.3.3.2
FRAGE
NACH
DEM
WIRKLICHKEITSVERSTAENDNIS
.
25
1.3.3.3
FRAGE
NACH
DEM
WISSENSCHAFTSVERSTAENDNIS
.
29
1.4
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
36
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
1
.
41
2.
DAS
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
UND
DIE
LEITENDE
THEORIEPERSPEKTIVE.
42
2.1
VIELFAELTIGE
BETRACHTUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
ORGANISATIONEN
.
42
2.2
ORGANISATIONSMETAPHER
I:
ORGANISATIONEN
ALS
MASCHINE
.
48
2.2.1
GRUNDANNAHMEN
DER
MASCHINENMETAPHER
.
48
2.2.2
DIE
MASCHINENMETAPHER
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
51
2.3
ORGANISATIONSMETAPER
II:
ORGANISATIONEN
ALS
KOMPLEXE
SYSTEME
.
54
2.3.1
EINFUEHRUNG
IN
EINE
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE
THEORIEPERSPEKTIVE
.
55
2.3.2
KONSTRUKTIVISMUS
.
58
2.3.2.1
FRAGESTELLUNGEN
UND
GEGENSTAND
DES
KONSTRUKTIVISMUS
.
58
2.3.2.2
YYSPIELARTEN
"
DES
KONSTRUKTIVISMUS
.
59
2.3.2.3
BEOBACHTUNG,
UNTERSCHEIDUNG,
INFORMATION
.
60
2.3.2.4
HARTE
UND
WEICHE
WIRKLICHKEIT
.
64
2.3.2.5
PROZESS
DER
INDIVIDUELLEN
UND
SOZIALEN
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION
.
67
2.3.2.6
KRITERIEN
FUER
ANSCHLUSSFAEHIGE
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTIONEN
.
71
2.3.3
SYSTEMTHEORIE
.
73
2.3.3.1
SYSTEMBEGRIFF
UND
SYSTEMARTEN
.
73
2.3.3.2
KYBERNETIK
1.
UND
2.
ORDNUNG
.
79
2.3.3.3
SELBSTORGANISATION
UND
AUTOPOIESE/SELBSTREFERENZ
.81
2.3.3.4
EINFLUESSE
AUS
DER
CHAOSTHEORIE
.
85
2.3.3.5
KOMPLEXITAET
.
87
2.3.3.6
KONTINGENZ
UND
EMERGENZ
.
90
2.3.4
KONSEQUENZEN
DER
THEORIEPERSPEKTIVE
AUF
DAS
VERSTAENDNIS
VON
ORGANISATIONEN
.
93
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
2
.
106
3.
FUEHRUNG
IN
KOMPLEXEN
ORGANISATIONEN
.107
3.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
108
3.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
YYFUEHRUNG
"
.
108
3.1.2
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
110
3.2
FUEHRUNG
IM
VERSTAENDNIS
DER
MASCHINENMETAPHER
.
114
3.2.1
FUEHRUNGSMYTHEN
UND
ANNAHMEN
DER
MASCHINENMETAPHER.
114
3.2.2
FUEHRUNGSTHEORIEN
IM
VERSTAENDNIS
DER
MASCHINENMETAPHER.
118
3.3
KONSEQUENZEN
EINER
KOMPLEXEN
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG
FUER
DIE
BETRACHTUNG
VON
FUEHRUNG
.
124
3.3.1
KONSEQUENZEN
EINER
KONSTRUKTIVISTISCHEN
PERSPEKTIVE
.
124
3.3.2
KONSEQUENZEN
EINER
SYSTEMTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
.
134
3.3.3
GRUNDANNAHMEN:
FUEHRUNG
IN
KOMPLEXEN
ORGANISATIONEN
.145
3.4
FUEHRUNG
ALS
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
148
3.4.1
MANAGEMENT
1.
UND
2.
ORDNUNG
.
148
3.4.2
PERSPEKTIVEN
FUER
DIE
MANAGEMENTFORSCHUNG
.
157
3.4.2.1
NEUE
BEGRIFFSBILDUNG
ZU
FUEHRUNG:
DEFINITIONSVERSUCH
I
.
157
3.4.2.2
DIE
FRAGE
NACH
EINEM
PARADIGMENWECHSEL
.
160
3.4.3
PERSPEKTIVEN
FUER
DIE
MANAGEMENTPRAXIS
.
165
3.4.3.1
VERANTWORTUNG
IM
FUEHRUNGSHANDELN
.
165
3.4.3.2
AUFGABENBEREICHE
VON
FUEHRUNG
ALS
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
169
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
3
.
172
4.
FUEHRUNGSKOMPETENZ
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG:
EIN
INTERPRETATIONSANGEBOT
.
