Regimewandel und Prozeßkettenreengineering in der globalen Telekommunikationsindustrie:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung
[19]97
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| Schriftenreihe: | Papers / WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Technik, Arbeit, Umwelt
WZB discussion paper Veröffentlichungsreihe der Abteilung Regulierung von Arbeit des Forschungsschwerpunkts Technik, Arbeit, Umwelt des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung |
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I. INTERNATIONALISIERUNG DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES UND
HORIZONTALE UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN IN DER TELEKOMMUNI¬
KATIONSINDUSTRIE 1
II. REGIME UND REGIMEWANDEL IN DER TELEKOMMUN KATIONS INDUSTRIE 3
1. Regimewandel und technologische Veränderungen in der Telekommunikationsindustrie 3
2. Länderspezifische Anpassungsbedingungen 5
2.1. Japan: Lock-in der Industrie durch Nicht-Reform 5
2.2. Großbritannien: Shake out der Industrie durch Big Bang-Reform 7
2.3. Deutschland: Schrittweise Anpassung durch Reform im Weltmarkttakt 10
3. Die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Telekommunikationsindustrie 11
III. PROZEßKETTEN-REENGINEERING DURCH GLOBALE PRODUKTENTWICK¬
LUNGSKOOPERATIONEN 15
1. Internationalisierung durch radikale Innovation und strategische Allianzbildung zwischen Siemens
ÖN-BN und Newbridge Networks ATM-net 16
1.1. Der Anpassungsprozeß eines durch einen monopolistischen Markt geprägten Unternehmens an ein
kompetitives Regulationsregime 17
1.2. Komplementarität der Kernkompetenzen in einem neuen Technologiefeld 21
1.3. Die Struktur und die Entwicklungsetappen der Allianz 23
1.4. Prozeßketten-Reengineering 26
1.5. Integrationserfordernisse der Allianz 28
1.6. Evolutionsperspektiven der Allianz 31
2. Die Joint Venture - und Technologietransferstrategie von Nortel auf dem sich liberalisierenden deut¬
schen Markt 32
2.1. Zunehmende Deregulierung der Märkte und der Druck zur Globalisierung der Unternehmensstruktu¬
ren 33
2.2. Markteintritt über ein Joint Venture mit einem deutschen Unternehmen 34
2.3. Die Restrukturierung der Prozeßkette: Das Spannungsverhältnis zwischen lokaler und globaler Orga¬
nisation 37
2.4. Organisationsunterschiede und Integrationsprozeß 39
2.5. Evolutionsperspektiven des Joint Ventures 42
3. Internationalisierung durch Systeminnovation und transnationale Netzwerkbildung bei internem
Wachstum: Fujitsus Expansion aus dem monopolistischen Heimatmarkt in den kompetitiven nord¬
amerikanischen Lead-Market 43
3.1. Fujitsus internationaler Entwicklungsverbund 43
-I-
3.2. Unternehmensspezifische Entwicklungspfade im Spannungsfeld von neuen Technologielebenszyklen
und der Liberalisierung internationaler Lead-Märkte 44
3.3. Intemationalisierungsstrategie, Internationalisierungsmodus und die Technologie- Produktpolitik für
den US-amerikanischen Markt 45
3.4. Genese und Governancestruktur des transnationalen Entwicklungsverbundes 47
3.5. Prozeßketten-Reengineering 51
3.6. Integrationsprozeß im internationalen Entwicklungsverbund 53
