Beteiligungscontrolling in der Gaswirtschaft: Besonderheiten bei Explorations- und Produktionsgesellschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
BWV, Berliner Wiss.-Verl.
2009
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher
35 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783830516439 |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERBLICK
1 EINLEITUNG 20
2 ASPEKTE DER INTERNATIONALEN UND NATIONALEN ERDGASVERSORGUNG ALS
BEGRUENDUNG FUER E&P-AKTIVITAETEN UND IHRE STEUERUNG DURCH EIN SPEZIELL
AUSGERICHTETES BETEILIGUNGSCONTROLLING 24
2.1 EINFUEHRUNG 24
2.2 ASPEKTE DER INTERNATIONALEN ERDGASVERSORGUNG 25
2.3 LEISTUNGSBEITRAG DER DEUTSCHEN GASWIRTSCHAFT ZUR SICHERSTELLUNG DER
ENERGIEVERSORGUNG 35
2.4 BEDEUTUNG VON E&P-AKTIVITAETEN ZUR VERBESSERUNG DER
VERSORGUNGSSICHERHEIT IN DER GASWIRTSCHAFT 52
2.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER STEUERUNG VON E&P-AKTIVITAETEN DURCH DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLING IM KONZERN 60
2.6 ZWISCHENFAZIT 71
3 DARSTELLUNG UND ANALYSE DES STRATEGIEPROZESSES FUER DAS GESCHAEFTSFELD
E&P 73
3.1 EINFUEHRUNG 73
3.2 THEORETISCHE ERLAEUTERUNGEN DES STRATEGIEPROZESSES 73
3.3 ENTWICKLUNG UND DARSTELLUNG DER STRATEGIE FUER DAS GESCHAEFTSFELD E&P
82 3.4 ZWISCHENFAZIT 89
4 EINFLUSS DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS AUF DIE AUSGESTALTUNG DER
BALANCED SCORECARD VON E&P-UNTERNEHMEN 91
4.1 EINFUEHRUNG 91
4.2 FORMULIERUNG DER E&P-ZIELGROESSEN FUER DIE FINANZIELLE PERSPEKTIVE DER
BALANCED SCORECARD 91
4.3 DARSTELLUNG UND ERLAEUTERUNG PROZESSBEZOGENER ZIELE DER BALANCED
SCORECARD IM SEKTOR E&P 118
4.4 KUNDENBEZOGENE PERSPEKTIVE 129
4.5 ZUSAMMENFASSUNG PROZESSBEZOGENER UND KUNDENBEZOGENER ZIELE
DER BALANCED SCORECARD 131
5 LEISTUNGSMESSUNG UND ORGANISATION DES CONTROLLINGPROZESSES IM
JAHRESABLAUF. 133
5.1 EINFUEHRUNG 133
5.2 PERSPEKTIVEN DER LEISTUNGSMESSUNG 133
5.3 CONTROLLINGPROZESS IM JAHRESABLAUF 140
5.4 INHALTLICHER LEISTUNGSBEITRAG DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS IM RAHMEN
VON AUFSICHTSRATSSITZUNGEN DES TOCHTERUNTERNEHMENS E&P 146 5.5
ZWISCHENFAZIT 159
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995050341
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10 INHALTSUEBERBLICK
6 VARIABLE VERGUETUNGEN VON LEITENDEN ANGESTELLTEN IM E&P-GESCHAEFTSFELD
162
6.1 EINFUEHRUNG 162
6.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER VARIABLEN VERGUETUNG 164
6.3 MONETAERE ANREIZSYSTEME FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 167
6.4 AKTIENORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 174
6.5 KENNZAHLENBASIERTE ENTLOHNUNGSSYSTEME 182
6.6 ZWISCHENFAZIT 184
7 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 185
LITERATURVERZEICHNIS 193
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT DES VERFASSERS 7
INHALTSUEBERBLICK 9
INHALTSVERZEICHNIS 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN 17
1 EINLEITUNG 20
2 ASPEKTE DER INTERNATIONALEN UND NATIONALEN ERDGASVERSORGUNG ALS
