Wertschöpfung durch entrepreneurial spin-offs: warum gründen Firmen aus und wie gehen sie dabei vor?
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Mensch-und-Buch-Verl.
2002
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliche Forschungsberichte
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 266 S. graph. Darst. |
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ERICH LEHMAIR
WERTSCHOEPFUNG
DURCH
ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS
WARUM GRUENDEN FIRMEN AUS UND
WIE GEHEN SIE DABEI VOR ?
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 EINFUEHRUNG
1.1 FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT
1.2 AKTUALITAET DES THEMAS
1.3 BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN
1.4 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSAUSGRUENDUNGEN 16
1.5 FORSCHUNGSMETHODIK (FORSCHUNGSDESIGN) UND AUFBAU DER ARBEIT 17
1.6 AUFBAU DER ARBEIT 23
2 LITERATUR ZUR ERKLAERUNG VON ENTREPRENEURIAL SPIN- OFFS 25
2.1 EXTERNES CORPORATE VENTURING ALS UEBERGEORDNETES KONZEPT ZU
ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS 25
2.1.1 EINORDNUNG VON EXTERNEM CORPORATE VENTURING UND ENTREPRENEURIAL
SPIN-OFFS 25
2.1.2 MOTIVATION UND ZIELE BEI EXTERNEM CORPORATE VENTURING 31 2.1.2.1
EXTERNES CORPORATE VENTURING ALS MITTEL ZUR EXPLORATION 34 2.1.2.2
EXTERNES CORPORATE VENTURING ALS MITTEL ZUR EXPLOITATION BESTEHENDER
RESSOURCEN UND CAPABILITIES 36
2.1.2.3 EXTERNES CORPORATE VENTURING ALS MITTEL ZUR ERREICHUNG VON
ZIELEN AUSSERHALB DER EIGENTLICHEN GESCHAEFTSTAETIGKEIT 2.1.2.4
ERFOLGSMASSSTAEBE FUER EXTERNES CORPORATE VENTURING 2.1.2.5 RISIKEN BEI
ORIGINAEREN INDUSTRIELLEN AUSGRUENDUNGEN 2.1.3 DER PROZESS DES AUSGRUENDENS
IM URSPRUNGSUNTERNEHMEN
2.1.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE ENTSTEHUNG VON AUSGRUENDUNGEN 2.1.3.2
NOTWENDIGE RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN FUER DIE SCHAFFUNG VON
AUSGRUENDUNGEN 2.1.3.3 VERKNUEPFUNG VS. ABGRENZUNG VON DER UEBRIGEN
GESCHAEFTSTAETIGKEIT
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.4 FORMEN DES CV, GOVERNANCE MODE UND OWNERSHIP SYSTEM 44 2.1.4
GESTALTUNGSPARAMETER IM VENTURE SELBST 47
2.1.4.1 HRM BEIM CORPORATE VENTURING 47
2.1.4.2 WETTBEWERBSSTRATEGIE DES VENTURES 50
2.1.4.3 ABLAUF-BZW. ENTWICKLUNGSMODELLE 51
2.1.5 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN DEM VENTURE UND MUTTERUNTERNEHMEN 53
2.1.5.1 UNTERSTUETZUNG DES VENTURES DURCH DAS MUTTERUNTERNEHMEN 53
2.1.5.2 GEGENSEITIGES LERNEN 55
2.1.5.3 KOOPERATION IN DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT 55
2.1.6 ZUSAMMENFASSUNG DER LITERATURAUSWERTUNG ZU EXTERNEM CORPORATE
VENTURING 56
2.2 BETRACHTUNG WEITERER LITERATURFELDER NEBEN DEM CORPORATE VENTURING
57
2.2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 58
2.2.2 RESSOURCE-BASED-VIEW 60
2.2.3 TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT 61
2.2.4 DAS PROMOTORENMODELL 62
2.2.5 ENTREPRENEURSHIP 65
3 ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMEN ZU ENTREPRENEURIAL
SPIN-OFFS 69
3.1 ZIELDEFINITION FUER DAS GESAMTUNTERNEHMEN 71
3.1.1 AUSGRUENDUNGEN ZUR ERREICHUNG STRATEGISCHERZIELE 72
