Professionalisierungsdruck und -hindernisse des Managements in Sportvereinen und Sportverbänden:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Free-Pen-Verl.
2008
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| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 213 - 235 |
| Beschreibung: | 262 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Einleitung 10
1.1 Forschungsfragen 10
1.2 Relevanz 10
1.3 Einordnung des Themas: Forschungsstand - Forschungskontext - For¬
schungsfeld 11
1.3.1 Forschungsstand 12
1.3.2 Forschungskontext 12
1.3.3 Forschungsfeld 13
1.3.3.1 Deutsche Studien zur Professionalisierung von Sportvereinen und
Sportverbänden 13
1.3.3.2 Internationale Beiträge zur Professionalisierung von Sportvereinen
und Spqrtverbänden 17
1.3.3.2 Übergeordnete und benachbarte Felder 18
1.4 Vorgehen 20
2 Begriffe, Theoreme, Theorien und Hypothesen 21
2.1 Begriffe 21
2.1.1 Nonprofit-Organisation 21
2.1.2 Verein und Verband 24
2.1.3 Leistungssport und Breitensport 26
2.1.4 Management, Manager und Sportmanager 28
2.1.5 Professionalisierung 29
2.1.5.1 Professionalisierung von Berufen 30
2.1.5.2 Professionalisierung von Organisationen 32
2.1.5.3 Professionalisierung von Handlungen 33
2.1.5.4 Professionalisierung und Ideologie 33
2.2 Theoreme 35
2.2.1 Michels: Das eherne Gesetz der „Hauptamtlichkeit" 36
2.2.2 Weber's Überlegenheitstheorem der Hauptamtlichkeit 36
2.2.3 Heinemann's Professionalisierungsdruck und -grenzen Ansatz 39
2.3 Theorien 41
2.3.1 Die kontingenztheoretische Schule 44
2.3.2 Die institutionenökonomische Theorie 46
2.3.3 Die Ertrags-Erwartungstheorie 47
2.3.4 Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 48
2.3.5 Die Ressourcen-Abhängigkeits-Theorie 50
2.3.6 Der neue Institutionalismus in der Organisationstheorie 51
2.4 Hypothesen 51
2.4.1 Organisationserfolg 51
2.4.2 Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt 52
2.4.3 Rekrutierung von Hauptamtlichen 52
2.4.4 Erklärung des Verbemflichungsgrades 53
2.4.5 Stärke von Vetberuflichungs- und Bildungsdruck 54
2.4.6 Zusammenhang von Verberuflichungs- und Bildungsdruck 55
2.4.7 Erklärung des Verfoerufiichungsbedarfs 55
3Methodo 62
3.1 Untersuchungsdesign 62
3.2 Untersuchungsinstrumente 63
3.2.1 Expertengespräch 63
5
3.2.2 Dokumentenanalyse 64
3.2.3 Intensivinterview 65
3.2.3.1 Konstruktion und Erprobung des Interviewleitfadens 66
3.2.3.2 Auswahl der Untersuchungspersonen 67
3.2.3.3 Datenbearbeitung 68
3.2.3.4 Datenauswertung 68
3.2.3.5 Qualitative Inhaltsanalyse 69
3.2.4 Schriftliche Befragung 70
3.2.4.1 Konstruktion und Erprobung des Fragebogens 70
3.2.4.2 Auswahl der Untersuchungspersonen und Organisationen 71
3.2.4.3 Datenbearbeitung 73
3.2.4.4 Datenauswertung 73
3.2.4.5 Sekundäranalyse 77
4 Profildaten 79
4.1 Profil der Interviewpartner 79
4.1.3 Position 79
4.1.2 Geschlecht 80
4.1.3 Alter 81
4.2 Profil der untersuchten Organisationen 82
4.2.1 Typen 82
4.2.2 Alter 85
4.2.3 Größe 86
4.2.4 Umwelt 87
4.2.5 Finanzen 90
4.2.6 Erfolg 91
4.2.7 Probleme 94
4.2.8 Verberuflichungsgrad und Organisationserfolg 95
4.2.9 Kultur 96
4.3 Profil der Beziehung von Hauptamt und Ehrenamt 99
4.3.1 Zusammenarbeit 99
4.3.2 Einstellungen zu Haupt-und Ehrenamt 102
4.3.3 Hauptamtliche und Führungsaufgaben 107
4.4 Zusammenfassung 114
5 Professionalisierungsgrad der untersuchten Organisationen und des
