Unternehmensführung live: Management-Strategien für den Mittelstand ; von einem Praktiker für Praktiker
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | Undetermined |
Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Gemini-Multimedia-Verl.
1992
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Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 756 S. |
ISBN: | 3928349031 |
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Vorwort 9
Einleitung 13
Revolution im Management 15
- Die fünf Wege zu einer Revolution in der Unternehmenskonzeption 20
• Den Wandel vorwegnehmen 22
• Abschied nehmen von den Glaubenssätzen des bisherigen
Managements 24
• Lebenslang Lernen 28
• Dynamische Differenzierung durch das Ausschöpfen der
Erfolgspotentiale 29
• Mut zu schneller, ganzheitlicher Adaption 35
Szenario 2000 41
Wege zur Führungsposition 49
Weg 1: Die neuen Herausforderungen akzeptieren 51
- Allgemeines 51
Megatrends verändern die Welt 51
Wandel der Gesellschaft 53
Globale Veränderungen 60
Vormarsch der Informationstechnik 70
Explosion der Information 70
- Die Informationstechnik 71
- Konzepte zukünftiger Bürokommunikationslösungen 77
- Der Trend CIM 83
3
- Interaktive Unternehmenskommunikation 95
- Kommunikation - ein Milliardenmarkt 109
Der Trend zur Infoware/Socialware 111
Ganzheitliches Denken 118
- Der Wandel 118
- Die Bausteine des ganzheitlichen Denkens 119
- Die wichtige Rolle des Immateriellen 125
Trend Globalisierung/Internationalisierung 128
Weitere erkennbare Trends 137
Weg 2: Abschied nehmen von den Glaubenssätzen des bisherigen
Managements 143
- Das neue Denken 144
- Das Denken bestimmt die Zukunft 144
- Abschied von heutigem Denken und Handeln 145
- Was ist denn nun so neu? 164
• Die Komplexität akzeptieren 164
• Vernetztes Denken und Ganzheitlichkeit 166
• Evolution und systemisches Denken bzw. Managen 170
• Bewußtseinsänderung (Transformation) 172
• Mit Polaritäten leben 175
• Duale Personalführung praktizieren 179
• Maximierung der Lebensfähigkeit des Unternehmens 249
4
- Exkurs 251
• Unternehmenskultur und Kommunikation 252
• Die Manager von morgen denken ganz anders 275
Weg 3: Lebenslanges lernen 285
- Die Erfolgskriterien von Untersuchungen und Konzepten 286
- Erfolgskriterien von erfolgreichen Firmen (Praxisbeispiele) 299
- Erfolgreiche Persönlichkeiten 310
Weg 4: Dynamische Differenzierung durch das Ausschöpfen der Erfolgs¬
potentiale 323
- Was muß umgesetzt werden? 324
• Darstellung Megatrends - Trendauswirkungen/Konzepte 324
- Die Erfolgspotentiale der erfolgreichen Unternehmensführung 341
• Management-Denken 343
- Stufen neuzeitlichen Managements erkennen 345
• Weg vom kurzfristigen Gewinndenken 345
• Den Wandel in der Unternehmensführung erkennen 345
• Drei Stufen neuzeitlichen, ganzheitlichen Managements 352
- Ganzheitlichkeit 354
• Akzeptieren Sie das Unternehmen als eine Einheit aus Körper,
Seele.und Geist 354
• Akzeptieren Sie den Mitarbeiter als eine Einheit aus Körper, Seele,
Geist 357
5
Die unternehmerischen Erfolgspotentiale beherrschen 358
• Der lange Weg von der Vision zum Unternehmenserfolg 358
• Unternehmenskultur 362
• Management und Ethik praktizieren 400
• Organisation
- Menschen im Mittelpunkt 420
- Neue Führung 422
- Strategisch orientierte Strukturen 438
- Informations- und Kommunikationssysteme 453
• Markt 457
- Lieferantenorientierung 463
- Kundenorientierung 464
- Wettbewerbsorientierung 467
Weg 5: Mut zur schnellen ganzheitlichen Adaption 471
• Öffnungsphase 476
• Voraussetzungen erkennen 478
• Team als Basis 484
• Präsentation/Diskussion 487
• Transformation unseres /Ihres Bewußtseins 491
• Operationalisierung
• Lernphase 500
• Analysephase 506
6
• Konzeptionsphase 507
• Strategien zu Spitzenleistungen 518
• Führungsposition übernehmen 520
• Neue Fähigkeiten beherrschen 532
• Image aufbauen 563
• Innovation als Unternehmensstil 567
• Motivation im Mittelpunkt 570
• Strategisch orientierte Organisationsgestaltung 581
• Information und Kommunikation als Instrument 587
• Kooperationen eingehen 624
• Marktorientierung praktizieren 631
• Ökologie als Strategie 650
• Aktive und passive Adaption 660
7
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