Konstitutive Entscheidungen in Einzelhandelsunternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Verlag der Ferber'schen Univ.-Buchh.
[1986]
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 450 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS: SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII
ANMERKUNG ZUR ZITIERWEISE XIX
1. PROBLEMSTELLUNG 1
2. GRUNDLEGUNG 7
2.1. EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN ALS SPEZIELLE AUS
PRAEGUNGEN VON UNTERNEHMUNGEN ALIGEMEIN 7
2.1.1. ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG VON UNTERNEH
MUNGEN 7
2.1.2. CHARAKTERISIERUNG VON EINZELHANDELSUNTER
NEHMUNGEN 1 3
2.2. KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN ALS TEILBEREICH VON
ENTSCHEIDUNGEN IN UNTERNEHMUNGEN 20
2.2.1. WESEN UND GEGENSTAND VON ENTSCHEIDUNGEN IN
UNTERNEHMUNGEN 20
2.2.1.1. WESEN VON ENTSCHEIDUNGEN IN UNTERNEH
MUNGEN 20
2.2.1.2. GEGENSTAND VON ENTSCHEIDUNGEN IN UNTER
NEHMUNGEN 30
2.2.2. WESEN UND GEGENSTAND VON KONSTITUTIVEN ENT
SCHEIDUNGEN IN UNTERNEHMUNGEN 35
2.2.2.1. WESEN VON KONSTITUTIVEN ENTSCHEIDUNGEN
IN UNTERNEHMUNGEN 35
2.2.2.2. GEGENSTAND VON KONSTITUTIVEN ENTSCHEI
DUNGEN IN UNTERNEHMUNGEN 38
2.3. DARSTELLUNG EINES INTEGRATIVEN KONZEPTES KONSTI
TUTIVER ENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELSUNTERNEH
MUNGEN IM UEBERBLICK 41
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IV
SEITE
3. UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE IN EINZELHANDELSUNTER
NEHMUNGEN 49
3.1. PHILOSOPHIEBEGRIFF IM RAHMEN DER BETRIEBS
WIRTSCHAFTSLEHRE 49
3.1.1. CHARAKTERISIERUNG EINER UNTERNEHMUNGS
PHILOSOPHIE 49
3.1.2. WERTE ALS PRIMAERER GEGENSTAND EINER UNTER
NEHMUNGSPHILOSOPHIE 54
3.2. BEDEUTUNG EINER UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE FUER
EINE EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 59
3.2.1. GENERELLE BEDEUTUNG EINER UNTERNEHMUNGS
PHILOSOPHIE IM RAHMEN VON ENTSCHEIDUNGEN
IN EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 59
3.2.2. SPEZIELLE BEDEUTUNG EINER UNTERNEHMUNGS
PHILOSOPHIE FUER EINZELNE ENTSCHEIDUNGS
KOMPLEXE IN EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 64
3.3. FORDERUNG DER GESELLSCHAFT NACH ZWECKMAESSIGKEIT
EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG ALS EINE ZENTRA
LE BEDINGUNG IM RAHMEN EINER UNTERNEHMUNGSPHI
LOSOPHIE. 70
3.3.1. GENERELLE BETRACHTUNG DER SINNHAFTIGKEIT
UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS FUER DIE GESELL
SCHAFT 70
3.3.1.1. POTENTIELLE DIVERGENZ ZWISCHEN SINN
VOLLEM UNTERNEHMERISCHEN HANDELN ALS
MAXIME UND ALS NORM 70
3.3.1.2. GRUNDSAETZLICHE ANSAETZE ZUR GEWAEHR
LEISTUNG DER ZWECKMAESSIGKEIT UNTERNEH
MERISCHEN HANDELNS 73
3.3.2. SPEZIELLE BETRACHTUNG DER SINNHAFTIGKEIT
VON EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN FUER DIE
GESELLSCHAFT 78
3.3.2.1. URSACHEN FUER DIE SPEZIELLE REFLEXION
UEBER DIE SINNHAFTIGKEIT VON EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNGEN 78
V
SEITE
3.3.2.2. NACHWEIS DER VORTEILHAFTIGKEIT VON
