Power: die 48 Gesetze der Macht
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | Ungekürzte Ausg., 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | dtv
36248 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 519 - 527 |
| Beschreibung: | 535 S. |
| ISBN: | 3423362480 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV025301035 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200803 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 100417s2003 |||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3423362480 |9 3-423-36248-0 | ||
| 035 | |a (OCoLC)610996186 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV025301035 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-11 | ||
| 084 | |a MS 4450 |0 (DE-625)123703: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Greene, Robert |d 1959- |e Verfasser |0 (DE-588)12135279X |4 aut | |
| 240 | 1 | 0 | |a The 48 laws of power |
| 245 | 1 | 0 | |a Power |b die 48 Gesetze der Macht |c Robert Greene |
| 250 | |a Ungekürzte Ausg., 4. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a München |b Dt. Taschenbuch-Verl. |c 2003 | |
| 300 | |a 535 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a dtv |v 36248 | |
| 500 | |a Literaturverz. S. 519 - 527 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Politik |0 (DE-588)4046514-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Zwischenmenschliche Beziehung |0 (DE-588)4079583-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Politische Philosophie |0 (DE-588)4076226-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Moral |0 (DE-588)4040222-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Macht |0 (DE-588)4036824-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nutzung |0 (DE-588)4120814-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führungslehre |0 (DE-588)4247908-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4048476-2 |a Ratgeber |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Zwischenmenschliche Beziehung |0 (DE-588)4079583-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Macht |0 (DE-588)4036824-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Nutzung |0 (DE-588)4120814-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Führungslehre |0 (DE-588)4247908-3 |D s |
| 689 | 1 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Politik |0 (DE-588)4046514-7 |D s |
| 689 | 2 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Politische Philosophie |0 (DE-588)4076226-9 |D s |
| 689 | 3 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 4 | 0 | |a Moral |0 (DE-588)4040222-8 |D s |
| 689 | 4 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a dtv |v 36248 |w (DE-604)BV000000317 |9 36248 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=019933124&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-019933124 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804142371322986496 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Power
Autor: Greene, Robert
Jahr: 2003
INHALT
VORWORT Seite 17
GESETZ 1 Seite25
STELLE NIE DEN MEISTER IN DEN SCHATTEN
Ihre Vorgesetzten müssen sich Ihnen immer überlegen fühlen können. Wenn Sie sie beeindrucken wollen,
dürfen Sie Ihre eigenen Talente nicht zu sehr zur Schau stellen, sonst erreichen Sie das Gegenteil: Sie
wecken Angst und Unsicherheit. Sorgen Sie dafür, daß die da oben brillanter erscheinen, als sie sind, und
Sie werden den Gipfel der Macht erklimmen.
GESETZ 2 Seite 33
VERTRAUE DEINEN FREUNDEN NIE ZU SEHR - BEDIENE DICH DEINER FEINDE
Hüten Sie sich vor Freunden: Sie werden von ihnen schneller verraten, als Ihnen lieb ist. Denn der Neid
nagt an ihnen, und sie werden zu Spielverderbern, wenn nicht zu Tyrannen. Werben Sie lieber einen
früheren Feind an. Er wird sich loyaler verhalten als ein Freund, denn er muß mehr beweisen. Wenn Sie
keine Feinde haben, finden Sie Mittel und Wege, sich welche zu machen.
GESETZ 3 Seite 42
HALTE DEINE ABSICHTEN STETS GEHEIM
Verunsichern Sie die Leute und lassen Sie sie im dunkeln tappen. Enthüllen Sie niemals den Zweck Ihres
Handelns. Wenn die anderen keine Ahnung haben, was Sie vorhaben, können sie sich nicht auf die
Verteidigung vorbereiten. Bringen Sie sie auffahche Fährten, vernebeln Sie ihnen den Blick. Wenn die
anderen Ihre wahren Absichten erkennen, wird es zu spät sein.
GESETZ 4 Seite 60
SAGE IMMER WENIGER ALS NÖTIG
Versuchen Sie nicht, Menschen mit vielen Worten zu beeindrucken, fe mehr Sie reden, desto durchschnitt-
licher und machtloser wirken Sie. Selbst wenn Sie nur Banales sagen, wirkt es origineller, wenn Sie es mit
Andeutungen, offenem Schluß, kryptisch tun. Mächtige Menschen beeindrucken und schüchtern ein,
indem sie wenig sagen, fe mehr Sie reden, desto eher wird Ihnen eine Dummheit herausrutschen.
GESETZ 5 Seite 67
OHNE EINEN GUTEN RUF GEHT NICHTS - SCHÜTZE IHN MIT ALLEN MITTELN
Tadellose Reputation ist ein Eckpfeiler der Macht. Schon durch Ansehen können Sie einschüchtern und
gewinnen. Schwindet es jedoch, sind Sie verwundbar, und Sie werden von allen Seiten angegriffen.
