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Human resources software: der Praxisratgeber für Personal-Entscheider ; Anforderungen, Funktionalitäten und Anbieter

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Huss-Medien 2006
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	(Arbeit und Arbeitsrecht)
Schlagworte:	Anwendungssoftware Systemauswahl Personalwesen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	ARBEITSRECHT PERSONAL-PROFI 9 DIE ZEITSCHRIFT FUER DEN HUMAN RESOURCES SOFTWARE DER PRAXISRATGEBER FUER PERSONAL-ENTSCHEIDER ANFORDERUNGEN, FUNKTIONALITAETEN UND ANBIETER HUSS HUSS-MEDIEN GMBH * 10400 BERLIN INHALTSUEBERSICHT 1. SPEKTRUM & TRENDS 9 . 1.1 ZIELSETZUNG 10 1.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER VORLIEGENDEN ANALYSE 10 1.3 WAS IST UNTER HR-SOFTWARE ZU VERSTEHEN? 10 1.4 HR-SOFTWARE HEUTE-EINE TRENDBETRACHTUNG 12 2. INBETRIEBNAHME & INTEGRATION V7 2.1 SCHRITTE ZUR INBETRIEBNAHME EINES HR-SOFTWARESYSTEMS 18 2.2 DIE WORKSHOP-PHASE 20 2.3 EINBINDUNG IN BESTEHENDE SYSTEME 24 3. ASP, LEASING UND HR-OUTCOURCING 25 3.1 APPLICATION SERVICE PROVIDING (ASP) 26 3.2 LEASING 29 3.3 OUTSOURCING 30 4. FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 33 4.1 VERSCHMELZUNG VON ADMINISTRATIVEN UND DISPOSITIVEN FUNKTIONSSCHWERPUNKTEN 34 4.2 WESENTLICHE THEMENKOMPLEXE EINES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS 36 5. PERSONALABRECHNUNG 39 5.1 GEGENSTAND DER PERSONALABRECHNUNG 40 5.2. ZUKUNFTSORIENTIERTE ENTSCHEIDUNG AM BEISPIEL *ABRECHNUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE TARIFBEREICHE 42 5.3. ABRECHNUNG VON MITARBEITERDARLEHEN 42 5.4. DER TREND ZU AUSWERTUNGEN UEBER LNTER-/LNTRANET 43 6. PERSONAL-CONTROLLING 47 6.1 GEGENSTAND DES PERSONAL-CONTROLLINGS 48 6.2 PERSONAL-CONTROLLING ALS PROGNOSE-INSTRUMENT 48 6.3 MARKTUEBERBLICK: PERSONAL-CONTROLLING-SYSTEME 49 6.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 49 6.5 PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG 50 6.6 RISIKOMANAGEMENT ALS VORSORGEINSTRUMENT 50 6.7 QUALITATIVE KENNZAHLEN ERHOEHEN AUSSAGEKRAFT 51 6.8 MOEGLICHE GRUENDE FUER VERHALTENEN EINSATZ VON PERSONAL-CONTROLLING-MODULEN 51 7. PERSONAL-MANAGEMENT 55 7.1 GEGENSTAND DES PERSONAL-MANAGEMENTS 56 7.2 MARKTUEBERBLICK PERSONAL-MANAGEMENT-SYSTEME 56 7.3 ALTERSTEILZEIT IMMER HAEUFIGER GENUTZT 56 7.4 MIT BUSINESS-INTELLIGENCE ZUM AUFBAU EINES EIGENEN KENNZAHLENSYSTEMS 57 7.5 DIGITALE PERSONALAKTE ERHOEHT TRANSPARENZ UND ERLEICHTERT ZUGRIFFE 58 7.6 EMPLOYEE SEIF SERVICE ZUR ENTLASTUNG DES ADMINISTRATIVEN