Doctrine d'action contrerévolutionnaire:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | French |
Veröffentlicht: |
Chiré-en-Montreuil
Diffusion de la pensée française
1972
|
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 348 S. |
Internformat
MARC
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adam_text | Titel: Doctrine d action contrerévolutionnaire
Autor: Chateau-Jobert, Pierre
Jahr: 1972
TABLE
DES
MATIERES
Avertissement
au
lecteur
.............................
9
CHAPITRE
PRÉLIMINAIRE
ET
CAPITAL
LA
DOCTRINE
D’ACTION
CONTRERÉVOLUTIONNAIRE
S’ADRESSE
À
TOUS
LES
HOMMES
DE
BONNE
VOLONTÉ
A
—
Une
mise
au
point
préalable....................
15
B
—
La
«
contradiction
interne
»
de
tous
les
mécréants
..
16
C
—
L’action
Contrerévolutionnaire
sollicite
toutes
les
bon¬
nes
volontés
...............................
18
D
—
Une
doctrine
«
Contrerévolutionnaire
»
...........
21
E
—
Distinguer
«
Contrerévolution
et
action
Contrerévolu¬
tionnaire
»
................................
23
F
—
Il
y
a
une
action
à
mener
—
Comment
s’y
prendre
?
24
G
—
L’essence
spirituelle
de
la
doctrine
est
une
garantie
morale
et
un
atout
supplémentaire
............
27
H
—
Cette
doctrine
contient
les
seules
vraies
bases
de
l’ac¬
tion
:
Elle
s’impose
à
tout
groupement
humain
aussi
bien
qu’aux
hommes
........................
27
Première
partie
LES
BASES
DE
L’ACTION
Chapitre
1
:
L’action
laïque
Contrerévolutionnaire
A
—
Ce
sera
la
Révolution...
ou
la
Contrerévolution
....
35
B
—
Urgence
d’une
doctrine
d’action
.................
39
340
TABLE
DES
MATIÈRES
C
—
Aux
laïcs
à
mener
l’action
parmi
les
laïcs
........
41
D
—
Il
ne
suffit
pas
de
savoir
ce
qu’il
faudrait
faire,
il
faut
le
faire
...................................
42
E
—
Les
fausses
objections
opposées
à
l’action
Contrerévo-
lutionnaire
................................
44
a)
La
Contrerévolution
serait
stérile
parce
qu’ana¬
chronique
..............................
45
b)
La
Contrerévolution
serait
négativiste
essentiel¬
lement
.................................
47
c)
L’argumentation
Contrerévolutionnaire
serait
po¬
lémique
et
nuisible
.......................
48
d)
L’action
Contrerévolutionnaire
serait
le
fait
de
fanatiques
intolérants
et
d’exaltés
...........
48
Chapitre
2
:
Principes
à
la
base
de
la
doctrine
d’action
A
—
Une
fin
définie
par
la
doctrine
et
des
moyens
confor¬
mes
à
cette
fin.............................
50
B
—
Une
action
coordonnatrice
—
Une
directive
générale
:
Formation
des
esprits,
reconstitution
des
liens
so¬
ciaux,
adaptation
des
institutions
à
l’ordre
social
chrétien...................................
53
C
—
Comment
faire
face
aux
obligations
doctrinales
malgré
les
impossibilités
du
moment
:
La
défense
des
biens
les
plus
universels
—
Les
«
programmes
»
en
com¬
paraison
des
données
qui
découlent
de
l’ordre
natu¬
rel
......................................
55
Chapitre
3
:
Les
dispositions
d’esprit
préparant
X
l’action
A
—
La
capacité
de
prévision
(Permanence
dans
l’effort,
continuité
dans
l’action)......................
58
B
—
L’aptitude
à
«
faire
élection
»
..................
60
C
—
Le
recours
à
l’autocritique
.....................
61
D
—
Briser
la
routine,
rouille
de
l’action
—
«
Il
y
a
toujours
quelque
chose
à
faire
»
......................
62
TABLE
DES
MATIÈRES
341
Chapitre
4
:
Les
phases
progressives
du
développe¬
ment
de
l’action
A
—
Une
progression
à
respecter
....................
