Ethische Entscheidungsfindung: ein Handbuch für die Praxis
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Zürich
Versus
2011
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Inhaltsverzeichnis
Teil
I
Fünf Schritte zur ethischen Entscheidungsfindung
1 Analyse des Ist-Zustandes .16
l. l Harte Fakten auflisten . 18
1.2 Geltendes Recht berücksichtigen.21
1
.3 Stakeholder identifizieren .25
1.4 Kontextsensibilität entwickeln.29
2 Die moralische Frage benennen .34
2.1 Moralische Fragen.36
2.1.1 Handlungsbezug und Normativität.37
2.1.2 Allgemeine Verbindlichkeit .39
2.1.3 Zentrale Werte und Güter.41
2.1.4 Moralische Fragen im Wandel der Zeit .45
2.2 Die strittige Frage formulieren .46
2.3 Ausscheiden nichtmoralischer Aspekte.47
3 Analyse der Argumente.50
3.1 Argumente identifizieren.51
3.2 Drei Moraltheorien .53
3.2.1 Konsequentialismus oder: «Verbessere die Welt!» .54
3.2.2
Deontologie
oder: «Respektiere Dein Gegenüber!».59
3.2.3 Tugendethik oder: «Sei charakterstark!» .62
3.3 Zur Funktion von Moraltheorien.70
10 Inhaltsverzeichnis
4 Evaluation und Entscheidung.76
4. l Der Standpunkt der Moral.77
4.2 Die Kritik am Standpunkt der Moral.80
4.3 Argumente beurteilen und
gewichten
.83
5 Implementierungsfragen.92
5. l Implementierung und Grenzen der Moral.93
5.2 Maßnahmen zur erfolgreichen Implementierung.98
5.3 Alternative Perspektiven .107
Teil
II
Der ethische Diskurs
6 Wahrheit in der Ethik.114
6. l Die Wahrheitsfähigkeit moralischer Urteile .115
6.2 Die relativistische Herausforderung . 119
6.3 Ethische Expertise und Ethikkommissionen.122
7 Argumente in der Ethik . 130
7.1 Argumente und Argumentationen. 131
7.2 Deduktive Argumente . 133
7.3 Nichtdeduktive Argumente . 136
7.3.1 Induktive Argumente . 136
7.3.2 Analogieschlüsse. 137
7.3.3 Dammbruchargumente . 138
7.4 Typische Argumentationsfehler. 142
7.4.1 Ad-hominem-Argument . 143
7.4.2 Tu-quoque-Argument. 143
7.4.3 Petitio
principii
. 144
7.4.4 Naturalistischer Fehischluss . 144
7.4.5 Strohmann-Argument . 145
8 Rhetorik in der Ethik. ISO
8.1 Sinnvolle Verwendung rhetorischer Mittel. 151
8.2 Problematische Verwendung rhetorischer Mittel . 155
8.2.1 Vereinfachungen. 155
8.2.2 Figur des «Schwarzen Schafes» . 156
8.2.3 Red-herring-Taktik . 157
8.3 Diskurstugenden, oder: Ethik des Argumentierens. 157
8.4 Ethik in pluralistischen Gesellschaften . 160
Teil
III
Drei Fallstudien
1. Umweltethik: Artenschutz und Dammabbruch am
Snake
River (USA). 170
1.
Schritt: Analyse des Ist-Zustandes. I71
la)
Harte Fakten und geltendes Recht berücksichtigen . 171
1b) Stakeholder identifizieren. 172
2. Schritt: Die moralische Frage benennen. 173
2a) Moralisch relevante Fragen und Konflikte identifizieren. 173
2b) Nichtmoralische Aspekte ausscheiden. 174
Inhaltsverzeichnis 11
3. Schritt: Analyse der Argumente.
1
75
3a) Argumente pro und kontra aufführen .
1
75
3b) Argumente mit normativen Hintergrundtheorien abgleichen. 176
4. Schritt: Evaluation und Entscheidung . 177
4a) Argumente beurteilen und
gewichten
.
1
77
4b) Eine Entscheidung fallen . 179
5. Schritt: Implementierung . 180
2. Medizinethik: Zur moralischen Bewertung der «Retterbaby-Praxis» . 181
1. Schritt: Analyse des Ist-Zustandes.
1
82
la)
Harte Fakten auflisten. 182
lb) Geltendes Recht berücksichtigen .
1
83
lc) Stakeholder identifizieren. 183
Id)
Kontextsensibilität entwickeln .
1
84
2. Schritt: Die moralische Frage benennen. 185
2a) Moralisch relevante Frage(n) und Konflikte identifizieren .
1
85
2b) Strittige Frage formulieren .
1
85
2c) Nichtmoralische Aspekte ausscheiden . 185
3. Schritt: Analyse der Argumente.
1
86
3a) Argumente pro und kontra aufführen . 186
3b) Argumente mit normativen Hintergrundtheorien abgleichen. 187
4. Schritt: Evaluation und Entscheidung . 188
4a) Argumente beurteilen und
gewichten
.
1
88
4b) Eine Entscheidung fällen . 190
5. Schritt: Implementierung . 190
3. Unternehmensethik: Die Erschließung neuer Märkte und das Problem der Bestechung . 191
1. Schritt: Analyse des Ist-Zustandes.192
la)
Harte Fakten und geltendes Recht berücksichtigen .192
lb) Stakeholder identifizieren.193
2. Schritt: Die moralische Frage benennen.
1
96
2a) Moralisch relevante Fragen und Konflikte identifizieren. 196
2b) Strittige Frage formulieren .
1
97
2c) Nichtmoralische Aspekte ausscheiden . 197
3. Schritt: Analyse der Argumente. 198
3a) Argumente pro und kontra aufführen. 198
3b) Argumente mit normativen Hintergrundtheorien abgleichen. 199
4. Schritt: Evaluation und Entscheidung .200
4a) Argumente beurteilen und
gewichten
.200
4b) Eine Entscheidung fallen .202
5. Schritt: Implementierung .202
Zum Ausklang.206
Weiterführende Literatur und Hilfsmittel.210
Stichwortverzeichnis .215
Ethik boomt: Sie soll uns in Zukunft
vor Finanzkrisen bewahren, das man-
Ethische Entscheidungsfindung
geïnde Wertebewusstsein
Bleisch · Huppenbauer unserer Gesellschaft aus¬
bügeln und für mehr Gerechtigkeit
sorgen. Der Boom wirft aber auch
kritische Fragen auf:
■ Wie lässt sich über Ethik sprechen,
ohne Moral zu predigen?
■ Wie entscheidet man bei ethischen
Konflikten?
■ Existiert ethisches Wissen?
■ Wie stehen Recht und Ethik zu¬
einander?
Die Autoren zeigen mit ihrem Schema
ethischer Entscheidungsfindung auf
anschauliche Weise, wie alltägliche
moralische Probleme, die uns alle
beschäftigen, zu lösen sind. Mit der
Diskussion von Fallbeispielen und
praxisnahen Übungen richtet sich
dieses Handbuch an alle, die mit
ethischen Fragen konfrontiert sind
und sich mit diesen auseinandersetzen
wollen. |
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