Machen Sie Ihren Ruf unanfechtbar. Achten Sie stets auf mögliche Attacken, und vereiteln Sie sie recht-
zeitig. Untergraben Sie gleichzeitig das Ansehen Ihrer Gegner, um sie zu vernichten: Sehen Sie gelassen zu,
wie die Öffentlichkeit sie richtet.
INHALT
GESETZ 6 Seite 76
MACHE UM JEDEN PREIS AUF DICH AUFMERKSAM
Alles wird nach seinem Äußeren beurteilt. Was man nicht sieht, zählt nicht. Sorgen Sie dafür, daß Sie nie-
mals in der Menge verschwinden oder übersehen werden. Heben Sie sich ab. Fallen Sie um jeden Preis auf.
Ziehen Sie die Aufmerksamkeit auf sich, indem Sie sich größer, interessanter und geheimnisvoller machen
als die graue Masse.
GESETZ 7 Seite 90
LASS ANDERE FÜR DICH ARBEITEN, DOCH STREICHE IMMER DIE ANERKENNUNG
DAFÜR EIN
Bedienen Sie sich der Intelligenz, des Know-hows und der Beinarbeit anderer, um Ihre eigene Sache voran-
zubringen. Solch ein Beistand spart nicht nur Zeit und Energie, er gibt Ihnen auch eine gottgleiche Aura
der Effizienz und des Tempos. Ihre Helfer wird man irgendwann vergessen, an Sie aber wird man sich
erinnern. Nehmen Sie nie selbst in die Hand, was andere für Sie erledigen können.
GESETZ 8 Seite 97
LASS DIE ANDEREN ZU DIR KOMMEN - KÖDERE SIE, WENN ES NÖTIG IST
Wenn Sie Menschen zum Handeln zwingen, behalten Sie die Kontrolle. Es ist immer besser, wenn Sie Ihren
Gegner zu sich kommen lassen und damit seine eigenen Pläne durchkreuzen. Locken Sie ihn mit fabelhaf-
ten Versprechungen - und greifen Sie ihn dann an. Behalten Sie das Heft in der Hand.
GESETZ 9 Seite 105
TATEN ZÄHLEN, NICHT ARGUMENTE
feder Triumph, den Sie mit Argumenten errungen haben, ist in Wirklichkeit ein Pyrrhussieg: Der Zorn,
den Sie damit auf sich ziehen, ist stärker und hält länger vor als jede kurzfristige Meinungsänderung.
Viel wirkungsvoller ist es, ohne viel Worte andere durch Taten zu überzeugen. Erklären Sie nichts, schaf-
fen Sie Fakten.
GESETZ 10 Seite 112
ANSTECKUNGSGEFAHR: MEIDE UNGLÜCKLICHE UND GLÜCKLOSE
Man kann an den Leiden anderer sterben - Seelenzustände sind so ansteckend wie Infektionskrankheiten.
Sie glauben vielleicht, einen Ertrinkenden retten zu müssen, doch in Wahrheit beschwören Sie nur Ihren
eigenen Untergang herauf. Die Glücklosen ziehen das Unglück an, und sie werden es auch über Sie
bringen. Suchen Sie statt dessen die Gesellschaft der Glücklichen.
GESETZ 11 Seite 119
MACHE MENSCHEN VON DIR ABHÄNGIG
Um unabhängig bleiben zu können, müssen Sie immer gefragt sein und überall gebraucht werden, fe mehr
man sich auf Sie verläßt, desto mehr Freiheit genießen Sie. Richten Sie es so ein, daß Glück und Wohl-
stand anderer von Ihnen abhängen: Dann haben Sie nichts zu fürchten. Bringen Sie den anderen niemals
soviel bei, daß sie ohne Sie zurechtkommen.
INHALT
GESETZ 12 Seite 127
ENTWAFFNE DEIN OPFER MIT GEZIELTER EHRLICHKEIT UND GROSSZÜGIGKEIT
Ein einziger aufrichtiger Schachzug kann Dutzende von Täuschungstricks verbergen. Offenherzige Gesten
der Ehrlichkeit und Großzügigkeit lullen selbst die mißtrauischsten Menschen ein. Sobald Ihre gezielte Auf-
richtigkeit ein Loch in deren Panzer geschlagen hat, können Sie sie nach Gutdünken hintergehen und
manipulieren. Ein Geschenk zur rechten Zeit - ein Troianisches Pferd - kann demselben Zweck dienen.