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN FUER DIE
GESELLSCHAFT 81
3.3.2.2.1. SCHEMATA VON HANDELSFUNKTIONEN
ALS DIFFERENZIERTE ERKLAERUNGEN DER
ZWECKMAESSIGKEIT DES EINZELHANDELS 81
3.3.2.2.2. UNABHAENGIGKEIT VON EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN ALS BEDEUTENDER
FAKTOR ZUR ZWECKMAESSIGEN ERBRIN
GUNG VON HANDELSFUNKTIONEN 89
3.4. WERTHALTUNGEN VON AUSGEWAEHLTEN INTERESSENGRUPPEN
ALS WEITERE MOEGLICHE BEDINGUNGEN IM RAHMEN EINER
UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE EINER EINZELHANDELSUN
TERNEHMUNG 94
3.5. ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE FUER
EINE EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG AUF DER BASIS DER
WERTHALTUNGEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE 102
3.5.1. ANALYSE DER WERTHALTUNGEN VON FUEHRUNGS
KRAEFTEN 102
3.5.1.1. ERGEBNISSE AUSGEWAEHLTER GENERELLER UN
TERSUCHUNGEN BEZUEGLICH DER WERTHALTUN
GEN DEUTSCHSPRACHIGER FUEHRUNGSKRAEFTE 1 02
3.5.1.1.1. UNTERSUCHUNG VON E. GABELE,
W. KIRSCH UND J. TREFFERT 102
3.5.1.1.2. UNTERSUCHUNG VON H. ULRICH UND
G. J. B. PROBST 108
3.5.1.2. SPEZIELLE ANALYSE DER WERTHALTUNGEN
VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN EINER EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNG 114
3.5.2. FORMULIERUNG EINER UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE
FUER EINE EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 120
4. UNTERNEHMUNGSPOLITIK IN EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN 125
4.1. POLITIKBEGRIFF IM RAHMEN DER BETRIEBSWIRT
SCHAFTSLEHRE 125
4.1.1. GRUNDSAETZLICHES ZUM BEGRIFF UNTERNEHMUNGS
POLITIK 1 25
VI
SEITE
4.1.2. DARSTELLUNG VERSCHIEDENER AUFFASSUNGEN IN
BEZUG AUF EINE UNTERNEHMUNGSPOLITIK 128
4.1.2.1. UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS PENDANT ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN THEORIE 128
4.1.2.2. UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS TEIL EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN THEORIE 133
4.1.2.3. UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS BETRIEBSWIRT
SCHAFTLICH-POLITOLOGISCHE DISZIPLIN 137
4.1.3. DEFINITION EINER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 139
4.1.4. GRUNDSAETZLICHES ZU ZIELEN ALS GEGENSTAND
EINER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 142
4.2. BEDEUTUNG EINER UNTERNEHMUNGSPOLITIK FUER EINE
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 147
4.3. FESTLEGUNG GENERELLER OBERER ZIELE IN EINER EIN
ZELHANDELSUNTERNEHMUNG 153
4.3.1. FESTLEGUNG DER OBEREN WERTZIELE IN EINER
EINZELHANDELSUNTERNEHRAUNG 153
4.3.1.1. GEWINNZIEL IN EINER EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNG 153
4.3.1.2. LIQUIDITAETSZIEL IN EINER EINZELHAN
DELSUNTERNEHMUNG 165
4.3.2. FESTLEGUNG DER OBEREN SACHZIELE IN EINER
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 169
4.3.2.1. DUALITAET DER OBEREN SACHZIELE IN EINER
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 169
