Partizipation in Großgruppen: 1 Soziologische Perspektiven
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| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
Lit-Verl.
2010
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung. 1
1.1. Zielsetzung.1
1.2. Methodisches Vorgehen.4
1.3. Gliederung.6
2. Partizipative Verfahren als dialogorientierte
Verfahren.9
2.1. Einleitung.9
2.2. Sozialtheoretische Grundlegung der Analyse partizipativer Verfahren.10
2.2.1. Partizipation im Kontext von Herrschaft.10
2.2.2. Verständigungsorientierang im Kontext von Zweckrationalität.14
2.2.3. Kleingruppenarbeit im Kontext einer Großgruppe.20
2.2.4. Lernen im Kontext von Ungleichheit.26
2.3. Forschungsfragen.31
3. Acht typische Fälle. 33
3.1.
Appreciative Inquiry Summit in
der Spitalklinik.34
3.1.1. Zielsetzung und Planung.34
3.1.2. Der Verlauf des
Appreciative Inquiry Summit
.36
3.1.3. Ergebnisse.36
3.2.
Open
Space-Konferenz der Religionsgemeinschaft „Unser Heil ist Jesus
Christus".37
3.2.1. Zielsetzung und Planung.38
3.2.2. Der Verlauf der
Open
Space-Konferenz.38
3.2.3. Ergebnisse.39
3.3. Planspiel im Gymnasium Maistadt.39
3.3.1. Zielsetzung und Planung.39
3.3.2. Der Verlauf des Planspiels.40
3.3.3. Ergebnisse.41
3.4. Planungszelle im Bundesland Grünland.42
3.4.1. Zielsetzung und Planung.42
3.4.2. Der Verlauf der Planungszelle.44
3.4.3. Ergebnisse.45
3.5. Qualitätszirkel der Firma „Fahrzeuge AG".46
3.5.1. Zielsetzung und Planung.46
3.5.2. Genereller Verlauf und Ergebnisse der Qualitätszirkel.47
3.5.3. Verlauf und Ergebnisse bei Fehlerbeseitigungsteams.49
3.5.4. Verlauf und Ergebnisse bei Schnellreaktionsteams.50
3.6. Real Time Strategie Change-Konferenz bei der „Vereinigten Bank".51
3.6.1. Zielsetzung und Planung.51
3.6.2. Der Verlauf der RTSC-Konferenz.52
3.6.3. Ergebnisse.56
3.7.
Storytelling
bei der „Metalle AG".57
3.7.1. Zielsetzung und Planung.57
3.7.2. Erarbeitung der Erfahrungsgeschichte und Verlauf des
Transferworkshops.58
3.7.3. Verlauf der Eintages-Workshops.60
3.7.4. Ergebnisse.61
3.8. Zukunftskonferenz der Stadt „Kleinstadt".61
3.8.1. Zielsetzung und Planung.62
3.8.2. Der Verlauf der Zukunftskonferenz.62
3.8.3. Ergebnisse.64
4. Verständigungsorientierung im Kontext von
Zweckrationalität.
67
4.1.
Taxonomie
auf der Grundlage der Ausschöpfung des vernünftigen
Potentials der Sprache.67
4.1.1. Qualitätszirkel.68
4.1.2.
Appreciative Inquiry Summit
.69
4.1.3.
Open
Space.74
4.1.4. Planspielmethoden.77
4.1.5. Planungszelle.83
4.1.6. Real Time Strategie
Change
.85
4.1.7.
Storytelling.
89
4.1.8. Zukunftskonferenz.95
4.1.9. Zusammenfassung.99
4.2. Das Spannungsverhältnis zu zweckrational organisierten
Handlungszusammenhängen.103
4.2.1. Honorige Verfahren.103
4.2.2. Alibi-Verfahren.107
4.2.3. Verfahrensmodifikationen.110
4.2.4. Zusammenfassung.114
5. Partizipation im Kontext von Herrschaft.1 15
5.1. Einleitung.115
5.2. Vermittlung der Gleichheitsfiktion.1 16
5.3. Autonomie der Teilnehmer.117
5.4. Überlagerung durch Autoritätsbeziehungen.118
5.4.1. Kontaktkontrolle.118
5.4.2. Geliehene Autorität des Moderators.121
5.4.3. Machtpromotion.125
5.4.4. Verweigerung, Widerstand und Blockade.129
5.4.5. Mitarbeit des Managements auf seiner Ebene.131
5.4.6. Zusätzliche Kontrollmaßnahmen.132
5.5. Vertraulichkeit und Anonymität.133
5.6. Der Umgang mit Konflikten.134
5.7. Restauration.136
5.8. Zusammenfassung.138
6. Lernen im Kontext von Ungleichheit .141
6.1. Einleitung.141
6.2. Die Herausforderung der Heterogenität.142
6.2.1. Mechanismen der Herstellung von Ungleichheit.142
6.2.2. Mechanismen des Ausgleichs von Ungleichheit.143
6.3. Lernen in herrschaftsfreien Diskursen.145
6.4. Lernen in verzerrten Diskursen.146
6.4.1. Vorfeld und Rahmenbedingungen der Diskurse.147
6.4.2. Handlungsentlastung.149
6.4.3. Symmetrie.149
6.4.4. Sachlichkeit.154
6.4.5. Kompetenz.154
6.4.6. Unvoreingenommenheit.156
6.4.7. Konsensorientierung.159
6.4.8. Verzerrung und Moderation.160
6.4.9. Ungerichtete versus gerichtete Verzerrungen.161
6.5. Zusammenfassung.162
7. Kleingruppenarbeit im Kontext einer Großgruppe .165
7.1. Einleitung.165
7.2. Dynamik.165
7.3. Spannung.167
7.4. Zusammenfassung.168
7.4.1. Formenwandel der Großgruppe.168
7.4.2. Emotionaler Wandel der Großgruppe.170
8. Theorie der Arbeitskonsense in der Großgruppe.171
8.1. Einleitung.171
8.2. Grundlagen.171
8.3. Voraussetzungen und Grenzen des Einsatzes von Großgruppenverfahren.175
8.4. Das Forschungsprogramm.178
8.4.1. Stärkung des Erklärungspotentials der Theorie.178
8.4.2. Stärkung des empirischen Gehalts der Theorie.180
9. Zusammenfassung und Ausblick.185
9.1. Einleitung.185
9.2. Die Leistungsfähigkeit von Großgruppenverfahren.186
9.3. Der Beitrag der Theorie der Arbeitskonsense zum Verständnis von
Großgruppenverfahren.187
9.4. Der Status der Theorie der Arbeitskonsense und ihr Verhältnis zur
Theorie kommunikativen Handelns.190
9.5. Grenzen einer Theorie der Arbeitskonsense.191
10. Anhang .193
10.1. Verfahrenskurzbeschreibung.193
10.1.1.
Appreciative Inquiry.
193
10.1.2.
Open
Space.194
10.1.3. Planspielmethoden.195
10.1.4. Planungszelle.196
10.1.5. Qualitätszirkel.197
10.1.6. Real Time Strategie
Change
.198
10.1.7.
Storytelling.
200
10.1.8. Zukunftskonferenz.203
10.2. Interviewleitfaden.204
10.2.1. Einleitung.204
10.2.2. Beginn des Interviews.204
10.2.3. Nachfragen zur
Démographie
.206
10.2.4. Abschluss des Interviews.206
10.2.5. Informationen zum Interview.206
1 1. Literaturverzeichnis .207 |
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