Verfügbarkeit: Unternehmenserfolg durch Controlling

Unternehmenserfolg durch Controlling:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weber, Peter W. (VerfasserIn), Liessmann, Konrad (VerfasserIn), Mayer, Elmar (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1993
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Praxis der Unternehmensführung
Schlagworte:	Controlling
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 151 S. graph. Darst.
ISBN:	3409139923

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adam_text	INHALT 1 CONTROLLING UND MODERNE BETRIEBSWIRTSCHAFT (PROF. DR. PETER W. WEBER). 1 1.1 CONTROLLING - URSPRUNG UND GEGENSTAND. 1 1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND DIE CONTROLLING-PHILOSOPHIE. 1 1.1.2 RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING. 4 1.2 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS IM UNTERNEHMEN. 6 1.2.1 CONTROLLING - INTEGRATIONSFAKTOREN. 6 1.2.2 EINFUEHRUNGSHEMMNISSE. 9 1.2.3 DIE CONTROLLINGBASIS. 9 1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERFOLGSMESSUNG. 11 1.3.1 FESTLEGUNG DES INDIVIDUELLEN MASSSTABS. 11 1.3.2 DATENQUELLEN ZUR STRATEGIEKONTROLLE. 14 1.4 DER CONTROLLER ALS KOORDINATOR IM PLANUNGS PROZESS . 15 1.4.1 DIE KOORDINATIONSAUFGABE DES CONTROLLING. 15 1.4.2 DIE UEBERZEUGUNGSKRAFT DES CONTROLLERS. 18 1.4.3 ZERO-BASE-BUDGETING. 19 1.5 CONTROLLING UND BETRIEBSABRECHNUNG. 20 1.5.1 DIE BUCHHALTUNG ALS DATENLIEFERANT. 21 1.5.2 DIE VERRECHNUNG VON KOSTEN UND LEISTUNGEN. 22 1.5.3 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS STEUERUNGSINSTRUMENT. 23 V BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/930489748 1 .6 CONTROLLING UND STRATEGISCHE UNTEMEHMENS- PLANUNG. 25 1 . 6.1 DIE STRATEGISCHEN FRAGEN. 26 1 . 6.2 PORTFOLIO-ANALYSE ALS FRUEHWARNSYSTEM. 28 1.7 CONTROLLER - SERVICE FUER MARKETING UND VERTRIEB. 3 J 1 .7 .1 ENTSCHEIDUNGSHILFEN FUER DAS MARKETING. 32 1.7.2 INSTRUMENTE FUER DIE VERTRIEBSSTEUE- RUNG. 33 1.7.3 KUNDENBEWERTUNG DURCH VERTRETER KOSTEN-ANALYSE . 35 1.8 CONTROLLING UND LIQUIDITAETSSICHERUNG. 36 1. 8.1 FINANZIERUNGSLUECKE IN DER AUFTRAGS ABWICKLUNG . 36 1 . 8.2 INSTRUMENTE ZUR FINANZSTEUERUNG. 37 1.8.3 EINNAHMEN-/AUSGABENPLANUNG. 39 1.9 EDV UND CONTROLLING. 41 1.9 .1 UNTEMEHMENSINTEME VORAUSSETZUN GEN. 42 1.9.2 ANFORDERUNGEN AN DIE SOFTWARE. 44 1.10 MIT CONTROLLING MEHR MARKT INS UNTERNEHMEN. 47 1.10.1 ERFOLGSZENTREN IM UNTERNEHMEN. 47 1 . 10.2 INSTRUMENTE ZUR UNTEMEHMENSENT- WICKLUNG. 49 1.11 CONTROLLING ALS MANAGEMENT-ERFOLGSKONZEPT 52 1 . 11.1 INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG. 53 1.1 1.2 EINFUEHRUNG DES CONTROLLING- KONZEPTES . 56 VI 2 STRATEGISCHES CONTROLLING UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG (PROF. DR. KONRAD LIESSMANN). 58 2.1 VOM OPERATIVEN ZUM STRATEGISCHEN CONTROLLING. 58 2.1.1 ZWANG ZUR GEZIELTEN ANPASSUNG. 58 2.1.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING. 66 2.2 PROZESSSCHRITTE IM STRATEGISCHEN CONTROLLING . 73 2.3 ORGANISATION UND DURCHFUEHRUNG. 85 3 DER WERKZEUGKASTEN DES CONTROLLERS (PROF. DR. ELMAR MAYER). 93 3.1 VERNETZUNG VON OPERATIVEN UND STRATEGISCHEN REGELKREISEN. 95 3.2 ZEITHORIZONT ALS BRUECKE. 97 3.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT. 98 3.4 CONTROLLING-WERKZEUGKAESTEN. 102 3.5 VERZAHNUNG VON OPERATIVER UND STRATEGISCHER PLANUNG. 106 3.6 DIE MINDEST-BAUSTEINE EINES CONTROLLING- KONZEPTES. 110 ANHANG. 113 ANHANG 1: CHECKLISTE ZUM CONTROLLING-KONZEPT (P.W. WEBER). 114 ANHANG 2: SELBSTDIAGNOSE ZUR STRATEGISCHEN POSITIONSBESTIMMUNG DES UNTERNEHMENS (K. LIESSMANN). 115 ABBILDUNGSVERZEICHNIS. 144 VII
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