Innovationskooperationen und -netzwerke im Maschinenbau: unter besonderer Berücksichtigung von Kooperationskompetenz
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2009
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
243 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 345 S. graph. Darst. |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 5
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 6
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 11
2.1 THEORETISCHER RAHMEN 11
2.1.1 RESSOURCEN- UND FAEHIGKEITSBASIERTER ANSATZ 11
2.1.2 THEORIE DER RESSOURCENABHAENGIGKEIT 16
2.1.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 18
2.1.4 ANSATZ SOZIALER NETZWERKE 21
2.2 INNOVATIONSKOOPERATIONEN UND -NETZWERKE 27
2.2.1 DEFINITORISCHE BASIS 27
2.2.1.1 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSMANAGEMENT 27
2.2.1.2 KOOPERATIONEN UND NETZWERKE 30
2.2.2 KOOPERATIONSFORMEN UND -AUSPRAEGUNGEN 40
2.2.3 CHANCEN UND RISIKEN VON INNOVATIONSKOOPERATIONEN 52
2.2.4 KOOPERATIONSKOMPETENZ 62
2.2.4.1 ROLLE UND BEDEUTUNG VON KOOPERATIONSKOMPETENZ 62
2.2.4.2 AUFGABEN DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 66
2.2.4.3 FORMELLE AUSPRAEGUNG VON KOOPERATIONSKOMPETENZ 81
2.2.4.4 INFORMELLE AUSPRAEGUNG VON KOOPERATIONSKOMPETENZ 84
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995048541
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.3 BRANCHENEINFIIHRUNG MASCHINENBAU 89
2.3.1 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE DER BRANCHE 89
2.3.2 INNOVATIONSMANAGEMENT IM MASCHINENBAU 96
2.3.3 INNOVATIONSKOOPERATIONEN UND -NETZWERKE IM MASCHINENBAU... 102
3 VORSTUDIE: INNOVATIONSNETZWERKE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 111
3.1 ZIELE UND VORUEBERLEGUNGEN ZUR VORSTUDIE 111
3.2 BRANCHENEINFUEHRUNG AUTOMOBILINDUSTRIE 113
3.2.1 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE DER BRANCHE 113
3.2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 118
3.2.3 INNOVATIONSKOOPERATIONEN UND -NETZWERKE IN DER AUTOMOBIL-
INDUSTRIE 125
3.2.4 VERGLEICHBARKEIT DER AUTOMOBILINDUSTRIE MIT DEM MASCHINEN- BAU 134
3.3 METHODIK 136
3.4 ERGEBNISSE 143
3.4.1 RELEVANZ VON INNOVATIONSNETZWERKEN 143
3.4.2 NETZWERK-ZIELE UND ZIELERREICHUNG 146
3.4.3 NETZWERKMANAGEMENT 150
3.4.3.1 ANBAHNUNG UND FORMIERUNG 150
3.4.3.2 KONFIGURATION UND GOVERNANCE 154
3.4.3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND MANAGEMENT-DEFIZITE 157
3.4.4 KOOPERATIONSKOMPETENZ 159
3.5 FOLGERUNGEN FUER DAS WEITERE VORGEHEN 162
IMAGE 3
XI
4 QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG ZU INNOVATIONSKOOPERATIONEN IM MA-
SCHINENBAU 167
4.1 UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 167
4.2 METHODIK 173
4.2.1 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 174
4.2.1.1 METHODISCHE VORTEILE VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 174
4.2.1.2 VERFAHREN UND VARIANTEN 181
4.2.1.3 GUETEKRITERIEN FUER DIE NUTZUNG VON PARTIAL LEAST SQUARES-
MODELLEN 189
4.2.2 KONSTRUKTOPERATIONALISIERUNGEN 197
4.2.3 FRAGEBOGENDESIGN, PRETEST UND DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 209
4.3 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 221
4.3.1 ALLGEMEINE UNTERNEHMENSKENNZAHLEN UND -DEMOGRAPHIE 222
4.3.2 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH INNOVATIONSMANAGEMENT 226
4.3.3 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH MARKTERSCHLIESSUNG 236
4.3.4 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH KUNDEN- UND LIEFERANTENBINDUNG. 248
4.3.5 ERGEBNISSE ZU KOOPERATIONEN IM INNOVATIONSBEREICH 253
4.3.6 ERGEBNISSE ZUR KOOPERATIONSKOMPETENZ 257
4.4 PRUEFUNG DES PFADMODELLS 261
4.4.1 PRUEFUNG DER MESSMODELLE 261
4.4.2 PRUEFUNG DES STRUKTURMODELLS 268
4.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 278
4.5.1 KRITISCHE BETRACHTUNG DES HYPOTHESENMODELLS 278
4.5.2 WEITERFUEHRENDE KONZEPTIONELLE IMPLIKATIONEN 288
4.5.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 296
5 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 301
IMAGE 4
XII
LITERATURVERZEICHNIS 307
ANHANG 341
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