Auswirkungen von global sourcing auf die industriebetriebliche Logistik:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Inst. für Produktionswirtschaft und Industrielle Informationswirtschaft
1997
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| Schriftenreihe: | Arbeitsbericht / Universität Leipzig, Institut für Produktionswirtschaft und Industrielle Informationswirtschaft
Nr. 46 |
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| adam_text | A. E. Weihermann: Auswirkungen von Global Sourcing auf die industriebetriebliche Logistik Seite -1-
Gliederung
Gliederung I
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis IV
Symbol Verzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis VIII
1 Beschaffung und Logistik im internationalen Umsystem 1
1.1 Beschaffung und Logistik in systemtheoretischer Betrachtung 2
1.1.1 Beschaffung als horizontale und vertikale Untemehmensfunktion 3
1.1.2 Logistik als querschnittsdiagonale Unternehmensfunktion 5
1.1.3 Die Beziehung zwischen Beschaffung und Logistik und ihr
systemübergreifender Bezug 7
1.2 Das internationale Umsystem 8
1.2.1 Das internationale Umsystem in analytischer Betrachtung 8
1.2.1.1 Ökologisches Subsystem 9
1.2.1.2 Soziokulturelles Subsystem 9
1.2.1.3 Politisch-rechtliches Subsystem 10
1.2.1.4 Ökonomisch-technologisches Subsystem 11
1.2.2 Das internationale Umsystem in ganzheitlicher Betrachtung aus europäischer
Sicht 12
2 Global Sourcing als internationale Beschaffungsstrategie 16
2.1 Ausprägungsformen von Global Sourcing 17
2.1.1 Entwicklungsstufen der internationalen Beschaffung als
Spezifizierungskriterium 17
2.1.2 Formen internationaler Unternehmenstätigkeit als Spezifizierungskriterium 18
2.1.3 Zuliefereranzahl als Spezifizierungskriterium 20
A. E. Weihermann: Auswirkungen von Global Sourcing auf die industriebetriebliche Logistik Seite - II-
2.2 Entscheidungsparameter bei Global Sourcing 21
2.2.1 Generelle Entscheidungsparameter bei Global Sourcing 22
2.2.1.1 Entscheidungsparameter im Rahmen der Lieferantenauswahl 22
2.2.1.1.1 Der Bezugspreis als Entscheidungsparameter 22
2.2.1.1.2 Technologische Zusammenarbeit und Know-how-Transfer
als Entscheidungsparameter 24
2.2.1.1.3 Qualitätsaspekte als Entscheidungsparameter 25
2.2.1.2 Wettbewerbsstrategische Entscheidungsparameter 26
2.2.1.3 Personalbezogene Entscheidungsparameter 27
2.2.2 Logistikspezifische Entscheidungsparameter 28
2.2.2.1 Das reziproke Verhältnis von Global Sourcing und Logistik 28
2.2.2.2 Logistische Subsysteme als Entscheidungsfelder 28
3 Zielanalyse und Problemfelder eines auf Global Sourcing
ausgerichteten Logistiksystems 31
3.1 Das logistische Zielsystem als Grundlage für die Erfüllung logistischer Aufgaben
bei Global Sourcing 31
3.1.1 Charakterisierung der Logistikziele 31
3.1.1.1 Gewährleistung des Versorgungsservice 31
3.1.1.2 Gesamtkostenminimierung 32
3.1.2 Notwendigkeit einer analytischen und ganzheitlichen Betrachtung des
logistischen Zielsystems 35
3.2 Zielorientierte Problemanalyse in den logistischen Subsystemen bei Global
Sourcing 35
3.2.1 Der internationale grenzüberschreitende Transport als Problemfeld 36
3.2.1.1 Ausgestaltung der Transportstrecke 36
3.2.1.2 Transportmittelwahl als komplexes Aufgabenfeld 37
3.2.1.2.1 Internationaler Güterkraft- und Eisenbahnverkehr 38
3.2.1.2.2 Internationaler Luftfracht- und Schiffahrtsverkehr 39
3.2.1.2.3 Kombinierter Verkehr 41
3.2.1.3 Erhöhung der Transportversicherung 41
A. E. Weihermann: Auswirkungen von Global Sourcing auf die industriebetriebliche Logistik Seite - III-
3.2.1.4 Die Grenzüberschreitung als Problemfeld 42
3.2.1.4.1 Zölle als Kosteneinflußfaktor 42
3.2.1.4.2 Zollabwicklung 46
3.2.2 Die Verpackung als Problemfeld 48
3.2.2.1 Objektbezogene Verpackungsprobleme 48
3.2.2.2 Funktionsbezogene Verpackungsprobleme 50
3.2.3 Die Lagerwirtschaft als Problemfeld 51
3.2.3.1 Der Lagerbestand als Problemfeld 51
3.2.3.1.1 Risikobedingte Sicherheitsbestände 51
3.2.3.1.2 Der Zielkonflikt von Global Sourcing und Just-in-Time-
Beschaffung als gesonderte Problemstellung 54
3.2.3.2 Zeitbedingte Unterwegsbestände 56
3.2.3.3 Fehlmengen als Risikofolgeerscheinung 58
3.2.4 Die Auftragsabwicklung als Problemfeld 60
3.2.4.1 Erfordernis eines erhöhten Informationsbedarfes 60
3.2.4.1.1 Kontrollinformationen als vorbeugende
Sicherungsmaßnahmen 60
3.2.4.1.2 Dokumentenvielfalt als Folge administrativer und
rechtlicher Rahmenbedingungen 63
3.2.4.2 Kommunikationsbarrieren 64
3.2.4.2.1 Technologisch bedingte Kommunikationsprobleme 64
3.2.4.2.2 Soziokulturell bedingte Kommunikationsprobleme 65
4 Gestaltungsoptionen des Global Sourcing-Logistiksystems 67
4.1 Logistikbezogene Make-or-Buy-Entscheidungs-alternativen 67
4.1.1 Ausbau des unternehmenseigenen Logistiksystems 67
4.1.2 Strategische Logistikallianzen 69
4.1.3 Fremdbezug logistischer Leistungen 70
4.2 Lagerkonzepte 71
Literaturverzeichnis 73
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