Aufgaben und Organisation der Leitung von Produktionsabteilungen: dargest. am Beispiel d. mechan. Abteilgn. in Maschinenbaubetrieben
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1958
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG . 7
1. DIE BILDUNG VON PRODUKTIONSABTEILUNGEN UND IHRER LEITUNGS
ORGANE ALS ERGEBNIS DER ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN AR
BEITSTEILUNG UND ALS ERFORDERNIS DER ORGANISATION DER PRO
DUKTION IM INDUSTRIEBETRIEB . JJ
1.1 ZUR ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN ARBEITSTEILUNG . 11
1.2 DIE BILDUNG VON PRODUKTIONSABTEILUNGEN ALS FOLGE DER ENT
WICKLUNG DER BETRIEBLICHEN ARBEITSTEILUNG. DIE ORGANISATION
DER PRODUKTIONSABTEILUNGEN NACH DEM WERKSTATTPRINZIP . 14
1.3 DIE PRODUKTIONSABTEILUNG ALS ZUSAMMENFASSUNG MEHRERER
MEISTERBEREICHE ZU EINEM VERANTWORTUNGSBEREICH . 20
1.4 DIE ORGANISATION DER PRODUKTIONSABTEILUNGEN NACH DEM OB
JEKTPRINZIP . 25
1.5 ZUSAMMENFASSUNG . 27
2. DIE AUFGABEN DER LEITUNG DER PRODUKTIONSABTEILUNG IM KAPI
TALISTISCHEN UND SOZIALISTISCHEN INDUSTRIEBETRIEB . 29
2.1 DIE AUFGABEN DER LEITUNG DER PRODUKTIONSABTEILUNG IM KAPI
TALISTISCHEN INDUSTRIEBETRIEB. 29
2.11 DER DOPPELCHARAKTER DER LEITUNG IM KAPITALISTISCHEN
INDUSTRIEBETRIEB UND SEINE WIDERSPIEGELUNG IN DER AUF
GABENSTELLUNG DER ABTEILUNGSLEITUNG . 29
2.12 DIE LEUGNUNG DES DOPPELCHARAKTERS DER KAPITALISTISCHEN
LEITUNG DURCH DIE BUERGERLICHEN OEKONOMEN
YY
. 88
2.13 DIE VORSCHLAEGE DER BUERGERLICHEN OEKONOMEN ZUR UEBER
WINDUNG DER GEGENSAETZE ZWISCHEN DER LEITUNG UND DEN
ARBEITERN UND DIE MOEGLICHKEITEN IHRER REALISIERUNG . 39
2.14 ZUSAMMENFASSUNG .
2.2 DIE AUFGABEN DER LEITUNG DER PRODUKTIONSABTEILUNG IM
SOZIALISTISCHEN INDUSTRIEBETRIEB.
YY
51
2.21 DIE INNERBETRIEBLICHE ARBEITSTEILUNG UND DIE SICH DARAUS
ERGEBENDEN AUFGABEN DER ABTEILUNGSLEITUNG . 52
2.22 DER EINFLUSS DER SOZIALISTISCHEN PRODUKTIONSVERHAELTNISSE
AUF DEN CHARAKTER UND DIE AUFGABEN DER PRODUKTIONS
ABTEILUNGSLEITUNG . 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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2.23 DIE FIXIERUNG DER AUFGABEN DES PRODUKTIONSABTEILUNGS-
LEITOS IN BESTEHENDEN RICHTLINIEN UND GESETZEN. 64
2.24 ZUSAMMENFASSUNG. 67
3. DIE ORGANISATION UND DIE METHODEN DER LEITUNG DER PRODUK
TIONSABTEILUNGEN .5.
3.1 DIE EINORDNUNG DER LEITUNG DER MECHANISCHEN ABTEILUNGEN
IN DAS LEITUNGSSYSTEM DES BETRIEBES.
3.11 DAS PROBLEM DER UNTERSTELLUNG DER MECHANISCHEN AB
TEILUNGEN .
3.12 DIE TATSAECHLICHE EINORDNUNG DER MECHANISCHEN ABTEI
LUNGEN IN DIE LEITUNGSSTRUKTUR DES BETRIEBES .
3.13 DIE BILDUNG VON FUNKTIONALORGANEN ZUR UNTERSTUETZUNG
DES PRODUKTIONSABTEILUNGSLEITERS UND DIE DABEI ZU BE
ACHTENDEN FAKTOREN .