GESETZ 13 Seite 134
BRAUCHST DU HILFE, APPELLIERE AN DEN EIGENNUTZ
Wenn Sie einen Verbündeten um Hilfe angehen, erinnern Sie ihn nicht daran, daß Sie ihm einst Unter-
stützung zukommen ließen oder Gutes taten. Er wird eine Möglichkeit finden, Sie zu überhören. Zeigen Sie
ihm statt dessen, daß es auch ihm nützt, wenn er Ihnen beisteht — und streichen Sie das groß heraus. Er
wird begeistert mitmachen, wenn er glaubt, davon zu profitieren.
GESETZ 14 Seite 141
GIB DICH WIE EIN FREUND, ABER HANDLE WIE EIN SPION
Den Gegner genau zu kennen ist überaus wichtig. Sammeln Sie mit Hilfe von Agenten entscheidende
Informationen. Dann sind Sie ihm immer einen Schritt voraus. Noch besser: spielen Sie selbst den Spion.
Nutzen Sie unverfängliche Begegnungen zum Auskundschaften. Bringen Sie mit indirekten Fragen die
Leute dazu, ihre Absichten und ihre Schwächen preiszugeben. Ein geschickter Spion kann aus so gut wie
allen Situationen Vorteile ziehen.
GESETZ 15 Seite 147
VERNICHTE DEINE FEINDE VOLLSTÄNDIG
Seit Moses war allen großen Führungspersönlichkeiten klar, daß ein gefährlicher Feind ganz zerstört wer-
den muß. Solange auch nur ein schwacher Funke glimmt, kann jederzeit wieder Feuer ausbrechen. Auf
halbem Wege aufzuhören bringt größere Verluste als die totale Auslöschung: Der Feind erholt sich wieder
und wird Rache nehmen. Vernichten Sie ihn - nicht nur körperlich, sondern auch geistig.
GESETZ 16 Seite 156
GLÄNZE DURCH ABWESENHEIT, UM RESPEKT UND ANSEHEN ZU ERHÖHEN
fedes Überangebot senkt den Preis: fe mehr man von Ihnen hört und sieht, desto alltäglicher werden Sie.
Wenn Sie in einer Gruppe fest etabliert sind, wird bei Ihrer zeitweiligen Abwesenheit mehr über Sie gespro-
chen und Ihnen mehr Bewunderung entgegengebracht. Lernen Sie, wann Sie gehen müssen. Steigern Sie
Ihren Wert durch Seltenheit.
GESETZ 17 Seite 165
VERSETZE ANDERE IN STÄNDIGE ANGST: KULTIVIERE DIE AURA
DER UNBERECHENBARKEIT
Menschen sind Gewohnheitstiere. Sie haben das unstillbare Bedürfnis, im Verhalten anderer Vertrautes zu
erkennen. Wenn Sie vorhersehbar handeln, gibt das anderen ein gewisses Maß von Kontrolle. Wenden Sie
das Blatt: Agieren Sie bewußt unberechenbar. Verhaltensweisen, hinter denen man keinen Sinn und Zweck
erkennen kann, verunsichern den Gegner. Er setzt dann seine ganze Kraft daran, sich auf Ihre Schach-
züge einen Reim zu machen. Im Extremfall kann diese Strategie zu blankem Terror führen.
INHALT
GESETZ 18 Seite 173
BAUE ZU DEINEM SCHUTZ KEINE FESTUNG - ISOLATION IST GEFÄHRLICH
Die Welt ist böse, und Feinde lauern überall, feder muß sich schützen. Eine Festung scheint da am sicher-
sten. Doch Isolation bringt mehr Gefahren, als sie fernhält: Sie schottet Sie von wichtigen Informationen
ab, exponiert Sie und macht Sie zum leichten Ziel. Mischen Sie sich lieber unter die Leute, suchen Sie sich
Bundesgenossen. Das Rudel schützt vor Feinden.
GESETZ 19 Seite 181
MACHE DIR KLAR, MIT WEM DU ES ZU TUN HAST: KRÄNKE NICHT DIE FALSCHEN
Menschen sind immer verschieden, und Sie dürfen nie davon ausgehen, daß alle auf Ihre Strategien gleich
reagieren. Bestimmte Typen werden für den Rest ihres Lebens Rachegelüste hegen, wenn Sie sie täuschen
oder austricksen. Sie sind Wölfe im Schafspelz. Wählen Sie Ihre Opfer mit Bedacht - täuschen oder
kränken Sie nie die falsche Person.
GESETZ 20 Seite 190
SCHEUE BINDUNGEN, WO IMMER ES GEHT
Nur Narren ergreifen immer gleich Partei. Legen Sie sich auf keine Seite oder Sache fest. Vertrauen Sie nur
sich selbst. Indem Sie Ihre Unabhängigkeit bewahren, machen Sie sich zum Herrn über andere - so können
Sie Menschen gegeneinander ausspielen und sie zu Ihren Gefolgsleuten machen.