3.1.2 AUSGRUENDUNGEN MIT FINANZIELLEN ZIELSETZUNGEN 82
3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ZIELBILDUNG 83
3.2 SUCHE UND ERKENNEN MOEGLICHER AUSGRUENDUNGSPROJEKTE 85 3.2.1
IMPLIKATIONEN AUS DEM TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT ZUR
PROJEKTIDENTIFIKATION 86
3.2.2 IMPLIKATIONEN AUS DEM RESSOURCE-BASED-VIEW ZUR
PROJEKTIDENTIFIKATION 91 3.2.3 GEZIELTES ENTWICKELN VON
AUSGRUENDUNGSPROJEKTEN 93
3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG ZUR IDENTIFIKATION VON SPIN-OFF PROJEKTEN 96
3.3 DETAILPLANUNG, BEWERTUNG UND AUSWAHL VON AUSGRUENDUNGSPROJEKTE 98
3.3.1 ERSTELLEN EINES BUSINESSPLANES 98
3.3.2 ERFOLGSMESSUNG BEI AUSGRUENDUNGEN 99
3.3.3 BEWERTUNG VON BUSINESSPLAENEN 101
3.3.4 AUSWAHL VON AUSGRUENDUNGSPROJEKTEN 106
3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG ZUR AUSWAHL VON PROJEKTEN 106
3.4 AUSGRUENDEN 108
3.4.1 GOVERNANCE MODE 108
3.4.2 STRATEGIE FIT 110
3.4.3 OPERATIONAL FIT 110
3.4.4 MITARBEITER 115
3.4.5 ZUSAMMENFASSUNG ZUM AUSGRUENDEN 116
3.5 (MIT-) GESTALTUNG VON ENTWICKLUNG UND WACHSTUM DES SPIN-OFF 117
3.6 INSTITUTIONALISIERUNG BZW. BEENDIGUNG 119
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.7 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS 3.7.1
STELLENWERT UNTERNEHMERISCHER WERTE 3.7.2 ORGANISATORISCHE KOORDINATION
VON CORPORATE VENTURING 3.7.3 EXISTENZ VON PROMOTOREN 3.7.4
ZUSAMMENFASSUNG DER BETRIEBLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN
3.8 ERGEBNIS: BEZUGSRAHMEN ZUM KONZEPT DES ENTREPRENEURIAL SPIN-OFF 130
4 FALLSTUDIEN ZUM KONZEPT DER ENTREPRENEURIAL SPIN- OFFS 137
4.1 ZUM EINSATZ VON FALLSTUDIENFORSCHUNG IN DIESER ARBEIT 137 4.1.1
FORSCHUNGSMETHODE UND FORSCHUNGSDESIGN 137
4.1.2 BESCHREIBUNG UND EINORDNUNG DER HIER VERWENDETEN VORGEHENSWEISE
140
4.2 ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS BEI DER SIEMENS AG 4.2.1 ZUM UNTERNEHMEN
SIEMENS AG 4.2.2 ERFAHRUNGEN MIT UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN BEI DER SIEMENS
AG 4.2.2.1 SIEMENS MOBILE ACCELERATION (SMAC)
4.2.2.2 SIEMENS TECHNOLOGY ACCELERATOR (STA) 4.2.2.3 SIEMENS VENTURE
CAPITAL (SVC) 4.2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 4.2.3 DER AUSGRUENDUNGSPROZESS BEIM
SIEMENS TECHNOLOGY ACCELERATOR 4.2.3.1 ZIELDEFINITION 4.2.3.2
PROJEKTIDENTIFIKATION 4.2.3.3 DETAILPLANUNG, PROJEKTBEWERTUNG UND
AUSWAHL 4.2.3.4 AUSGRUENDEN 4.2.3.5 WACHSTUM 4.2.3.6
INSTITUTIONALISIERUNG 4.2.3.7 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 4.2.4 DER
ENTREPRENEURIAL SPIN-OFF ENOCEAN GMBH 4.2.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN
4.3 ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS BEI DER FAG KUGELFISCHER GEORG SCHAEFER
AKTIENGESELLSCHAFT AG 4.3.1 ZUM UNTERNEHMEN FAG KUGELFISCHER GEORG
SCHAEFER AG 4.3.2 ERFAHRUNGEN MIT UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN BEI DER FAG
4.3.3 DER AUSGRUENDUNGSPROZESS BEI DER FAG
4.3.3.1 ZIELDEFINITION 4.3.3.2 PROJEKTIDENTIFIKATION 4.3.3.3
DETAILPLANUNG, PROJEKTBEWERTUNG UND AUSWAHL 4.3.3.4 AUSGRUENDEN 4.3.3.5
WACHSTUM 4.3.3.6 INSTITUTIONALISIERUNG
4.3.3.7 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 4.3.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN
4.4 ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS BEI DER KRONES AG 4.4.1 ZUM UNTERNEHMEN
KRONES AG 4.4.2 ERFAHRUNGEN MIT UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN BEI DER KRONES AG
4.4.3 DAS AUSGRUENDUNGSPROJEKT VERPACKUNGSKREISLAUF-SYSTEME (VKS) 4.4.4
DER AUSGRUENDUNGSPROZESS BEI DER KRONES AG
IV
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.4.1 ZIELDEFINITION 179
4.4.4.2 PROJEKTIDENTIFIKATION 179
4.4.4.3 DETAILPLANUNG, PROJEKTBEWERTUNG UND AUSWAHL 180 4.4.4.4
AUSGRUENDEN 181
4.4.4.5 WACHSTUM 182
4.4.4.6 INSTITUTIONALISIERUNG 182
4.4.4.7 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 182
4.4.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 183
4.5 FALLUEBERGREIFENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN 184
4.5.1 MOTIVATION UND ZIELE FUER ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS 185
4.5.2 SUCHE NACH AUSGRUENDUNGSPROJEKTEN 186
4.5.3 DETAILPLANUNG 186
4.5.4 AUSGRUENDEN 186
4.5.5 WACHSTUM UND INSTITUTIONALISIERUNG 187
4.5.6 KONTEXT, IN DEM DER SPIN-OFF PROZESS ABLAEUFT 187
4.5.7 PROMOTOREN 188
5 EIN THEORETISCHES MODEL ZUM KONZEPT DER ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS 189
5.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 189
5.2 DIE BEDEUTUNG VON PROMOTOREN FUER ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS 190
5.3 DER EINFLUSS DES UNTERNEHMENSUMFELDES AUF DEN SPIN-OFF PROZESS 192
5.4 DER EINFLUSS INNERBETRIEBLICHER RAHMENBEDINGUNGEN AUF DEN SPIN- OFF
PROZESS 193
5.5 ZIELE DES URSPRUNGSUNTERNEHMENS, DIE MIT ENTREPRENEURIAL SPIN- OFFS
ERREICHT WERDEN SOLLEN 194
5.6 PROJEKTIDENTIFIKATION 197
5.7 DETAILPLANUNG UND AUSWAHL 201
6.8 AUSGRUENDEN 204
5.9 WACHSTUM 210
5.10 INSTITUTIONALISIERUNG 215
5.11 ZUSAMMENFASSUNG 218
6 HANDLUNGSOPTIONEN FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS 228
6.1 MITWIRKUNG VON PROMOTOREN SICHERSTELLEN 228
6.1.1 FOERDERUNG DURCH UNTERNEHMENSLEITUNG 228
6.1.2 INFORMATIONEN UND SCHULUNGEN FUER MITARBEITER 228
6.2 ANALYSE DES UNTERNEHMENSUMFELDES 229
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
6.3 GEEIGNETE UNTERNEHMENSINTERNE RAHMENBEDINGUNGEN HERSTELLEN
6.3.1 UNTERNEHMERISCHE WERTE FOERDERN 6.3.2 EINRICHTUNG ZENTRALER ANLAUF-
UND KOORDINIERUNGSSTELLEN 6.3.3 GEZIELTER AUFBAU VON KOMPETENZEN ZU
ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS
6.4 GEZIELTES PROJEKTMANAGEMENT BEI JEDEM EINZELNEM SPIN-OFF PROJEKTEN
230
6.4.1 KLARE ZIELDEFINITION DURCH UNTERNEHMENSLEITUNG 230
6.4.2 FESTLEGUNG VON KRITERIEN FUER DIE IDENTIFIKATION GEEIGNETER
AUSGRUENDUNGSIDEEN 231
6.4.3 ZUSAMMENARBEIT BEI DER DETAILPLANUNG 231
6.4.4 EIGENSTAENDIGKEIT DES SPIN-OFFS UND EINFLUSSNAHME DER
URSPRUNGSFINNA ABWAEGEN 231
6.4.5 WACHSTUM DES SPIN-OFFS BEOBACHTEN UND UNTERSTUETZEN 232 6.4.6
GENAUE ANALYSE DES ENTREPRENEURIAL SPIN-OFFS VOR DER LETZTEN
PROZESSPHASE 232
7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
7.2 ANREGUNG FUER WEITERE FORSCHUNG
7.3 AUSBLICK FUER DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT
STICHWORTVERZEICHNIS
UEBERSICHT UEBER DIE DATENERHEBUNG
LITERATURVERZEICHNIS
VI
|
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