Die Arbeitskräfteplanung in der volkseigenen örtlichen Industrie:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1957
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT . 5
I. DIE STELLUNG DES ARBEITSKRAEFTEPLANES IM GESAMTPLAN DER IN
DUSTRIE UND DIE ZUSAMMENHAENGE MIT ANDEREN PLANTEILEN. DIE
WICHTIGSTEN KENNZIFFERN FUER DIE ARBEITSKRAEFTEPLANUNG IN DEN
BETRIEBEN UND STAATLICHEN ORGANEN . 9
1. DIE STELLUNG DES ARBEITSKRAEFTEPLANES IM BETRIEBSPLAN UND
IM GESAMTPLAN DER INDUSTRIE; SEINE BEZIEHUNGEN ZU ANDEREN
PLANTEILEN . 9
2. DIE KENNZIFFERN UND HAUPTPROPARTIONEN DES ARBEITSKRAEFTE
PLANES - DARSTELLUNG AN EINEM BEISPIEL . 12
3. DIE WICHTIGSTEN KENNZIFFERN FUER DIE MESSUNG DER ARBEITS
PRODUKTIVITAET IM BETRIEB . 14
4. DIE ANWENDUNG VON WERTKENNZIFFEM ALS STAATLICHE METHODE
ZUR MESSUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET. 18
5. DIE ERMITTLUNG DER ANZAHL DER BESCHAEFTIGTEN EINES BETRIEBES 19
6. DIE KENNZIFFERN DES LOHNES . 23
7. DIE REGIONALE BILANZIERUNG DER ARBEITSKRAEFTE IN DEN KREISEN
UND BEZIRKEN - GRUNDLAGE FUER DIE ABSTIMMUNG DES ARBEDTS-
KRAEFTEPLANES INNERHALB DER INDUSTRIE UND MIT ANDEREN ZWEI
GEN DER VOLKSWIRTSCHAFT . 25
8. ZU EINIGEN FRAGEN DER BERUFSAUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG
DER BESCHAEFTIGTEN IM BETRIEB . 26
II. DIE BISHERIGEN WESENTLICHSTEN MAENGEL BEI DER ARBEITSKRAEFTE
PLANUNG IN DER VOLKSEIGENEN OERTLICHEN INDUSTRIE. 31
1. UEBER DIE SCHEMATISCHE DIFFERENZIERUNG DER KONTROLLZIFFERN . 31
2. DIE MANGELHAFTE EINSCHAETZUNG DER VORAUSSICHTLICHEN ERFUELLUNG
IM BERICHTSJAHR. 34
3. ARBEITSNORMUNG UND ARBEITSKRAEFTEPLAN . 41
4. DIE ANWENDUNG DER YYUEBERBETRIEBLICHEN" METHODE BEI DER
ERMITTLUNG DER ARBEITSKRAEFTEZAHL UND DER LOHNSUMME. 44
5. ZUR PLANAUFSCHLUESSELUNG IM OERTLICHEN INDUSTRIEBETRIEB. 49
III. DIE AUFGABEN BEI DER AUSARBEITUNG DES ARBEITSKRAEFTEPLANES
IN DEN BETRIEBEN DER OERTLICHEN INDUSTRIE . 52
1. DIE BETRIEBE ERHALTEN KONTROLLZIFFERN UND SCHAETZEN DIE VOR
AUSSICHTLICHE ERFUELLUNG EXAKT EIN . 52
2. DAS PRODUKTIONSPROGRAMM - GRUNDLAGE FUER DIE ERMITTLUNG
DER ANZAHL DER ARBEITSKRAEFTE. 58
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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3. BERUECKSICHTIGUNG DER FAKTOREN, DIE ZUR STEIGERUNG DER AR
BEITSPRODUKTIVITAET FUEHREN . 62
4. DIE AUSARBEITUNG DER KENNZIFFERN DES ARBEITSKRAEFTEPLANVOR-
SCHLAGES . 67
5. DIE MITARBEIT DER WERKTAETIGEN BEI DER AUFSTELLUNG DES AR-
IBEITSKRAEFTEPLANES . 86
IV. DIE AUFGABEN DER OERTLICHEN STAATSORGANE BEI DER AUFSTELLUNG
DER ARBEITSKRAEFTEPLAENE . 89
1. DIE AUFGABEN DER PLANKOMMISSIONEN UND FACHABTEILUNGEN
(BEI DEN RAETEN DER KREISE. 89
2. DIE AUFGABEN DER PLANKOMMISSIONEN UND FACHABTEILUNGEN
BEI DEN RAETEN DER BEZIRKE . 99
3. BESCHLUSSFASSUNG DURCH DEN MINISTERRAT UND UEBERGABE DER
STAATLICHEN AUFGABEN AN DIE RAETE DER BEZIRKE UND KREISE UND
AN DIE BETRIEBE.106
V. DIE KONTROLLE DER STAATLICHEN AUFGABEN IN DEN BETRIEBEN UND
DIE AUFGABEN DER OERTLICHEN STAATSORGANE ZUR SICHERUNG DER
PLANERFUELLUNG .'.111
1. AUFGABEN DER PLANKONTROLLE.112
2. METHODEN DER KONTROLLE .116
3. WIE KONTROLLIERT DER BETRIEB SEINEN BETRIEBLICHEN ARBEITS
KRAEFTEPLAN? .122
4. WELCHE AUFGABEN ERGEBEN SICH BEI DER PLANKONTROLLE FUER DIE
OERTLICHEN STAATSORGANE? .125
5. DIE LOHNFONDSKONTROLLE DURCH DIE DEUTSCHE NOTENBANK . 128
SCHLUSSBETRACHTUNGEN .133
ANHANG
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