GESETZ 21 Seite 203
SPIELE DEN DEPPEN, UM DEPPEN ZU ÜBERLISTEN:
GIB DICH DÜMMER ALS DEIN OPFER
Niemand fühlt sich wohl, wenn sein Gegenüber intelligenter ist. Geben Sie Ihren Opfern das Gefühl, sie
seien klug- und zwar klüger als Sie. Wenn die anderen davon überzeugt sind, werden sie keinen Verdacht
schöpfen, daß Sie vielleicht niedere Absichten verfolgen.
GESETZ 22 Seite 211
ERGEBE DICH ZUM SCHEIN: VERWANDLE SCHWÄCHE IN STÄRKE
Kämpfen Sie nie um der Ehre willen, wenn Sie der Schwächere sind. Ergeben Sie sich lieber. Das gibt Ihnen
Zeit, sich zu erholen, den Sieger zu piesacken und zu quälen, zu warten, bis er Schwäche zeigt. Geben Sie
ihm nicht die Befriedigung, Sie im Kampf besiegt zu haben - kapitulieren Sie vorher. Indem Sie die andere
Wange hinhalten, machen Sie ihn wütend und unsicher. Verwandeln Sie die Kapitulation in ein Macht-
instrument.
GESETZ 23 Seite 220
KONZENTRIERE DEINE KRÄFTE
Schonen Sie Ihre Energien, indem Sie sie auf den entscheidenden Punkt bündeln. Sie gewinnen mehr,
wenn Sie in einer ergiebigen Mine tief schürfen, als wenn Sie von einem dürftigen Tagebau zum nächsten
eilen: Intensives Arbeiten ist immer besser als extensives. Wenn Sie nach Macht streben, wenn Sie nach
oben kommen wollen, dann suchen Sie sich den entscheidenden Patron - die fette Kuh, die Ihnen noch
lange Milch geben wird.
10 INHALT
GESETZ 24 Seite 227
SPIELE DEN PERFEKTEN HÖFLING
In der Welt des perfekten Höflings dreht sich alles um Macht und politisches Geschick. Er beherrscht die
Kunst des indirekten Vorgehens; er schmeichelt, erweist seinem Herrn und Meister die Ehre und bean-
sprucht Macht über andere nur auf beiläufigste, eleganteste Weise. Beachten Sie alle Regeln dieser Kunst,
dann sind Ihrem Aufstieg bei Hofe keine Grenzen gesetzt.
GESETZ 25 Seite 242
ERSCHAFFE DICH NEU
Akzeptieren Sie nicht die Rolle, die die Gesellschaft Ihnen aufzwingt. Erschaffen Sie sich neu, indem Sie
sich eine Identität zimmern, die Aufmerksamkeit erregt, die das Publikum nie langweilt. Bestimmen Sie
Ihr Image selbst, statt andere es definieren zu lassen. Sorgen Sie für Dramatik in Ihrem öffentlichen
Auftreten und Wirken: Sie erscheinen überlebensgroß, und Ihre Macht mehrt sich.
GESETZ 26 Seite 252
MACHE DIR NICHT DIE FINGER SCHMUTZIG
Geben Sie sich so zivilisiert und effizient wie möglich: Keine Fehler und keine Missetaten dürfen Ihre weiße
Weste beflecken. Verschaffen Sie sich ein makelloses Erscheinungsbild, indem Sie andere zu Handlangern
und Sündenböcken machen, hinter denen Sie Ihre eigenen Machenschaften verstecken können.
GESETZ 27 Seite 269
BEFRIEDIGE DAS MENSCHLICHE BEDÜRFNIS, AN ETWAS ZU GLAUBEN, UND FÖRDERE
EINEN KULT UM DEINE PERSON
Menschen haben das unstillbare Verlangen, an eine Sache zu glauben. Machen Sie sich zum Objekt dieser
Sehnsucht und bieten Sie ihnen etwas: einen neuen Glauben. Wählen Sie vage, aber äußerst verheißungs-
volle Worte. Stellen Sie Begeisterung über Rationalität und Logik. Bieten Sie Ihren Anhängern Rituale.
Bitten Sie sie, Opfer zu bringen. In einer Zeit ohne Religion und hehre Ziele wird Ihr neues Glaubens-
system Ihnen ungeahnte Macht einbringen.
GESETZ 28 Seite 283
PACKE AUFGABEN MUTIG AN
Wenn Sie sich einer Sache unsicher sind, lassen Sie die Finger davon. Zweifeln und Zögern würde die
Durchführung behindern. Angst ist gefährlich. Ergreifen Sie lieber beherzt die Initiative. Von Wagemut
verursachte Fehler lassen sich durch noch mehr Wagemut korrigieren. Alle bewundern den Tapferen;
niemand verehrt den Feigling.
