Le pouvoir de dire non: les corporatismes en entreprise
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Paris
Éd. L'Harmattan
1991
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| Schriftenreihe: | Collection Logiques sociales
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 140 S. |
| ISBN: | 2738409369 |
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| adam_text | Sommaire
INTRODUCTION
QUESTIONS D ÉPOQUE :
LES MODÈLES THÉORIQUES
Les nouvelles classes ouvrières 15
La recherche de l avant-garde 16
La recomposition interne 18
L ouverture du jeu social 19
La segmentation du marché du travail 21
Le double marché du travail 22
Une théorie de crise 25
Les versions dérivées du dualisme 27
Les avantages différentiels et les corporatismes 29
Une explication par les intérêts 31
Une dynamique sociale complexe 32
QUESTIONS DE RECHERCHE :
LES CORPORATISMES EN ENTREPRISE
Une formulation opératoire 36
Des tendances plus générales 38
Cultures et action collectives 40
Des hypothèses de travail 43
Des choix de méthode 45
Trois situations de travail 47
5
UNE POUDRIÈRE OÙ TOUT SE PASSE BIEN :
L HYPERMARCHÉ
Un travail morcelé 56
Une hiérarchie auto-désorganisatrice 57
Des univers parallèles 60
Une section syndicale peu banale 61
Clivages et cohésion au travail 63
Un changement radical 65
Tout ne vient pas d en haut 69
L identité au travail : un capital collectif 72
La concurrence de deux forces organisatrices. 74
LES VACANCES AU GRAND MAGASIN
Un enjeu national : la cinquième semaine de con¬
gés payés 76
Deux stratégies syndicales 78
Une catégorie d employés corporatistes ? 80
Arbitrages et volonté collective 82
Le grand magasin 84
Des règles unificatrices 86
Des zones d autonomie 89
Le temps vaut plus que de l argent 91
Trois rayons 94
Quel gouvernement à la base ? 97
Sur-administration et anomie 99
VRAIS ET FAUX CADRES DANS LE VERRE
La tradition et les réformes 102
Vrais et faux cadres 104
Une politique d ensemble 106
Un sous-ensemble particulier 108
Des facteurs multiples 111
L élaboration d une culture commune 113
Des rééquilibrages convergents 115
6
L intervention des syndicats 117
La place des cadres 120
Qui est en difficulté ? 122
CONCLUSION
L histoire et les accidents 126
Les défauts de la cuirasse 127
Singularités et régularités 129
Les termes de l échange 130
L interdépendance des acteurs 132
ANNEXE BIBLIOGRAPHIQUE
7
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