Deutsche Spiegelglas-AG 1871 - 1975: die Geschichte eines Unternehmens zwischen Industrialisierung und sozialer Marktwirtschaft ; anläßlich des 250. Jahrestages der Gründung der "Fürstlichen Spiegelhütte auf dem grünen Plan im Hils" im Jahre 1744
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Göttingen
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Einleitung
1. Grundlagen und Ziele dieser Unternehmensgeschichte 11
2. Quellen 13
I. Vorgeschichte: Von der staatlichen „Spiegelmanufaktur
zum Privatunternehmen (1744-1830)
1. Grünenplan: Eine kameralistische Reißbrettschöpfung 16
2. Fürstliche Gunst und Kaufmannsgeist 21
3. Vom Hüttenpächter zum freien Unternehmer 24
II. Gründung und Anfänge des Industriebetriebs: Die DESAG 1871-1879
1. Zeit des Aufbruchs: Die Industrielle Revolution 32
2. Dr. Friedrich Koch: Der Gründer und die Idee 33
3. Die Gründung der Deutschen Spiegelglas Aktiengesellschaft in Berlin:
Der erste Akt des Neubeginns 45
4. Die Glasfabrik auf dem Lande: Der Aufbau des Fredener Werks 48
5. Das alte Stammwerk in Grünenplan als Ausgangsbasis für die erste Dividende 54
6. Nicht alles verläuft nach Plan: Vom „Ersten Guß in die Gründerkrise 58
7. Auf dem Weg zu neuen Unternehmens- und Marktstrategien:
Verbesserungen der Betriebsstruktur 66
III. Konsolidierung und Konzentration:
Die Entwicklung der DESAG bis zum Ende des deutschen Kaiserreichs (1880-1918)
1. Schlechte Aussichten: Der Markt schrumpft, die Preise fallen -
Abkehr von der liberalen Wirtschaftsordnung 72
2. Welche Wege führen aus der Misere? Marktregulierung durch Absprachen oder Kartelle 76
2.1. Erste Initiative Direktor Kochs zur Konzentration der Spiegelglasindustrie 76
2.2. Die Entstehung des „Vereins Deutscher Spiegelglasfabriken zu Köln als
Preis- und Kontingentierungskartell 78
3. Die DESAG im konjunkturellen Aufwind 83
3.1. Kontinuität und Wandel: Ein neuer Mann rückt an die Spitze 83
3.2. Brillenrohglas und andere „Spezialitäten 86
3.3. Eine Region lebt vom Brillenrohglas 92
3.4. Weiterer Ausbau Fredens 97
6 4. Internationale Wettbewerbsbeschränkungen:
Die „Convention Internationale des Glaceries 103
5. Produkte von Weltrang: Die Situation der DESAG am Vorabend des
Ersten Weltkrieges 110
5.1. Grünenplan als Zugpferd der DESAG 110
5.2. Die Bedeutung des Uhrenrohglases: Beteiligung der DESAG an einer
Uhrglasfabrik 112
5.3. Freden - ein Sanierungsobjekt? 114
6. Ein Kapitel für sich: Die sozialen Verhältnisse der Arbeiter und die Entwicklung der
betrieblichen Sozialpolitik bis zum Ersten Weltkrieg 118
6.1. Neue Erfahrungen mit der Industriearbeit 118
6.2. „Die Arbeiterfrage : Soziale Fürsorge tut not 122
6.3. Von der Büchsengeldkasse zur gesetzlichen Versicherung 123
6.4. Die Risiken des Arbeitsalltags und der lange Weg zu einem wirksamen Arbeitsschutz 125
6.5. Wohnsituation und betriebliche Wohnungsversorgung 131
7. Für Lohn und Ehre: Arbeitskonflikte bis zum großen Streik des Jahres 1906
in Grünenplan 136
