Die Betriebsplanung im sozialistischen Einzelhandel:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1963
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Der Handel
18 |
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INHALT
0.
EINLEITUNG
.
5
1.
DIE
BETRIEBSPLANUNG
IM
SOZIALISTISCHEN
EINZELHANDEL
ALS
TEIL
DER
VOLKSWIRTSCHAFTSPLANUNG
.
12
1.1.
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEM
EINZELNEN
BETRIEB
UND
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
IM
SOZIALISMUS
.
12
1.2.
DIE
SPEZIFISCHEN
BEDINGUNGEN
DES
EINZELHANDELSBE
TRIEBES
ALS
AUSGANGSPUNKTE
SEINER
PLANUNG
.
15
1.3.
DIE
BEZIEHUNGEN
DER
BETRIEBSPLANUNG
ZUR
PLANUNG
DES
WIRTSCHAFTSZWEIGES
BINNENHANDEL
UND
ZUR
KOMPLEX
TERRITORIALEN
PLANUNG
.
25
1.3.1.
DIE
BETRIEBSPLANUNG
ALS
TEIL
DER
PLANUNG
DES
WIRTSCHAFTSZWEIGES
BINNENHANDEL
.
27
1.3.2.
DIE
BETRIEBSPLANUNG
ALS
TEIL
DER
KOMPLEX-TERRI
TORIALEN
PLANUNG
.
30
1.4.
DIE
STAATLICHEN
PLANAUFGABEN
SICHERN
DIE
PLANMAESSIGE,
PROPORTIONALE
ENTWICKLUNG
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
UND
BIL
DEN
DIE
GRUNDLAGE
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
34
1.5.
DIE
ROLLE
VON
RICHTWERTEN
FUER
DIE
BETRIEBSPLANUNG
.
44
2.
DIE
ORGANISATION
DER
BETRIEBSPLANUNG
IM
SOZIALISTISCHEN
EINZELHANDEL
.
51
2.1.
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
AUFGABEN
UND
DER
ORGANISATION
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
51
2.1.1.
DIE
AUFGABEN
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
51
2.1.2.
DIE
SICHERUNG
DER
KOMPLEXITAET
DER
BETRIEBS
PLANUNG
.
59
2.2.
DIE
SICHERUNG
EINER
AUSREICHENDEN
BEWEGLICHKEIT
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
63
2.2.1.
STELLUNG
UND
ZWECK
DER
OPERATIVEN
QUARTALS
PLANUNG
INNERHALB
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
63
2.2.2.
DIE
BISHERIGE
OPERATIVE
QUARTALSPLANUNG
IM
SO
ZIALISTISCHEN
EINZELHANDELSBETRIEB
.
65
2.2.3.
DIE
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERAENDERUNG
DER
PLANUNG,
INSBESONDERE
DES
EINZELHANDELSUMSATZES
.
69
2.3.
DIE
AUSGANGSPUNKTE
DER
BETRIEBSPLANUNG
.
76
2.4.
MOEGLICHKEITEN
EINER
REALEN
EINSCHAETZUNG
DER
PLANER
FUELLUNG
.
80
2.5.
DIE
AUFGABEN
UND
ORGANISATION
DER
ABTEILUNG
PLANUNG
IM
SOZIALISTISCHEN
EINZELHANDELSBETRIEB
.
84
3.
DIE
AUSARBEITUNG
DES
BETRIEBSPLANES
IM
SOZIALISTISCHEN
EIN
ZELHANDELSBETRIEB
.
88
3.1.
DIE
PLANUNG
DER
LEISTUNG
.
89
3.1.1.
DER
WARENUMSATZ
.
90
3.1.1.1.
DIE
ART
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
92
3.1.1.2.
DIE
HOEHE
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
96
2.1.2.
DIE
WARENBESTAENDE
.
104
3.1.3.
DER WARENBEZUG
.
112
3.2.
DIE
PLANUNG
DER
MATERIELL-TECHNISCHEN
MITTEL
.
118
3.2.1.
DIE
GRUNDMITTEL
.
119
3.2.1.1.
DIE
AUSGANGSPUNKTE
FUER
DIE
PLANUNG
.
120
3.2.I.2.
DIE
ART
DER
ZU
PLANENDEN
MASSNAHMEN
.
124
3.2.2.
DIE
KURZLEBIGEN
ARBEITSMITTEL
.
135
3.3.
DIE
PLANUNG
DER
ARBEITSKRAEFTE
.
136
3.3.1.
DIE
ARBEITSPRODUKTIVITAET
.
137
3.3.1.1.
BESCHAEFTIGTE
IN
DEN
VERKAUFSSTELLEN
.
139
3.3.I.2.
SONSTIGES
HANDELSPERSONAL
.
146
3.3.I.3.
BESCHAEFTIGTE
ZUR
LENKUNG
UND
LEITUNG
SOWIE
FUER
VERWALTUNGSAUFGABEN
.
146
3.3.2.
DER
LOHNFONDS
.
148
3.3.3.
DIE
QUALIFIZIERUNG
.
150
3.4.
DIE
PLANUNG
DES
BETRIEBSERGEBNISSES
.
152
3.4.1.
DIE
HANDELSERLOESE
.
153
3.4.2.
DIE
KOSTEN
.
159
3.4.2.I.
DIE
PERSONALKOSTEN
.
163
3.4.2.2.
DIE
SACHKOSTEN
.
164
3.4.3.
DIE
GEWINNVERWENDUNG
.
166
4.
ZUSAMMENFASSUNG
168 |
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