AUFWANDES 58 7.7 MITARBEITERBEFRAGUNG ZUR ERHEBUNG QUALITATIVER INFORMATIONEN 59 7.8 INTERNE UND EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 60 7.9 MIT DEM VORSCHLAGSWESEN ZUR IDEENWERKSTATT 60 7.10 MITARBEITERBEWERTUNG BZW. LEISTUNGSBEURTEILUNG 61 8. PERSONALEINSATZPLANUNG 65 8.1 GEGENSTAND DER PERSONALEINSATZPLANUNG 66 8.2 MARKTUEBERBLICK PERSONALEINSATZPLANUNGS-SYSTEME 67 6 WWW.HR-SOFTWARE-GUIDE.DE INHALTSUEBERSICHT 8.3 ORGANIGRAMME ERLEICHTERN ORGANISATION DER PERSONALSTRUKTUR 68 8.4 UNTERSCHIEDE BEIM AUTOMATIONSGRAD DER EINSATZPLANUNG 68 8.5 ABGLEICH MIT DEN DATEN AUS DER ZEITWIRTSCHAFT 69 8.6 DECKUNG DES PERSONALBEDARFS MIT HILFE DER NACHFOLGEPLANUNG 69 8.7 VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 70 9. E-LEARNING 73 9.1 GEGENSTAND DES E-LEARNINGS 74 9.2 VOR- UND NACHTEILE DES E-LEARNING-EINSATZES 75 9.3 MARKTUEBERBLICK E-LEARNING-SYSTEME 76 9.4 COMPUTER BASED TRAINING - SYSTEME UND LERNSOFTWARE 76 9.5 INTERNET BASED TRAINING - IN GROSSUNTERNEHMEN HAEUFIGER IM EINSATZ 78 9.6 E-LEARNING MIT VIRTUELLEM KLASSENZIMMER 79 9.7 SPEZIELLE CONTENT MANAGEMENT SYSTEME IM BEREICH E-LEARNING 79 9.8 LEARNING MANAGEMENT SYSTEME ZUR WORKFLOW-UNTERSTUETZUNG 80 9.9 AUTORENSYSTEME ZUR ERSTELLUNG VON DIGITALEN LERNINHALTEN 80 9.10 POTENZIALANALYSE-WICHTIGER BESTANDTEIL DER PERSONALENTWICKLUNG 81 9.11 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG VON E-LEARNING-SYSTEMEN 82 10. ZEITWIRTSCHAFT 85 10.1 GEGENSTAND DER ZEITWIRTSCHAFT 86 10.2 ADDED VALUE VON ZEITWIRTSCHAFTSSYSTEMEN 87 10.3 NOTWENDIGE DATEN FUER DIE EFFIZIENTE PERSONALEINSATZPLANUNG 87 10.4 ABDECKUNGSGRAD DER FUNKTIONALITAETEN IN DER ZEITWIRTSCHAFT 87 10.5 URLAUBSPLANUNG UND FEHLZEITENVERWALTUNG 88 10.6 PROJEKTZEITERFASSUNG 89 10.7 ZUTRITTSKONTROLLE ALS SICHERHEITSSYSTEM 90 11 . OUTSOURCING 93 11.1 GEGENSTAND DES OUTSOURCINGS 94 11.2 ABDECKUNGSGRAD DER VERSCHIEDENEN BEREICHE 95 12. AUF DEN PUNKT GEBRACHT . 99 12.1 GUTE IT-INFRASTRUKTUR IM HR-BEREICH IMMER WICHTIGER 100 12.2 GANZHEITLICHE HRM-KONZEPTION MUSS IT-EINFUEHRUNG BEGLEITEN 100 12.3 UNTERNEHMENSZIELE FESTLEGEN 101 12.4 OFFENSIVERES KOSTEN-/NUTZEN-VERSTAENDNIS GEFORDERT 101 12.5 BRANCHENUEBLICHE STANDARDS MIT INDIVIDUELLER ANPASSUNG 102 12.6 RICHTIGE AUSWAHL DES HERSTELLERS 102 12.7 LANG- UND KURZFRISTIGE VORTEILE SEHEN 103 12.8 WEB-TECHNOLOGIEN IM VORMARSCH 103 12.9 LANGFRISTIGE STRATEGIEN ENTWICKELN 104 13. FAZIT& AUSBLICK 105 14. BESTPRACTICE 109 15. UNTERNEHMENSPROFILE A-Z 113 16. GLOSSAR 125 WWW.HR-SOFTWARE-GUIDE.DE
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