BEGRUENDUNG FUER E&P-AKTIVITAETEN UND IHRE STEUERUNG DURCH EIN SPEZIELL
AUSGERICHTETES BETEILIGUNGSCONTROLLING 24
2.1 EINFUEHRUNG 24
2.2 ASPEKTE DER INTERNATIONALEN ERDGASVERSORGUNG 25
2.3 LEISTUNGSBEITRAG DER DEUTSCHEN GASWIRTSCHAFT ZUR SICHERSTELLUNG DER
ENERGIEVERSORGUNG 35
2.3.1 ANTEIL DES ERDGASES AN DER ENERGIEVERSORGUNG IN DER BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND 35
2.3.2 STRATEGISCHE ANSATZPUNKTE ZUR BEGEGNUNG DER IMPORTABHAENGIGKEIT 42
2.4 BEDEUTUNG VON E&P-AKTIVITAETEN ZUR VERBESSERUNG DER
VERSORGUNGSSICHERHEIT IN DER GASWIRTSCHAFT 52
2.4.1 DARSTELLUNG DES GESCHAEFTSFELDES E&P 52
2.4.2 BEDEUTENDE RESSOURCEN- UND RESERVENKLASSIFIKATIONSSYSTEME 56 2.5
ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER STEUERUNG VON E&P-AKTIVITAETEN DURCH DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLING IM KONZERN 60
2.5.1 BEGRIFFLICHE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 60
2.5.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS IN DEN
KONZERN UND DEFINITION VON KEMAUFGABEN 67
2.6 ZWISCHENFAZIT 71
IMAGE 4
12 INHALTSVERZEICHNIS
3 DARSTELLUNG UND ANALYSE DES STRATEGIEPROZESSES FUER DAS GESCHAEFTSFELD
E&P 73
3.1 EINFUEHRUNG 73
3.2 THEORETISCHE ERLAEUTERUNGEN DES STRATEGIEPROZESSES 73
3.2.1 DARSTELLUNG DER STRATEGIEKONZEPTIONEN UND DES STRATEGIEPROZESSES
73
3.2.2 IMPLEMENTIERUNG DES STRATEGIEPROZESSES MIT HILFE VON
STRATEGIEINSTRUMENTEN 76
3.2.2.1 SWOT-ANALYSE 77
3.2.2.2 DIE BALANCED SCORECARD 80
3.3 ENTWICKLUNG UND DARSTELLUNG DER STRATEGIE FUER DAS GESCHAEFTSFELD E&P
82 3.3.1 EINSCHALTUNG DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS E&P IN DEN
STRATEGIEPROZESS 82
3.3.2 ABLEITUNG STRATEGISCHER RAHMENBEDINGUNGEN AUS DEM STRATEGIEPROZESS
ALS ARBEITSGRUNDLAGE FUER DAS BETEILIGUNGS- CONTROLLING 86
3.4 ZWISCHENFAZIT 89
4 EINFLUSS DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS AUF DIE AUSGESTALTUNG DER
BALANCED SCORECARD VON E&P-UNTERNEHMEN 91
4.1 EINFUEHRUNG 91
4.2 FORMULIERUNG DER E&P-ZIELGROESSEN FUER DIE FINANZIELLE PERSPEKTIVE DER
BALANCED SCORECARD 91
4.2.1 SHAREHOLDER VALUE ANSATZ 92
4.2.2 EBIT ALS ELEMENT DER FINANZIELLEN PERSPEKTIVE DER BALANCED
SCORECARD 95
4.2.2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND ERMITTLUNG DES EBITS 95 4.2.2.2
BEEINTRAECHTIGUNGEN DES AUSSAGEWERTES DER EBIT- KENNZAHL IM
E&P-GESCHAEFTSFELD 97
4.2.2.3 LOESUNGSANSATZ FUER DIE EXTERNE BERICHTERSTATTUNG 101 4.2.2.4
LOESUNGSANSATZ FUER DIE INTERNE BERICHTERSTATTUNG 104 4.2.3 DER ECONOMIC
VALUE ADDED (EVA) 106
4.2.3.1 BEGRIFF, WURZELN UND ZIELSETZUNG DES ECONOMIC VALUE ADDED 106
4.2.3.2 INTERNE LEISTUNGSMESSUNG DURCH DIE KENNZAHL EVA 114
4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG FINANZIELLER ZIELE DER BALANCED SCORECARD FUER
E&P-UNTERNEHMEN 117
4.3 DARSTELLUNG UND ERLAEUTERUNG PROZESSBEZOGENER ZIELE DER BALANCED
SCORECARD IM SEKTOR E&P 118
4.3.1 ERMITTLUNG VON ZIELGROESSEN FUER LIZENZERWERBE UND
ERKUNDUNGSBOHRUNGEN 119
4.3.2 ERMITTLUNG VON ZIELGROESSEN FUER FELDESENTWICKLUNGS- BETEILIGUNGEN
120
