Betriebliche Mitbestimmung in Kirche und Diakonie: Anspruch und Wirklichkeit im Bereich der Evangelischen Landeskirche in Württemberg
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Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2006
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| adam_text | Titel: Betriebliche Mitbestimmung in Kirche und Diakonie
Autor: Ensinger, Roland
Jahr: 2006
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort Friedhelm Hengsbach.........................................................................................V
Geleitwort Friedrich Ortmann..........................................................................................VII
Vorwort..................................................................................................................................IX
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................XI
Abkiirzungsverzeichnis.......................................................................................................XV
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis..............................................................................XIX
Einleitung.................................................................................................................................1
1. Zur Entstehung der Beteiligungsrechte der Mitarbeitervertrerung..............................9
1.1 Kirchliches Selbstbestimmungsrecht im verfassungsrechtlichen Rahmen.....................9
1.2 Vorläufer des kirchlichen Betriebsverfassungsrechts...................................................11
1.2.1 Vom Betriebsrategesetz zum kirchlichen Sonderstatus.........................................11
1.2.2 Zur Entwicklung eines Mitarbeitervertretungsrechts der EKD..............................14
1.2.3 Entstehungsgeschichte des Mitarbeitervertretungsrechts der Evangelischen
Landeskirche in Württemberg...............................................................................18
1.3 Historische Entwicklung der kirchlichen Arbeitsrechtsregelung..................................25
1.3.1 Von staatskirchlichen zu kircheneigenen Regelungen...........................................25
1.3.2 Zur Arbeitsrechtsregelung der EKD......................................................................28
1.3.3 Einführung des Dritten Wegs in Württemberg......................................................30
1.4 Zusammenfassung.........................................................................................................35
2. Strukturen und Organisationsformen der Kirche und ihrer Diakonie.......................37
2.1 Einfuhrung.....................................................................................................................37
2.2 Strukturen der verfassten Kirche...................................................................................39
2.2.1 Die Evangelische Kirche in Deutschland (EKD)...................................................39
2.2.2 Die Evangelische Landeskirche in Wurttemberg...................................................42
2.3 Verbands- und Einrichtungsstrukturen der Diakonie....................................................49
2.3.1 Allgemeiner Uberblick...........................................................................................49
2.3.2 Das Diakonische Werk der Evangelischen Kirche Deutschland (DW EKD)........50
2.3.3 Das Diakonische Werk der evangelischen Kirche in Wurttemberg e.V. (DWW). 54
2.4 Zusammenfassung.........................................................................................................59
3. Die kirchlichen Besonderheiten im Mitarbeitervertretungsrecht und in der
Arbeitsrechtsregelung.......................................................................................................61
3.1 Dienstgemeinschaft.......................................................................................................61
3.2 Beteiligung: Paritat und Partnerschaft...........................................................................67
3.3 Loyalitatsobliegenheiten...............................................................................................74
3.4 Weitere Besonderheiten................................................................................................78
3.5 Zusammenfassung.........................................................................................................80
4. Die Mitarbeitervertrerung (MAV) und das Mitarbeitervertretungsgesetz der
Evangelischen Landeskirche in Württemberg (MVG. Württ)-------------------------83
4.1 Pflicht zur Bildung von Mitarbeitervertretungen..........................................................83
4.2 Zusammensetzung und Wählbarkeit.............................................................................85
4.3 Amtszeit, Rechtstellung und Organisation der MAV-Arbeit........................................86
XII
4.4 Arbeitsbefreiung und Freistellung von der Arbeit.......................................................87
4.5 Zusammenarbeit, allgemeine Aufgaben und Befugnisse.............................................89
4.6 Dienstvereinbarungen...................................................................................................91
4.7 Verfahren und Formen der Beteiligung.......................................................................92
4.8 Interessenvertretung besonderer Mitarbeitergruppen...................................................95
4.9 Gesamtausschusse: Landeskirchliche Mitarbeitervertretung (LakiMAV) und
Arbeitsgemeinschaft derMitarbeitervertretungen im DWW (AGMAV)..................96
4.10 Rechtsschutz und Schlichtung....................................................................................98
4.11 Zusammenfassung......................................................................................................99
5. Die Beteiligungspraxis der Mitarbeitervertretung.......................................................101
5.1 Zum Untersuchungskonzept........................................................................................101
5.1.1 Anwendungsorientierter Forschungsansatz.........................................................102
5.1.2 Hypothesen und Fragestellungen.........................................................................104
5.1.3 Zur Durchfuhrung der Befragungen.....................................................................108
5.1.4 Die Befragungen auf einen Blick.........................................................................110
5.2 Befragungsergebnisse: die Sicht der Mitarbeitervertretungen und die Sicht der
Dienststellenleitungen im Vergleich...........................................................................111
5.2.1 Die an den Erhebungen beteiligten Dienste und Einrichtungen..........................111