GESETZ 29 Seite 293
PLANE ALLES BIS ZUM ENDE
Das Ziel ist das Entscheidende. Planen Sie den ganzen Weg dorthin. Berücksichtigen Sie alle möglichen
Folgen, Hindernisse und Schicksalsschläge, die Ihre harte Arbeit zunichte machen oder anderen die Ehre
dafür eintragen könnten. Wenn Sie alles bis zum Schluß planen, können Sie nicht von Zufällen über-
rascht werden. Dann wissen Sie, wann Sie aufhören müssen. Helfen Sie dem Glück nach. Bestimmen Sie
die Zukunft mit, indem Sie weit voraus denken.
INHALT j 11
GESETZ 30 Seite 303
ALLES MUSS GANZ LEICHT AUSSEHEN
Was Sie leisten, muß selbstverständlich und mühelos wirken. Verbergen Sie, wieviel Plackerei, wieviel
Erfahrung und wie viele clevere Tricks dahinterstecken. Wenn Sie loslegen, tun Sie es unangestrengt, als
könnten Sie noch viel mehr leisten. Widerstehen Sie der Versuchung zu enthüllen, wie hart Sie arbeiten —
das wirft nur Fragen auf. Bringen Sie niemandem Ihre Tricks bei, sonst werden sie gegen Sie verwandt.
GESETZ 31 Seite 313
LASS ANDERE MIT DEN KARTEN SPIELEN, DIE DU AUSTEILST
Die besten Täuschungsmanöver sind die, bei denen der Gegner scheinbar eine Wahl hat: Ihr Opfer glaubt,
es hielte das Heft in der Hand - in Wirklichkeit ist es Ihre Marionette. Räumen Sie anderen nur Wahl-
möglichkeiten ein, bei denen jede Entscheidung für Sie günstig ausfällt. Zwingen Sie sie, das kleinere von
zwei Übeln zu wählen, die beide Ihren Zwecken dienen. Bringen Sie andere in eine Zwickmühle: Wohin sie
sich auch wenden, sie gehen in die Falle.
GESETZ 32 Seite 323
SPIELE MIT DEN TRÄUMEN DER MENSCHEN
Die Wahrheit ist oft unangenehm und häßlich. Berufen Sie sich nie auf die Realität, sonst handeln Sie
sich Arger ein, weil Desillusionierung schmerzt. Das Leben ist so hart, daß Menschen, die Träume herauf-
beschwören und romantische Gefühle wecken können, wie Oasen in der Wüste sind: Alle scharen sich um
sie. Wenn Sie die Phantasie der Massen beflügeln, können Sie viel Macht daraus gewinnen.
GESETZ 33 Seite 332
FÜR JEDEN GIBT ES DIE PASSENDE DAUMENSCHRAUBE
feder hat eine Schwäche, eine Lücke im Festungswall. Bei dieser Schwachstelle handelt es sich in der Regel
um eine Unsicherheit, ein nicht zu beherrschendes Gefühl oder ein nicht zu stillendes Bedürfnis. Es kann
auch ein kleines, heimliches Laster sein. Haben Sie diesen Punkt erst einmal gefunden, verfügen Sie über
eine Daumenschraube, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können.
GESETZ 34 Seite 345
HANDLE WIE EIN KÖNIG, UM WIE EIN KÖNIG BEHANDELT ZU WERDEN
Wie man mit Ihnen umgeht, hängt davon ab, wie Sie sich geben: Vulgär oder gewöhnlich zu wirken führt
auf lange Sicht dazu, daß die Menschen Sie nicht respektieren. Denn ein König respektiert sich selbst und
weckt damit dasselbe Gefühl bei anderen. Handeln Sie fürstlich und im Vertrauen auf Ihre Macht, dann
scheinen Sie dazu bestimmt, die Krone zu tragen.
GESETZ 3 5 Seite 355
MEISTERE DIE KUNST DES TIMINGS
Geben Sie sich nie den Anschein, in Eile zu sein. Hast verrät, daß Sie sich selbst - und die Zeit — nicht
unter Kontrolle haben. Zeigen Sie immer Geduld, als wüßten Sie, daß letzten Endes alles zu Ihren Gunsten
ausgeht. Spähen Sie den richtigen Moment aus. Erspüren Sie den Zeitgeist, die Trends, die Sie an die
Macht bringen werden. Lernen Sie, sich zurückzuhalten, solange Ihre Zeit noch nicht gekommen ist, und
entschlossen zuzuschlagen, wenn sie reif ist.
