Arbeitsorganisation und integrierte Materialwirtschaft in mittelständischen Industriebetrieben:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Dresden
1993
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Beschreibung: | 191 S., Anh. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | Seile 2
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 6
1.1. Problemstellung 6
1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 10
2. Begriffe. Objekte. Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft 14
2.1. Begriffsabgrenzungen 14
2.2. Objekte der Materialwirtschaft 16
2.3. Wozu benötigt man die Materialwirtschaft? 17
2.4. Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft 20
2.4.1. Allgemeine materialwirtschaftliche Ziele 21
2.4.2. Ziele der Materialdisposition 23
2.4.3. Ziele des Materialeinkaufs 23
2.4.4. Ziele des Materialtransportes 24
2.4.5. Ziele der Materialbevorratung 25
2.4.6. Ziele der Kundenauftragsabwicklung 25
2.4.7. Ziele der Fertigungsprogrammplanung 25
2.4.8. Ziele der Fertigungssteuerung 26
2.4.9. Ziele der Entsorgung 26
2.5. Zielkonflikte der Materialwirtschaft 28
2.6. Zusammenarbeit der Materialwirtschaft mit angrenzenden Bereichen 29
2.6.1. Materialwirtschaft und Arbeitssicherheit 29
2.6.2. Materialwirtschaft und Vertrieb 30
2.6.3. Materialwirtschaft und Konstruktion und Entwicklung 31
2.6.4. Materialwirtschaft und Fertigung 31
2.6.5. Materialwirtschaft und Qualitätssicherung 32
2.6.6. Materialwirtschaft und Personalwesen 33
2.6.7. Materialwirtschaft, Organisation und EDV 34
2.6.8. Materialwirtschaft und Finanz- und Rechnungswesen 34
2.6.9. Materialwirtschaft und Umweltschutz 34
Seile 3
3. Theoretische Grundlagen und Grundformen der integrierten
Materialwirtschaftsorganisation 36
3.1. Dezentrale oder zentrale Materialwirtschaft? 36
3.1.1. Materialwirtschaft als dezentrale Organisationsform 37
3.1.2. Materialwirtschaft als zentrale Organisationsform 38
3.1.3. Gruppenarbeit und zentrale Materialwirtschaft 39
3.1.4. Vor- und Nachteile einer zentral gesteuerten
Materialwirtschaft 41
3.2. Verrichtungsorientierter oder objektorientierter Organisationsaufbau 42
3.2.1. Verrichtungsorientierter Organisationsaufbau 42
3.2.2. Objektorientierter Organisationsaufbau 44
3.2.3. Mischsystem - Objektorientiertes Verrichtungsprinzip 45
3.3. Das Aufgabensystem der integrierten Materialwirtschaft 46
3.3.1. Aufgaben des beschaffungsorientierten Teilsystems 49
3.3.2. Aufgaben des fertigungsorientierten Teilsystems 49
3.3.3. Aufgaben des absatzorientierten Teilsystems 49
3.3.4. Systemübergreifende Aufgaben 50
3.4. Stand der Wissenschaft 51
3.4.1. Anknüpfungspunkte in der Literatur 51
3.4.2. Defizite der Forschung 52
3.5. Bedingungen zur Integration der Materialwirtschaft 53
3.6. Grundformen der integrierten Materialwirtschaftsorganisation 53
4. Hypothesen zur Einführung der integrierten
Materialwirtschaftsorganisationsform in mittelständischen Industriebetrieben 61
5. Empirische Untersuchung der Integration der Materialwirtschaft in
eingliedrigen, mittelständischen Industriebetrieben 65
5.1. Ziel der empirischen Untersuchung 65
5.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 65
5.3. Probleme der Dateninterpretation 66
5.4. Auswertungsverfahren 68
5.5. Überblick über die allgemeinen Unternehmensdaten 69
Seile 4
5.6. Darstellung der Ergebnisse und Analyse der empirischen
Untersuchung 70
5.6.1. Derzeitige Probleme der befragten Unternehmen 70
5.6.2. Beurteilung der momentanen Lage und Entwicklung der
Anforderungen an die Materialwirtschaftsbereiche 74
5.6.3. Integrationsgrad der Materialwirtschaft 76
5.6.3.1. Dezentrale Organisation 77
5.6.3.2. Zentrale Organisation 80
5.6.4. Meinungen über die Integration der Materialwirtschaft 88
5.6.5. Zusammenhänge zwischen Managementphilosophie und
Integrationsgrad 90
5.6.6. Strategische Ziele der Materialwirtschaft 93
5.6.7. EDV in der Materialwirtschaft 96
5.6.8. Qualifikation und Stellung des Leiters der Materialwirtschaft 102
5.6.9. Altersstruktur und Qualifikation der Mitarbeiter in der
Materialwirtschaft 103
5.6.10. Entsorgung 108
5.6.11. Just-in-time 109
5.7. Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungsergebnisse und
Interpretation anhand der Hypothesen 111
6. Die praxisgerechte Gestaltung der integrierten Materialwirtschaft in
mittelständischen Industriebetrieben 114
6.1. Der Weg von der dezentralen zur zentralen
Materialwirtschaftsorganisation 114
6.2. Die integrierte Materialwirtschaftsorganisationsform und Gründe für
deren Einführung 115
6.3. Parallelen zu Großunternehmen 129
6.4. Voraussetzungen im Unternehmen für die Einführung der integrierten
Materialwirtschaftsorganisationsform 131
6.5. Bisherige Barrieren bei der Einführung der integrierten
Materialwirtschaft 135
6.6. Fallbeispiel 137
Seile 5
6.6.1. Fakten zum Unternehmen und zur Vorgeschichte 137
6.6.2. Die Gestaltung der integrierten Materialwirtschaft 141
7. Zusammenfassung 144
Abkürzungsverzeichnis 147
Literaturverzeichnis 148
Bücher und Buchbände 148
Zeitungs- und Zeitschriftenartikel 155
Tagungsberichte und sonstiges 164
Anlage 166
Fragenkatalog zur empirischen Untersuchung 166
Kurzfassung zur Dissertation 192
Erklärung 194
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