Auswirkungen innovativer E-Business Tools auf das Geschäftsmodell des Kreditportfoliomanagements von Schweizer KMU-Portfolios:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als: Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 358 |
| Beschreibung: | XX, 432 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258068216 |
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INHALTSVERZEICHNIS IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHES GERUEST 3
1.1.1 ERFAHRUNGSOBJEKT 3
1.1.2 ERKENNTNISOBJEKT 7
1.1.3 ERKENNTNISZIEL 8
1.1.4 METHODISCHER ANSATZ 9
1.1.5 FORSCHUNGSFRAGE 11
1 16 HYPOTHESEN 12
12 GLIEDERUNG DER DISSERTATION 13
2 GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN 17
2.1 E-BUSINESS 17
2.1.1 DEFINITION 17
2.1.2 NEUE REGELN DER NETZWERKOEKONOMIE 18
2.1.3 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES E-BUSINESS 25
2.1.4 DAS KONZEPT DES MARKTES - DER ELEKTRONISCHE MARKT 29
2.1.5 PHASENMODELL EINER TRANSAKTION IM INTERNET 32
2.1.6 MEDIENREFERENZMODELL 36
2.2 GESCHAEFTSMODELL 37
2.3 INNOVATION 41
2.4 KREDITRISIKO 45
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2.5 KREDITPORTFOLIO MANAGEMENT 47
2.5.1 DEFINITION 47
2.5.1.1 MODERNE PORTFOLIOTHEORIE 48
2.5.1.2 AKTIVES PORTFOLIOMANAGEMENT 50
2.5.2 NEUES PARADIGMA IM KREDITGESCHAEFT 51
2.5.3 NEUE WERTSCHOEPFUNGSKETTE *KREDIT 57
2.5.4 INSTRUMENTE UND ZIELE DES AKPM 65
2.5.5 TYPISCHE ENTWICKLUNGSSCHRITTE ZUM AKPM 69
3 PROBLEME DES AKPM 77
3.1 BEWERTUNG VON KREDITRISIKEN (FAIR VALUE) 78
3.1.1 RATINGSYSTEME 78
3.1.2 PORTFOLIOMODELLE 83
3.1.3 DATENBASIS 87
3.1.3.1 BASEL II 88
3.1.3.2 DATENBESCHAFFUNG 89
3.1.4 RISIKO-ADJUSTIERTES PRICING 93
3.1.5 BEWERTUNG VON TRANSAKTIONEN 96
3.2 ASYMMETRISCHE INFORMATION (TRANSPARENZ) 98
3.2.1 AUSPRAEGUNGEN IM KREDITMARKT 99
3.2.2 CHINESE WALLS 101
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.3 SEKUNDAERMAERKTE (LIQUIDITAET) 104
3.3.1 MARKT FUER SEKUNDAERE SYNDIZIERUNGEN 105
3.3.2 MARKT FUER DERIVATE 106
3.3.2.1 DER SCHWEIZERISCHE MARKT 106
3.3.2.2 DER GLOBALE MARKT 109
3.3.2.3 ANWENDUNGSGEBIETE VON KREDITDERIVATEN 110
3.3.2.4 BASISTITEL 112
3.3.2.5 PRODUKTE 114
3.3.2.6 MARKTTEILNEHMER 118
3.3.2.7 HANDELSPLAETZE 121
3.3.2.8 INTERNETHANDEL 121
3.3.2.9 DOKUMENTATION 125
3.3.3 ENTWICKLUNGEN UND RESTRIKTIONEN 127
3.3.3.1 INNOVATIVE PRODUKTE 127
3.3.3.2 HINDERNISSE DER MARKTENTWICKLUNG 729
3.4 IMPLEMENTIERUNG AKPM (STRATEGIE) 143
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 148
4 BESTEHENDE FORMEN DES AKPM 153
4.1 TREIBER DER AKPM-IMPLEMENTIERUNG 154
4.1.1 INITIALE NACHFRAGETREIBER 155
4.1.1.1 GROESSE 155
4.1.1.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 157
4.1.1.3 VERLUSTE 759
4.1.1.4 RISIKOTRAGFAEHIGKEIT 760
4.1.2 MARKTENTWICKLUNG ALS TREIBER 161
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
4.2 KLASSIFIZIERUNG VON BANKEN 164
4.2.1 GRUPPE *AKPM IMPLEMENTIERT 166
4.2.2 GRUPPE *AKPM INITIIERT 171
4.2.3 GRUPPE *KEIN AKPM 175
4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 180
5 IDEALZUSTAND DES AKPM 183
5.1 MERKMALE DES IDEALZUSTANDES 183
5.2 ABGELEITETES BEWERTUNGSMODELL. 187
5.2.1 MODELLPARAMETER 188
5.2.1.1 RISIKO-ADJUSTIERTES KAPITAL 191
5.2.1 .2 RISIKO-ADJUSTIERTER ERTRAG 196
5.2.2 NUTZWERTANALYSE 202
5.2.2.1 GEWICHTUNG DER PARAMETER. 203
5.2.2.2 BEWERTUNG DER PARAMETER 203
6 E-BUSINESS LOESUNGSANSAETZE FUER AKPM 217
6.1 KLASSIFIKATION 218