12 INHALT
GESETZ 3 6 Seite 365
VERGISS, WAS DU NICHT HABEN KANNST: ES ZU IGNORIEREN IST DIE BESTE RACHE
Wenn Sie ein kleines Problem eingestehen, machen Sie es erst wichtig, fe mehr Aufmerksamkeit Sie einem
Gegner zuwenden, desto stärker machen Sie ihn. Ein kleiner Fehler wird oft nur dadurch verschlimmert,
daß Sie ihn auszubügeln versuchen. Manchmal läßt man besser alles so, wie es ist. Wenn Sie sich etwas
wünschen, das Sie nicht haben können, dann schenken Sie ihm keine Beachtung, fe weniger Interesse Sie
zeigen, desto überlegener wirken Sie.
GESETZ 37 Seite 375
INSZENIERE PACKENDE SCHAUSPIELE
Eindringliche Bilder und ausdrucksstarke Gesten schaffen die Aura der Macht -jeder spricht auf so etwas
an. Bieten Sie großartige Spektakel, nutzen Sie optische Attraktionen und strahlende Symbole. Das stärkt
Ihre Präsenz. Geblendet vom schönen Schein wird niemand merken, was Sie in Wirklichkeit tun.
GESETZ 38 Seite 384
DENKE, WAS DU WILLST, ABER VERHALTE DICH WIE DIE ANDEREN
Wenn Sie sich deutlich gegen den Strom der Zeit stellen und mit unkonventionellen Ideen und unorthodo-
xen Verhaltensweisen protzen, dann glauben die Menschen, daß Sie um Aufmerksamkeit buhlen - und
daß Sie auf sie herabblicken. Sie werden Sie dafür bestrafen, daß sie sich Ihnen unterlegen fühlen. Es ist
viel sicherer, sich den Anschein der Normalität zu geben. Offenbaren Sie Ihre Originalität nur gegenüber
toleranten Freunden und Menschen, denen Ihre Einzigartigkeit mit Sicherheit willkommen ist.
GESETZ 39 Seite 394
SCHLAGE WELLEN, UM FISCHE ZU FANGEN
Wut und Ärger sind strategisch kontraproduktiv. Sie müssen immer ruhig und objektiv bleiben. Doch
wenn Sie Ihre Feinde wütend machen, während Sie selbst die Ruhe bewahren, gewinnen Sie einen ent-
scheidenden Vorteil. Bringen Sie Ihre Feinde aus der Fassung: Suchen Sie die Achillesferse, mit der Sie sie
aus dem Gleichgewicht bringen können. Dann halten Sie die Fäden in der Hand.
GESETZ 40 Seite 403
VERSCHMÄHE DAS GRATISANGEBOT
Was es umsonst gibt, ist gefährlich: Meist steckt ein Trick oder eine Verpflichtung dahinter, die man nicht
gleich erkennt. Was von Wert ist, hat auch seinen Preis. Wenn Sie selbst bezahlen, sind Dankbarkeit,
Schuld oder Betrug kein Thema. Meist ist es klug, den vollen Preis zu bezahlen - wer Exzellentes zu bieten
hat, muß keinen Rabatt gewähren. Gehen Sie verschwenderisch mit Geld um, denn Großzügigkeit ist ein
Zeichen und ein Magnet der Macht.
INHALT | 13
GESETZ 41 Seite 420
TRETE NICHT IN DIE FUSSSTAPFEN EINES GROSSEN MANNES
Was sich zum ersten Mal ereignet, wirkt immer origineller und besser als alles, was danach kommt. Wenn
Sie großen Persönlichkeiten nacheifern oder berühmte Eltern haben, müssen Sie doppelt soviel leisten, um
deren Glanz zu überstrahlen. Meiden Sie den Schatten solcher Größen, und kleben Sie nicht an einer Ver-
gangenheit, für die Sie nichts können: Etablieren Sie Ihren eigenen Namen, verschaffen Sie sich Ihre eigene
Identität, ändern Sie den Kurs. Erschlagen Sie den Übervater, verachten Sie sein Erbe, und gewinnen Sie
Macht, indem Sie Ihren eigenen Glanz erstrahlen lassen.
GESETZ 42 Seite 432
ERSCHLAGE DEN HIRTEN, UND DIE SCHAFE ZERSTREUEN SICH
Probleme lassen sich oft auf ein einziges Individuum zurückführen: den Unruhestifter, den unbotmäßigen
Untergebenen, den Vergifter des guten Willens. Wenn Sie so einer Person Spielraum gewähren, werden an-
dere ihrem Einfluß erliegen. Warten Sie nicht ab, bis sich die von ihr verursachten Schwierigkeiten multi-
plizieren, und versuchen Sie nicht, mit ihr zu verhandeln - sie ist unverbesserlich. Neutralisieren Sie ihren
Einfluß, isolieren oder verjagen Sie sie. Beseitigen Sie die Ursache der Probleme, und die Schafe werden
auseinanderlaufen.