4.3.2.2. GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGEN UEBER DEN
GENERELLEN WARENKREIS EINER EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNG 172
4.3.2.3. GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE
GENERELLEN LEISTUNGEN EINER EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNG 1 77
4.3.3. FESTLEGUNG DER OBEREN SOZIALZIELE IN EINER
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 180
VII
SEITE
5. STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELSUNTER
NEHMUNGEN 1 87
5.1. BEGRIFF DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNG IM
RAHMEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 187
5.2. BEDEUTUNG STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN FUER ,
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN 195
5.3. LEISTUNGSPROGRAMM- UND POTENTIALENTSCHEIDUNGEN
IN EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN 202
5.3.1. VOR-ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE ZIELGRUPPEN
EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 202
5.3.1.1. GRUNDSAETZLICHES ZU DEN VOR-ENTSCHEI
DUNGEN UEBER DIE ZIELGRUPPEN 202
5.3.1.2. VOR-ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE ZIELGRUP
PEN UNTER SOZIO-DEMOGRAPHISCHEN UND
PSYCHOGRAPHISCHEN ASPEKTEN 204
5.3.1.3. VOR-ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE ZIELGRUP
PEN UNTER GEOGRAPHISCHEM ASPEKT 210
5.3.2. LEISTUNGSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN IN EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNGEN 215
5.3.2.1. DUALITAET DES LEISTUNGSPROGRAMMES VON
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN 215
5.3.2.2. BETRIEBSFORMENTSCHEIDUNGEN IN EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNGEN 223
5.3.2.2.1. GRUNDSAETZLICHES ZU BETRIEBSFORM
ENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN 223
5.3.2.2.1.1. GRUNDENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE
EINZELNEN DIENSTLEISTUNGEN
EINER
EINZELHANDELSUNTERNEH
MUNG 223
5.3.2.2.1.2. BETRIEBSFORMENTSCHEIDUNGEN
ALS ENTSCHEIDUNGEN UEBER
DIENSTLEISTUNGSKOMBINATIONEN
IN EINER EINZELHANDELSUNTER
NEHMUNG 229
VIII
SEITE
5.3.2.2.2. ANLAESSE ZUR REFLEXION UEBER BE
TRIEBSFORMEN IN EINZELHANDELSUN
TERNEHMUNGEN 238
5.3.2.2.2.1. BETRIEBSFORM-LEBENSZYKLUS
KONZEPT ALS EIN AUSGANGS
PUNKT 238
5.3.2.2.2.2. MULTIFAKTORENKONZEPT IM RAH
MEN DER INITIIERUNG VON BE
TRIEBSFORMENTSCHEIDUNGEN 245
5.3.2.2.3. ENTWICKLUNG VON BETRIEBSFORM
ALTERNATIVEN 251
5.3.2.2.3.1. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN
IM RAHMEN DER ENTWICKLUNG
VON BETRIEBSTORM-ALTERNA
TIVEN 251
5.3.2.2.3.2. ENTWICKLUNG VON BETRIEBS
FORM-ALTERNATIVEN AUF DER
BASIS DES MULTIFAKTORENKON
ZEPTES 257
5.3.2.2.4. BEURTEILUNG VON BETRIEBSFORM
ALTERNATIVEN 263
5.3.2.2.5. FESTLEGUNG DER ZU REALISIERENDEN
BETRIEBSFORM-ALTERNATIVE 270
5.3.2.3. ENTSCHEIDUNGEN UEBER (DIENST-(LEISTUNGS
ERWEITERUNG UND TEILWEISE DIENSTLEI
STUNGSUEBERTRAGUNG 272
5.3.2.3.1. ENTSCHEIDUNG UEBER DIE UEBERNAHME
VON (DIENST-(LEISTUNGEN VORGE
LAGERTER STUFEN 272
