Human resources software: der Praxisratgeber für Personal-Entscheider ; Anforderungen, Funktionalitäten und Anbieter
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Huss-Medien
2006
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | (Arbeit und Arbeitsrecht)
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| adam_text | ARBEITSRECHT PERSONAL-PROFI 9 DIE ZEITSCHRIFT FUER DEN HUMAN RESOURCES
SOFTWARE DER PRAXISRATGEBER FUER PERSONAL-ENTSCHEIDER ANFORDERUNGEN,
FUNKTIONALITAETEN UND ANBIETER HUSS HUSS-MEDIEN GMBH * 10400 BERLIN
INHALTSUEBERSICHT 1. SPEKTRUM & TRENDS 9 . 1.1 ZIELSETZUNG 10 1.2
METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER VORLIEGENDEN ANALYSE 10 1.3 WAS IST UNTER
HR-SOFTWARE ZU VERSTEHEN? 10 1.4 HR-SOFTWARE HEUTE-EINE TRENDBETRACHTUNG
12 2. INBETRIEBNAHME & INTEGRATION V7 2.1 SCHRITTE ZUR INBETRIEBNAHME
EINES HR-SOFTWARESYSTEMS 18 2.2 DIE WORKSHOP-PHASE 20 2.3 EINBINDUNG IN
BESTEHENDE SYSTEME 24 3. ASP, LEASING UND HR-OUTCOURCING 25 3.1
APPLICATION SERVICE PROVIDING (ASP) 26 3.2 LEASING 29 3.3 OUTSOURCING 30
4. FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 33 4.1 VERSCHMELZUNG VON ADMINISTRATIVEN UND
DISPOSITIVEN FUNKTIONSSCHWERPUNKTEN 34 4.2 WESENTLICHE THEMENKOMPLEXE
EINES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS 36 5. PERSONALABRECHNUNG 39 5.1
GEGENSTAND DER PERSONALABRECHNUNG 40 5.2. ZUKUNFTSORIENTIERTE
ENTSCHEIDUNG AM BEISPIEL *ABRECHNUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE
TARIFBEREICHE 42 5.3. ABRECHNUNG VON MITARBEITERDARLEHEN 42 5.4. DER
TREND ZU AUSWERTUNGEN UEBER LNTER-/LNTRANET 43 6. PERSONAL-CONTROLLING 47
6.1 GEGENSTAND DES PERSONAL-CONTROLLINGS 48 6.2 PERSONAL-CONTROLLING ALS
PROGNOSE-INSTRUMENT 48 6.3 MARKTUEBERBLICK: PERSONAL-CONTROLLING-SYSTEME
49 6.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 49 6.5 PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG 50 6.6
RISIKOMANAGEMENT ALS VORSORGEINSTRUMENT 50 6.7 QUALITATIVE KENNZAHLEN
ERHOEHEN AUSSAGEKRAFT 51 6.8 MOEGLICHE GRUENDE FUER VERHALTENEN EINSATZ VON
PERSONAL-CONTROLLING-MODULEN 51 7. PERSONAL-MANAGEMENT 55 7.1 GEGENSTAND
DES PERSONAL-MANAGEMENTS 56 7.2 MARKTUEBERBLICK
PERSONAL-MANAGEMENT-SYSTEME 56 7.3 ALTERSTEILZEIT IMMER HAEUFIGER GENUTZT
56 7.4 MIT BUSINESS-INTELLIGENCE ZUM AUFBAU EINES EIGENEN
KENNZAHLENSYSTEMS 57 7.5 DIGITALE PERSONALAKTE ERHOEHT TRANSPARENZ UND
ERLEICHTERT ZUGRIFFE 58 7.6 EMPLOYEE SEIF SERVICE ZUR ENTLASTUNG DES
ADMINISTRATIVEN AUFWANDES 58 7.7 MITARBEITERBEFRAGUNG ZUR ERHEBUNG
QUALITATIVER INFORMATIONEN 59 7.8 INTERNE UND EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG 60 7.9 MIT DEM VORSCHLAGSWESEN ZUR IDEENWERKSTATT 60