6.2 BEWERTUNGS- UND STRUKTURIERUNGSPLATTFORMEN 220
6.2.1 CDO-NAVIGATOR 224
6.2.1.1 BESCHREIBUNG 225
6.2.1 .2 ANWENDUNG 227
6.2.1.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 229
6.2.1.4 INNOVATIVER CHARAKTER 230
6.2.2 CREDITGRADES 231
6.2.2.1 BESCHREIBUNG 232
6.2.2.2 ANWENDUNG 235
6.2.2.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 237
6.2.2.4 INNOVATIVER CHARAKTER 237
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS X JJJ
6.3 RATINGPLATTFORMEN 239
6.3.1 KMV S CREDITEDGE 241
6.3.1.1 BESCHREIBUNG 241
6.3.1.2 ANWENDUNG 243
6.3.1.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 244
6.3.1.4 INNOVATIVER CHARAKTER 245
6.3.2 MOODY S RISKCALC 246
6.3.2.1 BESCHREIBUNG 246
6.3.2.2 ANWENDUNG 249
6.3.2.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 250
6.3.2.4 INNOVATIVER CHARAKTER 250
6.4 PASSIVE HANDELSPLATTFORMEN 252
6.4.1 CREDITTRADE 256
6.4.1.1 BESCHREIBUNG 256
6.4.1.2 ANWENDUNG 258
6.4.1.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 259
6.4.1.4 INNOVATIVER CHARAKTER 260
6.4.2 CREDITEX 262
6.4.2.1 BESCHREIBUNG 262
6.4.2.2 ANWENDUNG 264
6.4.2.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 267
6.4.2.4 INNOVATIVER CHARAKTER 267
6.5 AKTIVE RISIKOTRANSFORMER 268
6.5.1 FANNIE MAE UND FREDDIE MAC 269
6.5.1.1 BESCHREIBUNG 269
6.5.1.2 ANWENDUNG 271
6.5.1.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 272
6.5.1.4 INNOVATIVER CHARAKTER 272
6.5.2 CREDIT TRADE PORTAL 274
6.5.2.1 BESCHREIBUNG 275
6.5.2.2 ANWENDUNG 279
6.5.2.3 ABGEBILDETE TRANSAKTIONSPHASE 280
6.5.2.4 INNOVATIVER CHARAKTER 281
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 282
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
7 BEWERTUNG DER E-BUSINESS TOOLS 289
7. 1 EINFLUSS AUF DIE PARAMETER DES BEWERTUNGSMODELLS 290
7.1.1 ECAP 290
7.1.2 REFINANZIERUNGSKOSTEN 295
7.1.3 EXPECTEDLOSS 299
7.1.4 TRANSAKTIONSKOSTEN 304
7.2 NUTZWERTANALYSE 309
8 GESCHAEFTSMODELL DES MARKTES 317
8.1 ZIEL DES MARKTES 317
8.1.1 EFFIZIENZUEBERLEGUNGEN ZUM MARKTZIEL 320
8.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES MARKTZIELS 324
8.2 ARCHITEKTUR DER WERTSCHOEPFUNG 329
8.2.1 KOEXISTENZ VON ROLLEN UND KOMMUNIKATIONSKANAELEN 331
8.2.2 ROLLENDEFINITION 333
8.2.3 KOMPONENTEN DES MEDIUMS 340
8.2.4 GEMEINSCHAFT DER MARKTPARTNER 341
8.3 VALUE PROPOSITION DER MARKTTEILNEHMER 344
8.4 QUELLEN DES ERTRAGS 348
8.4.1 ERTRAGSQUELLEN DER EINZELNEN MARKTTEILNEHMER 349
8.4.2 NETZWERKEFFEKT FUER INNOVATOREN 356
9 AUSBLICK: STRATEGISCHE OPTIONEN FUER BANKEN 363
9.1 POLARISIERUNG DES KREDITGESCHAEFTS 363
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
9.2 INNOVATIVE ROLLENDIFFERENZIERUNG FUER DAS KPM 367
9.2.1 VERWENDUNG VON E-BUSINESS TOOLS 370
9.2.2 SERVICE RECEIVER 371
9.2.3 OUTSOURCER/ASSET PROVIDER 371
9.2.4 ASSET MANAGER 376
9.2.5 SERVICE PROVIDER 378
9.2.6 FIRST MOVER/ BUSINESS EXCELLENCE 379
9.3 ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN ZU BANKTYPEN 381
10 SCHLUSSBEMERKUNGEN 385
10.1 ZUSAMMENFASSUNG 385
10.2 UEBERPRUEFUNG DER FORSCHUNGSHYPOTHESEN 391
10.3 KONKLUSION 393
LITERATURVERZEICHNIS
|
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| author | Westerfeld, Simone |
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| author_sort | Westerfeld, Simone |
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| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
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