5.3.2.3.2. ENTSCHEIDUNG UEBER DIE TEILWEISE
UEBERTRAGUNG VON DIENSTLEISTUNGEN
IM RAHMEN EINER KOOPERATION , 277
5.3.2.4. STRATEGISCHE SORTIMENTSENTSCHEIDUNGEN
IN EINZELHANDELSUNTERNEHMUNGEN 281
5.3.2.4.1. GRUNDSAETZLICHES ZU SORTIMENTSENT
SCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN 281
IX
SEITE
5.3.2.4.2. NOTWENDIGKEIT ZUR REFLEXION UEBER
DAS SORTIMENT IN EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN 288
5.3.2.4.2.1 . WARENGRUPPEN-LEBENSZYKLUS
KONZEPT ALS EIN AUSGANGS
PUNKT 28S
5.3.2.4.2.2. MULTIFAKTORENKONZEPT IM RAH
MEN DER INITIIERUNG VON
SORTIMENTSENTSCHEIDUNGEN 292
5.3.2.4.3. ENTWICKLUNG VON SORTIMENTSALTER
NATIVEN 299
5.3.2.4.3.1. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN
IM RAHMEN DER ENTWICKLUNG
VON SORTIMENTSALTERNATIVEN 299
5.3.2.4.3.2. ENTWICKLUNG VON SORTIMENTS
ALTERNATIVEN AUF DER BASIS
DES MULTIFAKTORENKONZEPTES 307
5.3.2.4.4. BEURTEILUNG VON SORTIMENTSALTER
NATIVEN 314
5.3.2.4.5. FESTLEGUNG DER ZU REALISIERENDEN
SORTIMENTSALTERNATIVE 318
5.3.3. POTENTIALENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN 321
5.3.3.1. ERMITTLUNG DER ZU LOESENDEN TEILENT
SCHEIDUNGSAUFGABEN IM HINBLICK AUF
DIE POTENTIALE 321
5.3.3.1.1. GRUNDSAETZLICHES ZUR INITIIERUNG
VON POTENTIALENTSCHEIDUNGS
AUFGABEN 321
5.3.3.1.2. ENTSCHEIDUNGSAUFGABE BEZUEGLICH
QUALITAET UND QUANTITAET DER
POTENTIALE 323
5.3.3.1.3. ENTSCHEIDUNGSAUFGABE BEZUEGLICH
DER EXTERNEN UND INTERNEN STAND
ORTE 329
5.3.3.2. ENTWICKLUNG VON ALTERNATIVEN IM
RAHMEN DER POTENTIALENTSCHEIDUNGEN 334
X
SEITE
5.3.3.3. BEURTEILUNG DER POTENTIALALTERNA
TIVEN 341
5.3.3.3.1. ISOLIERTE BEURTEILUNG DER
POTENTIALALTERNATIVEN 341
5.3.3.3.2. INTEGRIERTE BEURTEILUNG VON LEI
STUNGSPROGRAMM- UND POTENTIAL
ALTERNATIVEN 343
5.3.3.4. FESTLEGUNG DER ZU REALISIERENDEN
POTENTIALALTERNATIVE 351
5.4. ORGANISATIONS-, FUEHRUNGSKRAEFTE- UND INFORMATIONS
SYSTEMENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELSUNTERNEH
MUNGEN 354
5.4.1. ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHANDELS
UNTERNEHMUNGEN 354
5.4.1.1. ERMITTLUNG DER ENTSCHEIDUNGSAUFGABE BE
ZUEGLICH DER ORGANISATION EINER EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNG 354
5.4.1.2. ENTWICKLUNG GRUNDSAETZLICHER LOESUNGSMOEG
LICHKEITEN, BEURTEILUNG UND FINALENT
SCHLUSS IM HINBLICK AUF DIE ORGANISATION
EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 358
5.4.2. FUEHRUNGSKRAEFTEENTSCHEIDUNGEN IN EINZELHAN
DELSUNTERNEHMUNGEN 371
5.4.2.1. ERMITTLUNG DER ENTSCHEIDUNGSAUFGABE
BEZUEGLICH DER FUEHRUNGSKRAEFTE EINER
EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 371
5.4.2.2. ENTWICKLUNG GRUNDSAETZLICHER LOESUNQSMAEQ
LICHKEITEN, BEURTEILUNG UND FINALENT
SCHLUSS IM HINBLICK AUF DIE FUEHRUNGSKRAEF
TE EINER EINZELHANDELSUNTERNEHMUNG 375
5.4.3. INFORMATIONSSYSTEMENTSCHEIDUNGEN IN EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNGEN 380
5.5. RECHTSFORM-/RECHTSSTRUKTURENTSCHEIDUNGEN IN EINZEL
HANDELSUNTERNEHMUNGEN 386
LITERATURVERZEICHNIS
391
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