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 13
4.3.2.1 FELDESENTWICKLUNG IN FORM EINER MINDERHEITSBETEILIGUNG 120
4.3.2.2 FELDESENTWICKLUNG BEI UEBERNAHME DER
BETRIEBSFUEHRERSCHAFTSFUNKTION 121
4.3.3 ERMITTLUNG VON ZIELGROESSEN FUER DIE ERDGASPRODUKTION 122 4.3.4
KRITERIEN FUER DIE OPTIMIERUNG DES E&P-PORTEFEUILLES 125 4.3.5
ORGANISATORISCHE UND PERSONALPOLITISCHE ZIELGROESSEN 128 4.3.5.1
STRATEGIEKONFORME ORGANISATIONSSTRUKTUR 128
4.3.5.2 PERSONAL- UND QUALIFIKATIONSZIELGROESSEN 128 4.4 KUNDENBEZOGENE
PERSPEKTIVE 129
4.4.1 KUNDENBEZOGENE PERSPEKTIVE BEI EIGENVERMARKTUNG 129 4.4.2
KUNDENBEZOGENE PERSPEKTIVE BEI UEBERGABE DER PRODUKTIONSMENGE AN DAS
MUTTERUNTERNEHMEN 130 4.5 ZUSAMMENFASSUNG PROZESSBEZOGENER UND
KUNDENBEZOGENER ZIELE
DER BALANCED SCORECARD 131
5 LEISTUNGSMESSUNG UND ORGANISATION DES CONTROLLINGPROZESSES IM
JAHRESABLAUF. 133
5.1 EINFUEHRUNG 133
5.2 PERSPEKTIVEN DER LEISTUNGSMESSUNG 133
5.2.1 AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS BEIM IST/IST-VERGLEICH.
133 5.2.2 AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS BEIM SOLL/IST- VERGLEICH
136
5.3 CONTROLLINGPROZESS IM JAHRESABLAUF 140
5.3.1 GESTALTUNG DES PERMANENTEN CONTROLLINGPROZESSES IM BEREICH E&P 140
5.3.2 CONTROLLINGFUNKTIONEN IM RAHMEN VON GREMIENSITZUNGEN IM
JAHRESABLAUF 144
5.4 INHALTLICHER LEISTUNGSBEITRAG DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS IM RAHMEN
VON AUFSICHTSRATSSITZUNGEN DES TOCHTERUNTERNEHMENS E&P 146 5.4.1
ORGANISATORISCHE FESTLEGUNGEN UND PROZESSABLAEUFE 146 5.4.2
INHALTSSCHWERPUNKTE DER AUFSICHTSRATSSITZUNG ZUM
JAHRESBEGINN 148
5.4.3 INHALTSSCHWERPUNKTE DER FRUEHJAHRSSITZUNG DES AUFSICHTSRATES.
153 5.4.4 HALBJAHRESSITZUNG DES AUFSICHTSRATES 157
5.4.5 JAHRESENDSITZUNG DES AUFSICHTSRATES 158
5.5 ZWISCHENFAZIT 159
6 VARIABLE VERGUETUNGEN VON LEITENDEN ANGESTELLTEN IM E&P-GESCHAEFTSFELD
162
6.1 EINFUEHRUNG 162
6.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER VARIABLEN VERGUETUNG 164
6.2.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ANREIZSYSTEMEN UND VERHALTENSSTEUERUNG 164
6.2.2 PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 165
IMAGE 6
14 INHALTSVERZEICHNIS
6.3 MONETAERE ANREIZSYSTEME FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 167
6.3.1 ZUR VERGUETUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 167
6.3.2 UNTERSCHEIDUNG MONETAERER VON NICHT MONETAEREN ANREIZSYSTEMEN 169
6.3.3 WERTORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG E&P IM
UEBERBLICK 173
6.4 AKTIENORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 174
6.4.1 GRUNDGESTALTUNGSFORMEN, KOSTEN UND AUSGESTALTUNGS- ELEMENTE VON
AKTIENOPTIONSPROGRAMMEN 174
6.4.2 DIE AKTIENOPTIONSPROGRAMME DER E.ON AG UND DER BASF AG ALS
PRAXISBEISPIELE 178
6.4.3 EIGNUNG VON AKTIENOPTIONSPROGRAMMEN ALS VARIABLER
VERGUETUNGSBESTANDTEIL IM E&P-SEKTOR 180
6.5 KENNZAHLENBASIERTE ENTLOHNUNGSSYSTEME 182
6.6 ZWISCHENFAZIT 184
7 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 185
LITERATURVERZEICHNIS 193 |
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