Die Aufgaben des Betriebes und die Grundfragen seiner Leitung:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1963
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ökonomik des sozialistischen Industriebetriebes
1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
I.
KAPITEL:
DAS
WESEN
UND
DIE
AUFGABEN
DES
SOZIALISTI
SCHEN
INDUSTRIEBETRIEBES
.
.
7
1
DAS
WESEN
UND
DIE
BEDEUTUNG
DER
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIE
BETRIEBE,
IHRE
STELLUNG
IN
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
DER
DEUTSCHEN
DEMOKRATISCHEN
REPUBLIK
.
9
2
DIE
AUFGABEN
DES
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIEBETRIEBES
.
17
SEMINARANLEITUNP
ZUM
I.
KAPITEL
.
26
II.
KAPITEL:
GRUNDFRAGEN
DER
LEITUNG
DES
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIEBETRIEBES
.
27
0
VORBEMERKUNGEN
.
29
1
DIE
AUFGABEN
UND
FUNKTIONEN
DER
LEITUNG
IM
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIEBETRIEB
.
30
1.1
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
BETRIEBSAUFGABEN
UND
DEN
LEITUNGSAUFGABEN
-
LEITUNG
ALS
ERFORDERNIS
DER
GE
SELLSCHAFTLICHEN
PRODUKTION
.
30
1.2
DIE
AUFGABEN
DER
LEITUNG
DES
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIE
BETRIEBES
(DIE
ALLGEMEINEN
FUNKTIONEN
DER
SOZIALISTISCHEN
LEITUNG)
.
32
1.21
DIE
PLANUNGSAUFGABEN
.
34
1.22
DIE
ORGANISIERUNG
DER
PLANDURCHFUEHRUNG
.
38
1.23
DIE
KONTROLLE
DER
DURCHFUEHRUNG
DER
GESTELLTEN
PLANAUFGABEN
.
39
1.24
DIE
ERZIEHUNGSAUFGABEN
.
41
1.3
DIE
KOMPLEXITAET
DER
FUNKTIONEN
DER
SOZIALISTISCHEN
LEI
TUNG
.
43
2
DIE
BEDEUTUNG
DER
SOZIALISTISCHEN
LEITUNGSPRINZIPIEN
FUER
DIE
ERFUELLUNG
DER
LEITUNGSAUFGABEN
.
45
3
DIE
HAUPTFORMEN
DER
TEILNAHME
DER
WERKTAETIGEN
AN
DER
LEITUNG
DES
SOZIALISTISCHEN
INDUSTRIEBETRIEBES
UND
DIE
AUF
GABEN
DER
LEITUNGSKRAEFTE
BEI
DER
ENTWICKLUNG
DER
SOZIALISTI
SCHEN
GEMEINSCHAFTSARBEIT
.
4
DIE
ROLLE
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONEN
IM
INDUSTRIE
BETRIEB
UND
IHRE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
LEITUNGSKRAEFTEN
58
5
DIE
ORGANISATION
DER
LEITUNGSSTRUKTUR
.
72
5.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
STRUKTURAUFBAU
.
72
5.2
DIE
EINZELLEITER
DER
PRODUKTION
UND
IHR
VERANTWOR
TUNGSBEREICH
.
76
5.3
DIE
UNTERSTUETZUNG
DES
BETRIEBSLEITERS
DURCH
FUNKTIONAL
ABTEILUNGEN
UND
FACHDIREKTORATE
(FACHABTEILUNGEN)
AUF
DER
EBENE
DER
BETRIEBSLEITUNG
.
82
5.4
DIE
BILDUNG
VON
FUNKTIONALORGANEN
BEI
PRODUKTIONS
BEREICHS-,
PRODUKTIONSABTEILUNGS
UND
PRODUKTIONS
ABSCHNITTSLEITERN
.
:
.
87
5.5
WEITERE
FAKTOREN
FUER
DEN
AUFBAU
DER
LEITUNGSSTRUKTUR
90
5.6
DIE
BEGRUENDUNG
DER
LEITUNGSSTRUKTUR
IN
FUNKTIONS
PLAENEN
.
93
6
DIE
RATIONELLE
ORGANISATION
DER
ARBEIT
DER
LEITUNGSKRAEFTE
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
ERFUELLUNG
DER
LEITUNGSAUFGABEN
.
96
6.1
DIE
BEDEUTUNG
EINER
RATIONELLEN
ORGANISATION
DER
LEI
TUNGSARBEIT
UND
DEREN
MERKMALE
.
96
6.2
DIE
ANALYSE
DER
ARBEIT
DES
LEITERS
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
PLANMAESSIGE
VERBESSERUNG
DER
ARBEITSORGANISA
TION
DER
LEITUNGSKRAEFTE
.
99
6.3
HILFSMITTEL
ZUR
ARBEITSERLEICHTERUNG
FUER
DEN
LEITER
.
101
SEMINARANLEITUNG
ZUM
II.
KAPITEL
.
107
LITERATURVERZEICHNIS
(I.
UND
II.
KAPITEL)
109 |
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