65
B
—
Première
phase
:
Eclairer
—
Informer
—
Instruire.
67
—
«
Il
faut
donner
avant
de
demander
»
............
68
C
—
Deuxième
phase
:
Former
—
Structurer............
68
—
«
A
doctrine
insuffisante,
action
rachitique
».
«
A
plus
grande
responsabilité,
meilleure
formation
»
....
71
—
La
cellule
de
travail
..........................
71
D
—
Troisième
phase
:
Réaliser
—
Combattre..........
74
«
Réaliser,
c’est
substituer
du
Contrerévolutionnaire
à
du
révolutionnaire
.........................
79
E
—
Quatrième
phase
:
Consolider
..................
81
Chapitre
5
:
La
conduite
de
l’action
:
ses
caractéris¬
tiques
A
—
Mener
une
action
une
et
variée
donc
harmonieuse
:
Une
action
complète
.
.......................
82
—
Unité
de
la
doctrine
:
logique
et
cohérence
de
l’action.
82
—
Intransigeance
et
options
libres
.................
82
B
—
User
de
la
multiplicité
maxima
et
de
la
complémenta¬
rité
des
formes
et
des
moyens
d’action
—
«
Essayer
de
tous
les
côtés
à
la
fois
»
..................
86
C
—
Proscrire
l’hypertrophie
stérilisante
;
éviter
les
monstres
tentaculaires
..............................
90
D
—
Décentraliser
au
maximum
:
facteur
de
rendement
et
de
moral..................................
91
E
—
Rechercher
la
commodité
......................
92
F
—
Faire
concourir
des
moyens
polyvalents
à
une
action
multiforme
................................
94
G
—
Faire
preuve
d’intelligence,
patience,
constance.
—
Mener
l’action
de
proche
en
proche............
95
—
Tout
proposer
mais
n’insister
que
sur
l’acte
immédiate¬
ment
faisable.
342
TABLE
DES
MATIERES
—
Ne
pas
confondre
contretemps
et
fausse
mesure,
choc
et
violence
................................
95
H
—
L’action
Contrerévolutionnaire
se
traite
d’homme
à
homme
...................................
98
I
—
L’action
Contrerévolutionnaire
est
menée
exclusivement
par
des
Contrerévolutionnaires.................
100
Chapitre
6
:
Les
composantes
de
l’action
A
—
Les
composantes
de
l’action
:
L’homme,
l’instrument,
l’événement
...............................
103
B
—
Pas
de
classification
rigide,
mais
l’homme
passe
avant
l’instrument................................
104
Deuxième
partie
L’HOMME
:
COMPOSANTE
DE
L’ACTION
Chapitre
7
:
Le
problème
des
hommes
A
—
Divers
aspects
de
l’homme......................
107
B
—
L’homme,
problème
premier....................
108
—
L’homme
avec
sa
personnalité
et
dans
son
cadre
naturel....................................
108
C
—
Qualité
d’abord
;
la
quantité
«
sera
donnée
par
sur¬
croît
»....................................
110
D
—
Mettre
tout
le
monde
au
travail..................
111
—
Offrir
à
chacun
sa
chance......................
111
E
—
Il
est
impérieux
de
découvrir
les
«
cas
exceptionnels
».
115
F
—
Rôle
important
de
la
femme....................
116
Chapitre
8
:
Problème
des
«
mille
»
et
des
«
cent
»
A
—
Trouver
cent
idoines
en
fait,
et
non...
virtuellement
.
.
119
B
—
Comment
avoir
les
«
mille
»
et
les
«
cent
»?.......
121
TABLE
DES
MATIÈRES
343
—
Trouver
les
élites
et
les
hommes
d’action
à
former
doc¬
trinalement
................................
121
—
Une
osmose
entre
«
hommes
de
doctrine
et
«
hommes
d’action
»
.................................
121
Chapitre
9
:
Les
intermédiaires
entre
la
tête
et
la
BASE
HUMAINE
A
—
Groupements
humains
organisés
—
Corps
intermédiai¬
res
—
Réseaux.............................
125
B
—
Les
réseaux
sociaux
naturels....................