7.10 MITARBEITERBEWERTUNG BZW. LEISTUNGSBEURTEILUNG 61 8.
PERSONALEINSATZPLANUNG 65 8.1 GEGENSTAND DER PERSONALEINSATZPLANUNG 66
8.2 MARKTUEBERBLICK PERSONALEINSATZPLANUNGS-SYSTEME 67 6
WWW.HR-SOFTWARE-GUIDE.DE INHALTSUEBERSICHT 8.3 ORGANIGRAMME ERLEICHTERN
ORGANISATION DER PERSONALSTRUKTUR 68 8.4 UNTERSCHIEDE BEIM
AUTOMATIONSGRAD DER EINSATZPLANUNG 68 8.5 ABGLEICH MIT DEN DATEN AUS DER
ZEITWIRTSCHAFT 69 8.6 DECKUNG DES PERSONALBEDARFS MIT HILFE DER
NACHFOLGEPLANUNG 69 8.7 VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 70 9.
E-LEARNING 73 9.1 GEGENSTAND DES E-LEARNINGS 74 9.2 VOR- UND NACHTEILE
DES E-LEARNING-EINSATZES 75 9.3 MARKTUEBERBLICK E-LEARNING-SYSTEME 76 9.4
COMPUTER BASED TRAINING - SYSTEME UND LERNSOFTWARE 76 9.5 INTERNET BASED
TRAINING - IN GROSSUNTERNEHMEN HAEUFIGER IM EINSATZ 78 9.6 E-LEARNING MIT
VIRTUELLEM KLASSENZIMMER 79 9.7 SPEZIELLE CONTENT MANAGEMENT SYSTEME IM
BEREICH E-LEARNING 79 9.8 LEARNING MANAGEMENT SYSTEME ZUR
WORKFLOW-UNTERSTUETZUNG 80 9.9 AUTORENSYSTEME ZUR ERSTELLUNG VON
DIGITALEN LERNINHALTEN 80 9.10 POTENZIALANALYSE-WICHTIGER BESTANDTEIL
DER PERSONALENTWICKLUNG 81 9.11 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG VON
E-LEARNING-SYSTEMEN 82 10. ZEITWIRTSCHAFT 85 10.1 GEGENSTAND DER
ZEITWIRTSCHAFT 86 10.2 ADDED VALUE VON ZEITWIRTSCHAFTSSYSTEMEN 87 10.3
NOTWENDIGE DATEN FUER DIE EFFIZIENTE PERSONALEINSATZPLANUNG 87 10.4
ABDECKUNGSGRAD DER FUNKTIONALITAETEN IN DER ZEITWIRTSCHAFT 87 10.5
URLAUBSPLANUNG UND FEHLZEITENVERWALTUNG 88 10.6 PROJEKTZEITERFASSUNG 89
10.7 ZUTRITTSKONTROLLE ALS SICHERHEITSSYSTEM 90 11 . OUTSOURCING 93 11.1
GEGENSTAND DES OUTSOURCINGS 94 11.2 ABDECKUNGSGRAD DER VERSCHIEDENEN
BEREICHE 95 12. AUF DEN PUNKT GEBRACHT . 99 12.1 GUTE IT-INFRASTRUKTUR
IM HR-BEREICH IMMER WICHTIGER 100 12.2 GANZHEITLICHE HRM-KONZEPTION MUSS
IT-EINFUEHRUNG BEGLEITEN 100 12.3 UNTERNEHMENSZIELE FESTLEGEN 101 12.4
OFFENSIVERES KOSTEN-/NUTZEN-VERSTAENDNIS GEFORDERT 101 12.5
BRANCHENUEBLICHE STANDARDS MIT INDIVIDUELLER ANPASSUNG 102 12.6 RICHTIGE
AUSWAHL DES HERSTELLERS 102 12.7 LANG- UND KURZFRISTIGE VORTEILE SEHEN
103 12.8 WEB-TECHNOLOGIEN IM VORMARSCH 103 12.9 LANGFRISTIGE STRATEGIEN
ENTWICKELN 104 13. FAZIT& AUSBLICK 105 14. BESTPRACTICE 109 15.
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