7.1. Die Vorgeschichte 136
7.2. Das Streikjahr 1906 und die Folgen 138
8. Nationaler Aufbruch und ökonomischer Rückschlag:
Rüstungsproduktion und Verlust der Auslandsmärkte im Ersten Weltkrieg 141
IV. Wechselvolle Jahre: Die Zeit der Weimarer Republik (1919-1933)
1. Nachkriegsprobleme 152
1.1. Ein Vorstandswechsel in schwieriger Zeit 152
1.2. Ein neues Verhältnis von Unternehmern und Arbeitern? 154
1.3. Die große Kohlen- und Rohstoffnot 156
1.4. Neue Marktverhältnisse 160
2. Konzentrationsprozesse: Eine eigene Uhrglasproduktion, die Neuerwerbungen Neuhaus
und Ludwigsburg und die Gründung der Deutschen Glasveredelungs AG 162
2.1. Entstehung und Anfänge der Deutschen Uhrglasfabrik GmbH 162
2.2. Das „Schnäppchen aus Ludwigsburg 167
2.3. Die Deutsche Glasveredelungs AG in Freden 169
2.4. Industrieglas und Kunst: Ansätze zur Zusammenarbeit mit dem Bauhaus in Weimar 172
2.5. Sollinger Glas für Grünenplan: Der Erwerb der Glashütte Becker Sc Co. in Neuhaus 174
3. Unter den „Gesetzen der Inflation 176
3.1. Täglich neue Preise: Der Sturz der DESAG ins Währungschaos 176
3.2. Die Belegschaft in der Inflation 178
3.3. Betrieblich-soziale Institutionen der DESAG als Opfer der Inflation:
Das Ende von Rentenkasse und Angestelltenstiftung 181
4. Von der Inflation in die finanzielle und strukturelle Krise 183
7
4.1. Entwertung des Betriebskapitals und Goldmarkeröffnungsbilanz 183
4.2. In finanziellen Nöten: Der St. Gobain-Konzern erkauft sich die Aktienmajorität 185
4.3. Der relative technische Rückstand der Betriebsanlagen in den Nachkriegsjahren 188
4.4. Grünenplan im Sog der Krise 194
4.5. Eintrübung im sozialen Klima: Arbeitszeiten und Löhne unter Druck 198
5. Strukturwandel in der Spiegelglasindustrie: Anpassen oder Schrumpfen? 202
5.1. Die Konkurrenz des Dünnglases und weitere Konzentration in der
deutschen Spiegelglasindustrie 202
5.2. Die neue Rolle der Deutschen Glasveredelungs AG 207
5.3. Die Verpachtung der Fredener Spiegelglasquote an den Verein Deutscher
Spiegelglasfabriken im Jahre 1925 210
5.4. Der Verkauf des Werkes Freden im Jahre 1926 212
5.5. Soziale Kosten: Arbeitslosigkeit vor der Weltwirtschaftskrise 215
6. Die DESAG auf neuem Kurs 220
6.1. Wichtige Drähte nach Grünenplan 220
6.2. Genormte Spezialgläser und serielle Massenfertigung:
Eine Ausbauphase in Grünenplan 222
7. Konzentration und Rationalisierung im Schatten der Weltwirtschaftskrise 229
7.1. Neue Herren im alten Haus und der Erwerb des Glaswerks Mitterteich 230
7.2. Die Filiale in Bayern: Das Glaswerk Mitterteich unter der DESAG 237
7.3. Innovative Technik gegen sinkende Erlöse? Die Einrichtung von Glasziehanlagen
und die ökonomische Talfahrt in den Jahren 1930 bis 1933 240
7.4. Beitritt der DUF zum Internationalen Uhrglassyndikat in Straßburg 244
7.5. Arbeitsbedingungen und Technischer Fortschritt im Visier der Gewerbeaufsicht 251
7.6. Lohnkürzungen und Arbeitsplatzverluste: Die soziale Dimension der Krise 253
V. Unter der Diktatur:
Nationalsozialistische Gleichschaltung und Kriegswirtschaft (1933-1945)
1. Das Vordringen des totalitären NS-Staates 260
2. Kurswechsel in der Weltwirtschaft und Vorbereitung zur Kriegswirtschaft
in Deutschland 261
2.1. Veränderte Koordinaten der Handels- und Absatzbedingungen 261
2.2. Neue Beweglichkeit für die DUF: Die Lösung vom Uhrglassyndikat 264
2.3. Devisenbeschaffung für die Kriegswirtschaft 267
3. Auf dem Weg in die staatlich gelenkte Kriegswirtschaft 269
3.1. Vorbereitungen und Einstieg der DESAG in die Produktion von Rüstungsgütern 269
3.2. Eine neue Produktionsstätte allein für die Rüstung 272
3.3. Amtliche Durchleuchtung: Rüstungs-Betrieb „nach Vorschrift 274
4. Die „Gleichschaltung der Belegschaft:
Zugriff von Staatspartei und Behörden auf betrieblich-soziale Belange 275
4.1. Der Abbau der Arbeitslosigkeit als politischer Kredit für die NSDAP 275
4.2. Die Arbeiter werden zur „Gefolgschaft 278
8 4.3. „Kraft durch Freude ? Das Zweckbündnis zwischen Betriebsleitung
und Deutscher Arbeitsfront (DAF) 281
4.4. Schwelende Arbeitskonflikte: Scheinbare Ruhe in Grünenplan -
permanente Unruhe in Mitterteich 289
4.5. Exkurs: Neue Initiativen im Werkswohnungsbau in den Zwanziger
und Dreißiger Jahren 293
5. Engagement für „Großdeutschland :
Die DESAG als Rüstungsbetrieb im Zweiten Weltkrieg 298
5.1. Produktion und Absatz unter den Bedingungen des Krieges 298
5.2. Kriegsuntauglich? Zur Situation der DUF 303
5.3. Vom Arbeitskräftemangel zum Einsatz von Zwangsarbeitern 307
5.4. Vorstandswechsel: Ein neuer Mann aus Jena 312
5.5. Der „totale Krieg 314
5.6. Versuch einer kurzen Bilanz 317
VI. Von der „Stunde Null ins „Wirtschaftswunder - Die Jahre nach 1945
1. Grundlagen des wirtschaftlichen Wiederaufbaus in den ersten Nachkriegsjahren 322
2. Zwischen Kalkül und Improvisation: Neubeginn unter den Weisungen
der Besatzungsmächte 324
2.1. Produktion auf Raten: Schrittweiser Wiederbeginn in den Werken Grünenplan
und Mitterteich 325
2.2. Getrennt durch die Sektorengrenzen: Ein Unternehmen in drei Zonen 330
2.3. Unter Anklage: Die „Entnazifizierung der DESAG 333
3. Rückkehr zum Markt 335
3.1. Neue Handlungsspielräume: Die Lockerung der alliierten Beaufsichtigung 335
3.2. Die Währungs- und Wirtschaftsreform und ihre Folgen 337
3.3. Neue Markt- und Nachfragestrukturen 339
4. Im Aufwind des Booms: Der Weg in das „Wirtschaftswunder 344
4.1. Anpassungsprobleme: Ein neuer Modernisierungsschub 344
4.2. Jahre der Hochkonjunktur: Wachstum und Vollbeschäftigung 350
5. Vom Uhrenglas zum Autospiegel: Wiederbeginn und Neuorientierung der DUF 354
6. Arbeits- und Lebensbedingungen nach der „Stunde Null 358
6.1. Flüchtlinge und Wohnungsnot 364
7. Ausblick: Vom „Wirtschaftswunder zu den Grenzen des Wachstums
in den 70er Jahren 366
Anhang
Chronologische Übersicht der Aufsichtsratsvorsitzenden und Vorstände 371
Tabellenverzeichnis 378
Quellen- und Literaturverzeichnis 379
Abbildungsnachweis 383
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