173
4.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
KOMPETENZFORSCHUNG
.
173
4.1.1
BEOBACHTUNGEN
ZUM
KOMPETENZBEGRIFF
.
174
4.1.2
BEOBACHTUNGEN
ZUM
FUEHRUNGSKOMPETENZBEGRIFF
.
177
4.2
REKONSTRUKTION
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
180
4.2.1
KONSEQUENZEN
DER
YYIDEE
EINER
INDIVIDUALISIERUNG
"
.
180
4.2.2
REKONSTRUKTION
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZ:
DEFINITIONSVERSUCH
II
.
182
4.3
KOMPETENZEN
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
188
4.3.1
NEUORIENTIERUNG:
EINFUEHRUNG
VON
SYSTEMKOMPETENZEN
.
189
4.3.2
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT:
INTEGRATION
IN
KLASSISCHE
KOMPETENZBEREICHE
.
200
4.4
INTERPRETATIONSANGEBOT:
FUEHRUNGSKOMPETENZ
IM
MANAGEMENT
2.
ORDNUNG
.
206
4.4.1
ZUSAMMENFUEHRENDE
DISKUSSION
UND
REFLEXION
.
206
4.4.2
EIN
GESTALTUNGSRAHMEN
ZUR
INTERPRETATION
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZ
IN
DER
MANAGEMENTPRAXIS
.
211
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL
4
.
218
5.
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
219
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERGEBNISSE
.
219
5.2
DESIDERATA
FUER
WEITERFUEHRENDE
FORSCHUNGSAKTIVITAETEN
.
228
5.3
REFLEXION
EINER
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN
THEORIEPERSPEKTIVE:
CHANCEN,
GRENZEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
231
5.3.1
CHANCEN
.
231
5.3.2
GRENZEN
.
234
5.3.3
HERAUSFORDERUNGEN
.
239
LITERATURVERZEICHNIS
.
244 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Fandel-Meyer, Tanja 1980- |
| author_GND | (DE-588)14019004X |
| author_facet | Fandel-Meyer, Tanja 1980- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fandel-Meyer, Tanja 1980- |
| author_variant | t f m tfm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV026751082 |
| ctrlnum | (OCoLC)918303930 (DE-599)DNB999437208 |
| dewey-full | 658.3 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.3 |
| dewey-search | 658.3 |
| dewey-sort | 3658.3 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV026751082</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150701</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">110326s2009 m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">10,H02</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">999437208</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)918303930</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB999437208</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.3</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fandel-Meyer, Tanja</subfield><subfield code="d">1980-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)14019004X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungskompetenz im Management 2. Ordnung</subfield><subfield code="b">eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen</subfield><subfield code="c">Tanja Fandel</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XI, 282 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2009</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Komplexes System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114261-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fähigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4153521-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Komplexes System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114261-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Fähigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4153521-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=022288469&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-022288469</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV026751082 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-08-18T00:03:07Z |
| institution | BVB |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-022288469 |
| oclc_num | 918303930 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-188 |
| owner_facet | DE-188 |
| physical | XI, 282 S. |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| record_format | marc |
| spelling | Fandel-Meyer, Tanja 1980- Verfasser (DE-588)14019004X aut Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen Tanja Fandel 2009 XI, 282 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2009 Komplexes System (DE-588)4114261-5 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Fähigkeit (DE-588)4153521-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Organisation (DE-588)4043774-7 s Komplexes System (DE-588)4114261-5 s Führung (DE-588)4018776-7 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Fähigkeit (DE-588)4153521-2 s DE-188 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=022288469&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Fandel-Meyer, Tanja 1980- Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen Komplexes System (DE-588)4114261-5 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Fähigkeit (DE-588)4153521-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114261-5 (DE-588)4071497-4 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4153521-2 (DE-588)4113937-9 |
| title | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen |
| title_auth | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen |
| title_exact_search | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen |
| title_full | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen Tanja Fandel |
| title_fullStr | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen Tanja Fandel |
| title_full_unstemmed | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen Tanja Fandel |
| title_short | Führungskompetenz im Management 2. Ordnung |
| title_sort | fuhrungskompetenz im management 2 ordnung eine systemisch konstruktivistische interpretation von organisation und fuhrung und deren konsequenzen |
| title_sub | eine systemisch-konstruktivistische Interpretation von Organisation und Führung und deren Konsequenzen |
| topic | Komplexes System (DE-588)4114261-5 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Fähigkeit (DE-588)4153521-2 gnd |
| topic_facet | Komplexes System Führungskraft Führung Organisation Fähigkeit Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=022288469&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT fandelmeyertanja fuhrungskompetenzimmanagement2ordnungeinesystemischkonstruktivistischeinterpretationvonorganisationundfuhrungundderenkonsequenzen |