GESETZ 43 Seite 441
ARBEITE MIT HERZ UND GEIST DER ANDEREN
Zwang erzeugt eine Reaktion, die gegen Sie arbeitet. Sie müssen die Menschen dazu verführen, Ihren Weg
einschlagen zu wollen. Dann werden sie zu loyalen Schachfiguren. Und am besten verführt man andere,
indem man sich ihre Psyche zunutze macht, ihre Wünsche und Schwächen. Brechen Sie Widerstand,
indem Sie mit den Gefühlen anderer arbeiten, mit dem spielen, was jenen lieb und teuer ist und was sie
fürchten. Wenn Sie Geist und Seele anderer ignorieren, werden sie Sie hassen.
GESETZ 44 Seite 451
HALTE ANDEREN DEN SPIEGEL VOR
Ein Spiegel reflektiert die Realität, doch er ist auch ein perfektes Täuschungsmittel: Wenn Sie Ihre Feinde
spiegeln und sich genauso verhalten wie sie, können diese Ihre Strategie nicht durchschauen. Der Spiegel-
effekt narrt und erniedrigt sie, so daß sie überreagieren. Indem Sie ihren Seelen den Spiegel vorhalten,
machen Sie sie glauben, daß Sie ihre Werte teilen; indem Sie ihren Handlungen den Spiegel vorhalten,
bringen Sie ihnen eine Lektion bei. Nur wenige können der Macht des Spiegeleffekts widerstehen.
GESETZ 45 Seite 469
PREDIGE NOTWENDIGEN WANDEL, ABER ÄNDERE NIE ZUVIEL AUF EINMAL
Auf abstrakter Ebene versteht jeder, daß Veränderungen nötig sind. Doch in der Praxis sind Menschen Ge-
wohnheitstiere: Zuviel Neues ist traumatisch und weckt Widerstand. Wenn Sie in eine neue Machtposition
gelangt sind oder sich als Außenseiter eine Machtbasis verschaffen wollen, machen Sie viel Getue darum,
daß Sie die bewährten Mittel und die eingefahrenen Wege respektieren. Sind Veränderungen notwendig,
dann verkaufen Sie sie als kleine Verbesserungen des Bewährten.
14 INHALT
GESETZ 46 Seite 479
SEI NIE ZU PERFEKT
Besser als andere zu sein ist immer gefährlich. Doch am gefährlichsten ist es, überhaupt keine Fehler oder
Schwächen zu haben. Neid schafft Feinde. Es ist daher klug, gelegentlich Defizite zu zeigen oder ein harm-
loses Laster zuzugeben, um dem Neid den Wind aus den Segeln zu nehmen, um menschlicher und um-
gänglicher zu wirken. Nur Göttern und Toten wird makellose Perfektion zugestanden.
GESETZ 47 Seite 491
SCHIESSE NIE ÜBER DAS ZIEL HINAUS: DER SIEG IST DER
ZEITPUNKT ZUM AUFHÖREN
Der Moment des Sieges ist oft der Moment größter Gefahr. Im Siegestaumel kann übergroßes Selbstver-
trauen Sie über das Ziel hinausschießen lassen. Und damit machen Sie sich vielleicht mehr Feinde, als Sie
besiegt haben. Lassen Sie sich den Erfolg nicht zu Kopf steigen. Sorgfältige Planung und die richtige Stra-
tegie sind durch nichts zu ersetzen. Setzen Sie sich ein Ziel, und wenn Sie es erreicht haben, hören Sie auf.
GESETZ 48 Seite 501
STREBE NACH FORMLOSIGKEIT
Wenn Sie sich deutlich konturieren und einen durchschaubaren Plan haben, machen Sie sich leichter an-
greifbar. Statt Ecken und Kanten zu haben, wo Ihr Feind Sie packen kann, bleiben Sie anpassungsfähig
und ständig in Bewegung. Akzeptieren Sie, daß es letzte Gewißheiten nicht gibt und kein Gesetz auf ewig
gilt. Am besten schützen Sie sich, indem Sie so geschmeidig und formlos wie Wasser sind. Setzen Sie nie-
mals auf Stabilität oder ewige Ordnung: Alles verändert sich.