127
1
—
Caractéristique
et
personnalité
morale
du
ré¬
seau
.................................
127
2
—
Sans
organigramme...
mais
hiérarchisé
naturel¬
lement
:
les
chefs
naturels................
128
3
—
Le
choix
des
hommes
—
Ne
pas
se
laisser
du¬
per
—
Ralliement
collectif,
travail
négatif
...
132
4
—
Le
réseau,
d’essence
naturelle
(par
opposition
avec
le
parti,
création
artificielle)..........
138
5
—
L’exercice
de
l’autorité
dans
le
cadre
des
ré¬
seaux
................................
139
—
Autorité
et
responsabilité.............
139
6
—
Structuration
à
pousser
activement,
mais
non
hâtivement
...........................
143
7
—
Réseau
sans
structuration
=
Tête
sans
corps.
146
8
—
La
structuration
:
Outil
à
forger
le
«
con¬
sensus
»
.............................
148
Chapitre
10
:
Les
réseaux
en
tant
que
moyens
d’action
A
—
Action
multiple
et
interpénétration
des
réseaux......
151
B
—
Anim
er
tous
les
réseaux
possibles
;
les
rendre
«
ma¬
jeurs
»
...................................
152
C
—
Tenir
compte
de
leur
importance
respective........
153
D
—
Union
spirituelle
nécessaire
entre
réseaux
de
même
personnalité
morale
.........................
154
344
TABLE
DES
MATIÈRES
Chapitre
11
:
La
base
humaine
et
l’opinion
publique
A
—
Le
peuple
et
la
masse..........................
156
B
—
Une
troupe
instruite
—
La
doctrine
assure
l’unité
de
commandement
............................
157
C
—
Ne
pas
laisser
l’opinion
publique
à
la
seule
influence
révolutionnaire
.............................
158
—
Informer
la
masse
à
défaut
de
la
former..........
158
Troisième
partie
V
«
INSTRUMENT
»
:
COMPOSANTE
DE
L’ACTION
Chapitre
12
:
La
hiérarchie
des
instruments
selon
LEUR
VRAIE
VALEUR
A
—
Valeurs
diverses
des
instruments
possibles.........
163
—
«
Placer
le
haut
en
haut
»
......................
163
B
—
Atteindre
tout
l’homme,
mais...
dans
l’ordre
!
......
164
—
Ranger
le
spectaculaire
à
sa
place...............
164
C
—
Valeur
et
dangers
de
l’action
dite
psychologique
....
167
Chapitre
13
:
Les
instruments
de
l’action
directe
(auditifs,
visuels,
audio-visuels)
A
—
Supériorité
des
rencontres
......................
171
—
Leur
chercher
des
formes
variées,
à
effets
complé¬
mentaires
.................................
171
—
«
Donner
son
maximum
»
......................
171
B
—
Effet
prééminent
des
moyens
auditifs
.............
174
TABLE
DES
MATIÈRES
345
Chapitre
14
:
L’instrument
«
argent
»
A
—
Trouver
de
l’argent
:
un
devoir..................
176
B
—
L’argent
sert
de
régulateur
à
l’action,
mais
le
manque
d’argent
ne
restreint
par
les
limites
de
l’action
....
177
C
—
L’argent
à
donner
:
devoir
de
tous................
180
—
Entreprendre
l’éducation
de
ceux
qui
peuvent
donner.
180
D
—
Prévoir
les
ressources
à
partir
d’une
base
sûre
:
les
Contrerévolutionnaires
eux-mêmes...
mais
tous
....
182
E
—
Respecter
le
volontariat........................
184
—
Régularité
et
automatisme
pour
«
solliciter
chacun
les
siens
»
....................................
184
F
—
La
règle
du
1
%,
ou
«
5
minutes
par
jour
pour
la
Contrerévolution
!
»
.......................
.
186
G
—
Payer
c’est
«
agir
»
..........................
187
H
—
Rechercher
avec
insistance
les
aides
exceptionnelles
.
.
189
I
—
Faire
«
remonter
»
l’argent.....................
191
J
—
Pas
plus
d’«
organisation
»
que
d’organigramme
....