5.2.1.1 Arbeitsbereiche..............................................................................................112
5.2.1.2 Beschäftigte...................................................................................................116
5.2.1.3 Berufsgruppen...............................................................................................119
5.2.1.4 Besondere Mitarbeitergruppen......................................................................121
5.2.2 Die befragten Mitarbeitervertretungen.................................................................122
5.2.2.1 Gremienstatus................................................................................................123
5.2.2.2 Große, Zusammensetzung und Altersstruktur...............................................123
5.2.2.3 Gewerkschaftlich organisierte MAV-Mitglieder..........................................128
5.2.2.4 Sitzungstumus und DL-MAV-Besprechungen.............................................130
5.2.2.5 Zum Mandatsverständnis..............................................................................131
5.2.3 Aufgaben- und Problembereiche..........................................................................136
5.2.3.1 Belastende Aufgaben/Vorgange und ihre Bewaltigung................................137
5.2.3.2 Kunftige Aufgaben/Problembereiche............................................................141
5.2.3.3 Beteiligung in wirtschaftlichen Angelegenheiten.........................................143
5.2.3.4 Dienstvereinbarungen....................................................................................147
5.2.3.5 Konfliktbearbeitung und Schlichtungsverfahren..........................................148
5.2.3.6 Zur Effizienz der MAV-Arbeit.....................................................................151
5.2.4 Freistellungsregelungen.......................................................................................156
5.2.5 Fortbildung und Beratungsbedarf.........................................................................163
5.2.6 Zum Leitbild Dienstgemeinschaft .....................................................................168
5.2.7 Beurteilung des geltenden Mitarbeitervertretungsrechts......................................174
5.2.7.1 Vor der Novellierung des MVG....................................................................174
5.2.7.2 Nach der Novellierung des MVG..................................................................179
5.2.8 Befragungsergebnisse zur kollektiven Arbeitsrechtsregelung.............................182
5.2.8.1 Beurteilung des Dritten Wegs.......................................................................182
5.2.8.2 Zur Rolle der Gewerkschaften......................................................................186
5.2.9 Zur Fachlichkeit in der Betriebspartnerschaft......................................................189
5.2.9.1 Qualifikationsanforderungen fur das Ehrenamt Mitarbeitervertretung.....189
5.2.9.2 Kompetenzmerkmale der Funktion Dienststellenleitung ...........................193
5.2.10 Die Befragungsergebnisse im Überblick...........................................................196
XIII
6. Interpretation und Diskussion der Untersuchungsergebnisse....................................201
6.1 Unterschiede in den Sichtweisen von MAV und DL und geschlechtsspezifische
Deutungsmuster...........................................................................................................201
6. 2 Zum Kenntnisstand ttber betriebliche Interna und strukturelle Bedingungen............206
6.3 Aufgabenbewaltigung und Konfliktbearbeitung.........................................................212
6.4 Kompetenzprofile fur die Aufgabenerfullung nach dem MVG..................................219
6.4.1 Anforderungen an das MAV-Mandat..................................................................219
6.4.2 Anforderungen an die Dienststellenleitung..........................................................228
6.5 Bedeutung und Wirksamkeit der MAV-Beteiligungspraxis.......................................235
6.5.1 Auswirkungen auf das Einzelarbeitsverhaltnis....................................................236
6.5.2 Zur Mitverantwortung flir die Aufgaben der Dienststelle....................................241
6.5.3 Die Akzeptanz der Mitarbeitervertretung als betriebsverfassungsrechtlich
legitimiertes Organ..............................................................................................246
6.6 Interessengegensatz vs. Dienstgemeinschaft...............................................................249
6.7 Veranderungsbedarf bei strukturellen Rahmenbedingungen:
MVG und Dritter Weg.................................................................................................260
6.7.1 Zum Mitarbeitervertretungsgesetz (MVG)..........................................................260
6.7.1.1 Die Definition von Dienststellenleitung ....................................................264
6.7.1.2 Zur Wahlberechtigung und Wahlbarkeit.......................................................265
6.7.1.3 Die Regelung fiber Freistellungen von der Arbeit........................................267
6.7.1.4 Zu den Beteiligungsrechten und-verfahren..................................................270
6.7.1.5 Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten..................................271
6.7.1.6 Weiterer Handlungsbedarf............................................................................274
6.7.2 Zur kollektiven Arbeitsrechtsregelung: Dritter Weg...........................................277
6.7.2.1 Beurteilung des Arbeitsrechtsregelungsverfahrens.......................................277
6.7.2.2 Beurteilung von Tarifvertragslosungen und der gewerkschaftlichen Rolle.. 280
6.7.3 Resiimierende Feststellungen...............................................................................285
7. SchluBbetrachtung..........................................................................................................287
Literaturverzeichnis............................................................................................................293
Anhang.................................................................................................................................307
Anlage 1: MAV-Befragungen...........................................................................................307
Anlage 2: DL-Befragungen...............................................................................................346
Anlage 3: ACK-Mitglieder i.V.m. § IOMVG.Wiirtt........................................................375
Anlage 4: Die Gliedkirchen der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD)...............376
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