DANKSAGUNGEN Seite 517
QUELLEN DER ZITATE Seite 519
AUSWAHLBIBLIOGRAPHIE Seite 526
REGISTER Seite 528
INHALT 15
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Greene, Robert 1959- |
| author_GND | (DE-588)12135279X |
| author_facet | Greene, Robert 1959- |
| author_role | aut |
| author_sort | Greene, Robert 1959- |
| author_variant | r g rg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV025301035 |
| classification_rvk | MS 4450 |
| ctrlnum | (OCoLC)610996186 (DE-599)BVBBV025301035 |
| discipline | Soziologie |
| edition | Ungekürzte Ausg., 4. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02559nam a2200625 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV025301035</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200803 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">100417s2003 |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3423362480</subfield><subfield code="9">3-423-36248-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)610996186</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV025301035</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-11</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 4450</subfield><subfield code="0">(DE-625)123703:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Greene, Robert</subfield><subfield code="d">1959-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)12135279X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">The 48 laws of power</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Power</subfield><subfield code="b">die 48 Gesetze der Macht</subfield><subfield code="c">Robert Greene</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Ungekürzte Ausg., 4. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Dt. Taschenbuch-Verl.</subfield><subfield code="c">2003</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">535 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">dtv</subfield><subfield code="v">36248</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 519 - 527</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046514-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zwischenmenschliche Beziehung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4079583-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politische Philosophie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076226-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Moral</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040222-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Macht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036824-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nutzung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120814-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4247908-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4048476-2</subfield><subfield code="a">Ratgeber</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Zwischenmenschliche Beziehung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4079583-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Macht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036824-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Nutzung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120814-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4247908-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Politik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046514-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Politische Philosophie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076226-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Moral</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040222-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">dtv</subfield><subfield code="v">36248</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000000317</subfield><subfield code="9">36248</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=019933124&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-019933124</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content |
| genre_facet | Ratgeber |
| id | DE-604.BV025301035 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T22:30:42Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3423362480 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-019933124 |
| oclc_num | 610996186 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-11 |
| owner_facet | DE-11 |
| physical | 535 S. |
| publishDate | 2003 |
| publishDateSearch | 2003 |
| publishDateSort | 2003 |
| publisher | Dt. Taschenbuch-Verl. |
| record_format | marc |
| series | dtv |
| series2 | dtv |
| spelling | Greene, Robert 1959- Verfasser (DE-588)12135279X aut The 48 laws of power Power die 48 Gesetze der Macht Robert Greene Ungekürzte Ausg., 4. Aufl. München Dt. Taschenbuch-Verl. 2003 535 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier dtv 36248 Literaturverz. S. 519 - 527 Politik (DE-588)4046514-7 gnd rswk-swf Zwischenmenschliche Beziehung (DE-588)4079583-4 gnd rswk-swf Politische Philosophie (DE-588)4076226-9 gnd rswk-swf Moral (DE-588)4040222-8 gnd rswk-swf Macht (DE-588)4036824-5 gnd rswk-swf Nutzung (DE-588)4120814-6 gnd rswk-swf Führungslehre (DE-588)4247908-3 gnd rswk-swf (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Zwischenmenschliche Beziehung (DE-588)4079583-4 s Macht (DE-588)4036824-5 s Nutzung (DE-588)4120814-6 s DE-604 Führungslehre (DE-588)4247908-3 s 1\p DE-604 Politik (DE-588)4046514-7 s 2\p DE-604 Politische Philosophie (DE-588)4076226-9 s 3\p DE-604 Moral (DE-588)4040222-8 s 4\p DE-604 dtv 36248 (DE-604)BV000000317 36248 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=019933124&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Greene, Robert 1959- Power die 48 Gesetze der Macht dtv Politik (DE-588)4046514-7 gnd Zwischenmenschliche Beziehung (DE-588)4079583-4 gnd Politische Philosophie (DE-588)4076226-9 gnd Moral (DE-588)4040222-8 gnd Macht (DE-588)4036824-5 gnd Nutzung (DE-588)4120814-6 gnd Führungslehre (DE-588)4247908-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4046514-7 (DE-588)4079583-4 (DE-588)4076226-9 (DE-588)4040222-8 (DE-588)4036824-5 (DE-588)4120814-6 (DE-588)4247908-3 (DE-588)4048476-2 |
| title | Power die 48 Gesetze der Macht |
| title_alt | The 48 laws of power |
| title_auth | Power die 48 Gesetze der Macht |
| title_exact_search | Power die 48 Gesetze der Macht |
| title_full | Power die 48 Gesetze der Macht Robert Greene |
| title_fullStr | Power die 48 Gesetze der Macht Robert Greene |
| title_full_unstemmed | Power die 48 Gesetze der Macht Robert Greene |
| title_short | Power |
| title_sort | power die 48 gesetze der macht |
| title_sub | die 48 Gesetze der Macht |
| topic | Politik (DE-588)4046514-7 gnd Zwischenmenschliche Beziehung (DE-588)4079583-4 gnd Politische Philosophie (DE-588)4076226-9 gnd Moral (DE-588)4040222-8 gnd Macht (DE-588)4036824-5 gnd Nutzung (DE-588)4120814-6 gnd Führungslehre (DE-588)4247908-3 gnd |
| topic_facet | Politik Zwischenmenschliche Beziehung Politische Philosophie Moral Macht Nutzung Führungslehre Ratgeber |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=019933124&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000000317 |
| work_keys_str_mv | AT greenerobert the48lawsofpower AT greenerobert powerdie48gesetzedermacht |