3.7. Internationalisierte Entwicklungsverbünde: Von der Integrationsebene zur Untemehmensevolution 55
IV. DIE GLOBALISIERUNG DER TELEKOMMUNIKATIONSINDUSTRIE 57
1. Technologie-Roadmap ins 21. Jahrhundert: intersektorale Konvergenz, Unsicherheit der Migrati¬
onswege und Technologielebenszyklus 57
2. Internationalisierung der Wertschöpfung und der Governance-Struktur 59
3. Nationalspezifisches Regulierungssystem und die internationale Kooperation von Telekommunikati¬
onsfirmen 61
4. Bandbreite der firmenspezifischen Internationalisierungspfade 62
5. Kooperationsevolution und Kooperationsperformanz 64
6. Postkontraktuelle Integrationsstrategien 67
7. Internationale Entwicklungsverbünde, emergente better practices und Unternehmensevolution 69
V. INTERNATIONALISIERUNG UND EVOLUTION DER DEUTSCHEN TELEKOM-
UNIKATIONSINDUSTRIE: DIE DEUTSCHE TELEKOMMUNIKATIONSINDUSTRIE
IM STANDORTWETTBEWERB 73
1. Erheblicher Anpassungsdruck für die deutsche Telekommunikationsindustrie 73
2. Die weniger radikalen und weniger konsequenten Umstrukturierungsstrategien der deutschen Her¬
stellerindustrie 73
3. Globalisierung und Evolution 74
VI. LITERATURVERZEICHNIS 75
-n-
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
ABB. 1: REGIMEWECHSEL UND PROZEßKETTEN-REENGINEERING IN DER GLOBALEN TELE¬
KOMMUNIKATIONSINDUSTRIE 2
TABELLE 1: INVESTITIONEN DER NETZBETREIBER, 3-JAHRESDURCHSCHNITT (IN US-DOLLAR
PREISNIVEAU UND WECHSELKURS VON 1980) 9
TABELLE2: EXPORTORIENTIERUNG DER FERNMELDEINDUSTRIE (EXPORTANTEIL AN DER
PRODUKTION) 11
TABELLE 3: REGIMEWANDEL IM TELEKOMMUNIKATIONSWESEN 12
TABELLE 4: DIE ENTWICKLUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT IN DER TELEKOMMUNIKATI¬
ONSINDUSTRIE 13
TABELLE 5: HANDELSBILANZSALDEN IN DER TELEKOMMUNIKATIONSTECHNIK (IN MRD. US-
DOLLAR) 13
ABB. 2: FUNKTIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUR SIEMENS ÖN BIS OKTOBER 1995 19
ABB. 3: STUKTUR DES BEREICHS SIEMENS ÖN 19
ABB. 4: STRUKTUR DER ALLIANZ SIEMENS - NEWBRIDGE IM ATM-BEREICH 24
ABB. 5: SCHWERPUNKTE DER VERÄNDERUNG IN DEN PROZEßKETTEN 28
ABB. 6: SCHWERPUNKTE DER VERÄNDERUNG DER PROZEßKETTE (NORTEL-DASA) 38
ABB. 7: DIE INTERNATIONALISIERUNG VON FUJITSU, VIER ETAPPEN DER US-AMERIKANISCHEN
MARKTEINTRITTSTRATEGIE 45
ABB. 8: ENTWICKLUNG DER ATM-VERMITTLUNGSSTELLEN AUF DEM US-MARKT (PROGNOSE)46
ABB. 9: DIE GOVERNANCESTRUKTUR DES NCIH PROJEKTES 49
ABB. 10: PROZEßKETTE UND ARBEITSTEILUNG 51
ABB 11: SCHWERPUNKTE DER VERÄNDERUNG IN DEN PROZEßKETTEN (FUJITSU) 52
ABB. 12: ALTERNATIVE MIGRATIONSSTRATEGIEN 58
ABB. 13: INTERNATIONALE MARKTPRÄSENZ UND GOVERNANCE IN DER PRODUKTION VON TK-
GÜTERN 60
ABB. 14: NATIONALER MARKT, NATIONALSTAATLICHES REGULIERUNGSSYSTEM UND INTER-
NATIONALISIERUNGSMUSTER DER TELEKOMMUNIKATIONSINDUSTRIE 61
ABB. 15: BANDBREITE FIRMENSPEZIFISCHER INTERNATIONALISIERUNGSPFADE 63
ABB. 16: ENTWICKLUNGSETAPPEN INTERNATIONALER PRODUKTENTWICKLUNGSVERBÜNDE65
ABB. 17: ALTERNATIVE INTEGRATIONSSTRATEGIEN 68
ABB. 18: PRODUKTENTWICKLUNGSVERBÜNDE: INTEGRATION UND EVOLUTION 70
ABB. 19: INTERNATIONALE ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN: STATISCHE, VERBESSERUNGS¬
UND EVOLUTIONÄRE KOMPETENZEN 71
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