selbstverwalteten Sports 116
5.1 Verberuflichungsgrad 116
5.1.1 Sportvereine 117
5.1.2 Sportverbände 120
5.2 Bildungsgrad 122
5.2.1 Vorhandene Bildungsgrad 123
5.2.2 Rekrutierung und Sportbezug 124
5.2.3 Rekrutierung bezahlter Manager 126
5.2.3 Fort- und Weiterbildung 132
5.2.5 Fazit 134
5.3 Zusammenfassung 135
6 Ansätze zur Erklärung des Verberuflichungsgrades 136
6.1 Der klassische Ansatz nach Weber und Heinemann / Schubert 136
6.1.1 Mitgliederzahl 136
6.1.2 Mitglieder-Homogenität/-Heterogenität 137
6.1.3 Dimension Zeit 138
6.1.4 Dimension Raum 139
6
6.2 Die Finanzvariablen nach Heinemann / Horch 140
6.3 Gesamtmodell 142
6.4 Fazit 143
7 Der wahrgenommene Professionaüsierungsdruck 144
7.1 Verberuflichungsdruck 144
7.2 Begründungen für den Bedarf nach bezahlten Kräften 146
7.2.1 Krise des Ehrenamts 146
7.2.2 Arbeitszeitproblem der Ehrenamtlichen 151
7.2.3 Neue Aufgaben 152
7.2.4 Steigerung der Ansprüche der Mitglieder 153
7.2.5 Steigerung der Ansprüche der Aufgaben 155
7.2.6 Ökonomischer Umgang mit den knappen Finanzen 156
7.2.7 Wachstum der Mitgliederzahlen 156
7.2.8 Wachstum der Kooperationen 157
7.2.9 Wachstum vorhandener Aufgaben 159
7.2.10 Verstärkte kommerzielle Konkurrenz 159
7.2.11 Kooperation mit dem Staat 161
7.3 Hindernisse der Verberuflichung 162
7.3.1 Finanzierbarkeit 163
7.3.2 Kostenakzeptanz der Mitglieder 164
7.3.3 Rekrutierungsprobleme 164
7.3.4 Platzprobleme in der Geschäftsstelle 165
7.3.5 Errosion ehrenamtlicher Motivation 166
7.3.6 Keine Wirtschaftlichkeit 167
7.3.7 Einflussverluste von Ehrenamtlichen 167
7.3.8 Grenzen der Delegierbarkeit 168
7.4 Bildungsdruck 168
7.5 Zusammenhang von Verberuflichungsbedarf und Bildungsbedarf 171
7.6 Fazit 172
8 Konstruktive Kritik am Professionaüsierungsdruck- und -grenzenansatz.173
8.1 Würdigung des Ansatzes 173
8.2 Präzisierung und Ergänzung des Ansatzes 174
8.2.1 Alternativstrategien zur Verberuflichung 175
8.2.1.1 Alternative Professionalisierungsstrategie 175
8.2.1.2 Alternative Anti-Professionalisierungsstrategien 175
8.2.1.3 Stagnation oder Downsizing des Arbeitsprogramms 176
8.2.1.4 Outsourcing 177
8.2.1.5 Übernahme von Managementfunktionen durch Trainer 177
8.2.1.6 Allgemeine Rationalisierungsmaßnahmen 177
8.2.2 Druck-oder Chance-Situation 178
9 Erklärung des Verberuflichungsbedarfs 186
9.1 Verberuflichungsgrad 186
9.2 Einstellungen zum Hauptamt 187
9.3 Zufriedenheit mit dem Erfolg 188
9.4 Wahrgenommener Nutzen 189
9.5 Wahrgenommene Kosten 190
9.6 Finanzierung 191
9.7 Alternativen zum Hauptamt 192
9.8 Interne und externe Situation 192
9.8.1 Stakeholder 193
7
9.8.2 Leistungsprogramm 195
9.8.3 Organisationsalter 196
9.8.4 Organisationsgröße 196
9.8.4 Heterogenität der Interessen 197
9.8.4 Fachwissen 197
9.9 Coercive, mimetische und normative Einflüsse 198
9.9.1 coercive Faktoren 198
9.9.2 mimetische Faktoren 198
9.9.3 normative Faktoren 199
9.10 Gesamtmodell 201
9.11 Fazit 202
10 Fazit 204
Abbildungsverzeichnis 208
Tabellenverzeichnis 209
Literaturverzeichnis 213
Anhang 1: Anschreiben für die Intensivinterviews 236
Anhang 2: Leitfäden für die Intensivinterviews 237
Anhang 3: Liste der interviewten Personen 244
Anhang 4: Anschreiben für die schriftliche Befragung , 245
Anhang 5: Fragebogen 246
Anhang 6: Antwortpostkarte 262
8 |
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