193
—
Mais
savoir
s’organiser
contre
la
Révolution
......
193
Quatrième
partie
V
«
ÉVÉNEMENT
»
:
COMPOSANTE
DE
L’ACTION
Chapitre
15
:
Comment
s’impose
l’événement
A
—
Evénement-temps
et
événement-instant
...........
199
—
Difficulté
à
avoir
le
sens
de
l’événement
..........
199
B
—
Homme
et
instrument
doivent
être
prêts
pour
l’évé¬
nement
...................................
200
346
TABLE
DES
MATIÈRES
Chapitre
16
:
Comment
manier
l’événement
A
—
Tout
prévoir
pour
manœuvrer
l’événement.........
202
—
Le
renseignement.............................
202
—
La
tactique
de
l’action.........................
202
B
—
La
stratégie
de
l’événement
.
.
^..................
206
—
Un
plan
adaptable
à
toutes
les
hypothèses.
Ne
pas
voir
trop
loin
tant
qu’on
ne
peut
prévoir
les
moyens.
Ne
pas
réglementer
le
jeu
des
détails..............
206
—
Pas
de
«
programmes
»!
......................
206
Chapitre
17
:
Le
facteur
«
temps
»
A
—
Si
le
temps
joue
en
faveur
de
la
Révolution,
à
qui
la
faute
?..................................
208
B
—
Le
temps
est
neutre...........................
209
C
—
Le
temps
perdu
par
ceux
qui
se
disent
les
plus
pressés.
211
D
—
Mettre
le
temps
de
son
côté
—
Gagner
des
minutes.
214
E
—
Les
délais
?
Ils
dépendent
de
nous
...............
215
F
—
Se
refuser
à
prononcer
le
mot
«
attendre
»
.......
218
G
—
Pour
gagner
du
temps,
ne
faire
que
du
sûr........
220
—
Oser,
et
non
risquer
..........................
220
Cinquième
partie
MANŒUVRE,
PARADES
ET
ARGUMENTS
Chapitre
18
:
La
manœuvre
Contrerévolutionnaire
A
—
Une
manœuvre
dans
l’esprit
d’une
contre-attaque
.
..
227
B
—
La
Contrerévolution,
commun
multiple
pour
une
unité
d’action..........................
228
1°)
Misère
des
Contrerévolutionnaires
potentiels.
228
2°)
Un
terrain
d’entente......................
230
TABLE
DES
MATIÈRES
347
3°)
Le
commun
multiple
des
tendances
anti-révolu¬
tionnaires
..............................
232
4°)
Une
fédération
des
efforts,
respectant
toutes
as¬
pirations
légitimes,
mais
exigeant
des
mises
au
point
.................................
233
C
—
La
Contrerévolution,
commun
multiple
pour
une
action
internationale
..............................
236
D
—
Brandir
la
Contrerévolution
....................
239
E
—
Démasquer
la
Révolution
officielle
en
fait.........
251
F
—
Sortir
du
milieu
révolutionnaire
les
Contrerévolution-
naires
qui
s’y
trouvent.......................
256
G
—
Faire
bloc
—
Ecarter
les
révolutionnaires
et
les
neutres.
258
Chapitre
19
:
Parades
A
—
Une
expression
Contrerévolutionnaire
publique,
mais
une
action
insaisissable
......................
261
—
«
Exprimer
la
Contrerévolution
sans
dévoiler
l’action
».
261
B
—
Aucune
conciliation
ni
collaboration
avec
les
révolu¬
tionnaires
ou
quasi-révolutionnaires
............
263
C
—
La
formation
doctrinale.
La
force
spirituelle
de
la
Contrerévolution
...........................
269
Chapitre
20
:
Arguments
pour
un
choix
A
—
Attitude
des
Contrerévolutionnaires
potentiels
vis-à-vis
de
la
doctrine..............................
273
B
—
Les
non-croyants
face
au
catholicisme............
275
C
—
Ne
pas
dissocier
le
spirituel
du
temporel..........
278
D
—
Un
choix
à
faire
.............................
287
|
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author | Chateau-Jobert, Pierre |
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