Kleingruppenunterstützte Prozeßinnovationen: Leitfaden für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Bremerhaven
Wirtschaftsverl. NW
1993
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| Schriftenreihe: | Werkstattberichte Arbeit und Technik
8 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 223 S. |
| ISBN: | 3894292687 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Zielsetzung und Aufbau des Leitfadens 1
2 Begriffsabgrenzungen 5
2.1 Innovation und Innovationsprozeß 5
2.2 Projekt 8
2.3 Projektmanagement 9
3 Kennzeichen eines kleingruppenunterstützten
Projektmanagements 11
3.1 Strategie des kleingruppenunterstützten Projektmanagements 13
3.2 Kleingruppenunterstützte Projektorganisation 14
3.2.1 Autbauorganisation 14
3.2.1.1 Reine Projektorganisation 15
3.2.1.2 Projekt-Koordination 16
3.2.1.3 Matrix-Projektorganisation 18
3.2.1.4 Kleingruppenunterstützte Projektorganisation 20
3.2.2 Strukturierte Vorgehensweise eines kleingruppen¬
unterstützten Projektmanagements 33
4 Schaffen von Voraussetzungen einer erfolgreichen
innerbetrieblichen Umsetzung 37
4.1 Verständnis und Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit fördern 37
4.1.1 Vorgesetzte gewinnen 37
4.1.2 Fachexperten gewinnen 42
4.1.3 Mitarbeiter gewinnen 45
4.2 Qualifizierung der Beteiligten 46
5 Methoden, Techniken und Instrumente 53
5.1 Moderation von Kleingruppen 53
5.1.1 Rolle und Aufgaben des Moderators 53
5.1.2 Arbeiten in und mit Kleingruppen 55
5.1.3 Wesentliche Moderationstechniken 56
5.1.3.1 Grundregeln für das Arbeiten in Gruppen
(Gruppenregeln) 57
5.1.3.2 Verhalten in Diskussionen 58
5.1.3.3 "Fragen statt Sagen" und "aktives Zuhören" 61
5.1.3.4 Verhalten in kritischen Situationen 63
5.2 Kreativitätstechniken 65
5.2.1 Karten- und Zurufabfrage 65
5.2.2 Methode 635 73
5.2.3 Morphologischer Kasten 74
5.3 Analyseinstrumentarien 78
5.3.1 Situationsanalyse 78
5.3.2 Ursache-Wirkungs-Diagramm 81
5.3.3 Pareto-Analyse 85
5.4 Bewertungsinstrumentarien 88
5.4.1 Mehrpunktbewertung 88
5.4.2 Nutzwertanalyse 9°
5.5 Strukturierungshilfsmittel 1°6
5.5.1 Flußdiagramme 106
5.5.2 Gliederung nach Funktionen 108
5.5.3 Gliederung nach Objekten 109
5.5.4 Kombinierte Gliederung 111
5.6 Planungshilfsmittel 111
5.6.1 Netzplantechnik 112
5.6.2 GANTT-Diagramme 124
6 Partizipative Durchführung einer Prozeßinnovation 127
6.1 Konzeptionsphase 127
6.1.1 Situationsanalyse in der Konzeptionsphase 129
6.1.2 Zieldetaillierung 139
6.1.3 Entwicklung von Lösungskonzepten 147
6.1.4 Auswahl eines Konzeptes I51
6.2 Definitionsphase I52
6.2.1 Projektkenndaten 153
6.2.2 Erweiterung der Projektgruppe 15^
6.2.3 Strukturplanerstellung I56
6.2.4 Projektplanung i58
6.2.5 Lastenhefterstellung 161
6.3 Entwicklungsphase 163
6.3.1 Entwicklungsplanung 164
6.3.2 Initiierung von Entwicklungsaktivitäten 164
6.3.3 Entwicklungsfreigabe 167
6.3.4 Koordination und Überwachung ^
6.4 Auswahl einer Alternative ^8
6.4.1 Überblick über das Marktangebot verschaffen 169
6.4.2 Auswahl oder Entwicklung eines Analyse¬
instrumentariums 1^0
6.4.3 Festlegen von Muß und Wunsch-Kriterien 174
6.4.4 Auswertung der Fragebogen 175
6.4.5 Praxistest und Auswahl einer Alternative 175
6.5 Prototypphase 176
6.6 Umsetzungssphase 178
6.7 Nutzungsphase 180
7 Praxisbeispiel: Kleingruppenunterstützte
Auswahl und Einführung eines CAD-Systems 181
7.1 Vorgehensweise 181
7.2 Kleingruppenunterstützte Projektorganisation 188
7.3 Erfahrungen und Ergebnisse 191
8 Anhang 193
Anhang 1: Typische Vorgehensweise bei projekt¬
unterstützender Teamarbeit 193
Anhang 2: Informationsveranstaltungen 205
Anhang 3: Folienbeispiele für eine Informations¬
veranstaltung 211
Anhang 4: Hilfsmittel 217
9 Literaturhinweise 221 |
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