3.131 DIE BILDUNG VON FUNKTIONALORGANEN IN DER PRO
DUKTIONSABTEILUNG ALS FOLGE DER DEZENTRALISIERUNG
DER LEITUNG DES BETRIEBES .
3.132 DIE BILDUNG VON FUNKTIONALORGANEN IN DEN PRO
DUKTIONSABTEILUNGEN DER MASCHINENBAUBETRIEBE .
3.14 ZUSAMMENFASSUNG.
69
69
89
92
92
99
119
3.2 DIE PLANAUFSCHLUESSELUNG ALS INSTRUMENT ZUR ORGANISATION
EINER PLANMAESSIGEN LEITUNG DER MECHANISCHEN ABTEILUNGEN
3.21 AUFGABENSTELLUNG .
3.22 DAS NIVEAU DER PLANAUFSCHLUESSELUNG IN UNSEREN MA
SCHINENBAUBETRIEBEN .
3.221 DIE HAUPTFAKTOREN FUER DIE BESTIMMUNG DES NI
VEAUS DER PLANAUFSCHLUESSELUNG.
3.222 DIE AUFSCHLUESSELUNG "DES JAHRESPLANES AUF DIE
MECHANISCHEN ABTEILUNGEN .
3.223 OPERATIVE QUARTALS- UND MONATSPLAENE ALS GRUND
LAGE DER LEITUNG DER MECHANISCHEN ABTEILUNG.
3.224 DIE EINBEZIEHUNG
DER PRODUKTIONSABTEILUNGSLEITER
IN
DIE PLANUNGSARBEIT .
3.225 DIE NOTWENDIGKEIT DER KOLLEKTIVEN ERARBEITUNG
DES SYSTEMS DER ABTEILUNGSPLANUNG MIT BESON
DERER RUECKSICHT AUF DIE EINHEIT VON MENGEN- UND
WERTEPLANUNG .
3.23
ZUSAMMENFASSUNG .
121
121
125
125
128
136
144
148
152
I
3.3 DIE ORGANISATION DER PLANERFUELLUNG DURCH MASSNAHMEN DER
ABTEILUNGSLEITUNG UND DER BETRIEBSLEITUNG. 154
3.31 DIE BOLLE DER MEISTER BEI DER ORGANISATION DER PLAN
ERFUELLUNG UND DIE NOTWENDIGEN MASSNAHMEN, UM IHRE
STELLUNG ALS UNMITTELBARE LEITER DES PRODUKTIONS
PROZESSES ZU FESTIGEN . 155
3.32 DIE FOERDERUNG DER INITIATIVE DER BELEGSCHAFT DURCH MASS
NAHMEN DER ABTEILUNGSLEITUNG. 166
3.321 DIE AUFGABEN DES ABTEILUNGSLEITERS 'BEI DER ORGA
NISIERUNG VON WETTBEWERBEN UND PRODUKTIONS
BERATUNGEN . 167
3.322 DIE ORIENTIERUNG DES ABTEILUNGSLEITERS AUF DIE
ENTWICKLUNG DES ERFINDUNGS- UND VORSCHLAGS
WESENS . 176
3.33 ZUSAMMENFASSUNG . 178
3.4 DIE KONTROLLE DER PLANERFUELLUNG IN DER ABTEILUNG UND DIE
AUSWERTUNG DER KONTROLLERGEHNISSE FUER DIE LEITUNG DER AB
TEILUNG . 179
3.41 DIE ANFORDERUNGEN AN DIE KONTROLLE DER PLANERFUELLUNG
DURCH DIE ABTEILUNGSLEITUNG . 179
3.42 DER DERZEITIGE STAND DER KONTROLLE DER PLANERFUELLUNG
.DURCH DIE ABTEILUNGSLEITUNG UND DIE NOTWENDIGEN MASS
NAHMEN ZUR VERSTAERKUNG DER PLANKONTROLLE IN DER AB
TEILUNG . 163
3.43 DIE WAHRNEHMUNG DES KONTROLLRECHTES DER GESELLSCHAFT
LICHEN ORGANISATIONEN DURCH DIE PARTEIORGANISATION DER
ABTEILUNG UND DIE ABTEILUNGSGEWERKSCHAFTSLEITUNG. 190
3.44 ZUSAMMENFASSUNG . I4
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . 196
LITERATURVERZEICHNIS
198 |
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