Unternehmenskooperation und Branchentransformation: eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Strategisches Kompetenz-Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 245 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834910998 |
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Abbildungsverzeichnis..............................................................................................XVII
Tabellenverzeichnis..................................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................XIX
1 Einleitung und Gang der Untersuchung................................................................1
2 Unifeldveränderlichkeit und Kooperation als erfahrbare und relevante
Realphänomene.........................................................................................................5
2.1 Veränderung von Märkten und Branchen sowie einhergehende Heraus-
forderungen auf Geschäftssystemebene..............................................................5
2.1.1 Umfeldveränderlichkeit und Wettbewerbsdynamik: zunehmende
Relevanz eines Erfahrungsobjektes...........................................................5
2.1.2 .Kooperation als beobachtbare Maßnahme zum Umgang mit
Umfeldveränderlichkeit und Unsicherheit.................................................8
2.2 Kooperationsforschung im Lichte von Wandel und Veränderung....................12
2.2.1 .Kooperation als strategische Entscheidung: allgemeine Charakteri-
sierung für den weiteren Verlauf der Untersuchung................................12
2.2.2 (Theoretische) Zugänge zur Analyse von Unternehmenskooperationen
sowie deren Eignung zur Erfassung von Umfeldveränderlichkeit und
Wettbewerbsdynamik..............................................................................14
2.2.2.1 Bestandsaufnahme dominierender theoretischer Fundierungen
der Kooperationsforschung.........................................................14
2.2.2.2 Diskussion der Eignung ausgewählter Theoriefundamente zur
Analyse kontinuierlicher Veränderungsprozesse.......................15
2.2.2.2.1 Die Perspektive der Industrieökonomik mit ihrem Fokus auf
das relevante Umfeld...............................................................15
2.2.2.2.2 Komparative Statik als Grenze der Transaktionskosten-
ökonomik.................................................................................16
2.2.2.2.3 Managementorientierung in ressourcen- und kompetenz-
orientierten Ansätzen...............................................................17
2.2.2.3 Unbefriedigender Stand der aktuellen Kooperationsforschung
und Notwendigkeit einer evolutorischen Perspektive................18
X Inhaltsverzeichnis
2.2.2.4 Themen und Vorarbeiten einer evolutorisch fundierten
Kooperationsforschung...............................................................21
2.3 Erläuterung der Forschungsfrage fur den weiteren Verlauf der Arbeit............23
3 Konkretisierung eines evolutorischen Theorierahmens zur Beschreibung
und Analyse kontinuierlicher Veränderungsprozesse auf den interdepen-
denten Untersuchungsebenen Unternehmen, Markt und Branche...................27
3.1 Coevolutorische Entwicklungsprozesse als Schlüssel zur Beschreibung und
Analyse einzelwirtschaftlichen Verhaltens in veränderlichen Umfeldern........27
3.2 Eine markt- und unternehmensprozesstheoretische Interpretation
coevolutorischer Entwicklung...........................................................................33
3.2.1 Marktprozesstheoretische Grundlagen....................................................33
3.2.1.1 Gegenstand und Forschungsprogramme der Marktprozess-
theorie: Potenziale und Probleme der .Realisierungslücke .......33
3.2.1.2 Basisannahmen marktprozesstheoretischer Forschungs-
programme..................................................................................35
3.2.2 Grundlagen der Competence-based Theory of the Firm.........................38
3.2.2.1 Erkenntnisobjekt einer evolutorischen Theorie der Unter-
nehmung......................................................................................38
3.2.2.2 Ressourcen und Kompetenzen als Determinanten der Wettbe-
werbsfähigkeit in der Unternehmen-Umfeld-Coevolution.........41
3.2.2.3 Stabilisierung von Erwartungen durch evolutorische
Grundmechanismen und Isolationselemente..............................44
3.2.2.3.1 Wirksame Beschränkungen zukünftig denkbarer Entwick-
lungsverläufe...........................................................................44
3.2.2.3.2 Historizität von Ereignissen und Entscheidungen...................45
3.2.2.3.3 Pfadabhängigkeit im engeren Sinne........................................46
3.2.2.3.4 Evolutorisch interpretierte Spezifität......................................47
3.2.2.3.5 Isolationselemente von Ressourcen und Kompetenzen..........48
3.2.2.4 „Habenkönnen und „Könnenhaben : alternative Perspektiven
auf die Potenzialebene................................................................49
3.2.3 Ausgewählte Anknüpfungspunkte der CbTF an die (Neue) Österrei-
chische Schule..........................................................................................50
3.2.3.1 Wissenschaftshistorische Einordnung........................................50
3.2.3.2 Referenzpunkte der Erklärung ökonomischer Phänomene:
Handeln der Akteure und die Bedeutung des Wissens...............53
3.2.3.3 Kirzners Entrepreneur als Synthese CbTF-relevanter Themen
der Austrian Economics..............................................................59
Inhaltsverzeichnis XI
3.2.3.4 Österreichische Kapital- und Konjunkturtheorie: Ressourcen-
und Kompetenzlogik auf höherem Abstraktionsniveau.............62
3.2.4 Analyse von Unternehmen-Umfeld-Coevolution durch Neue Österrei-
chische Schule und Competence-based Theory of the Firm...................65
3.2.4.1 Berücksichtigung zentraler Charakteristika coevolutorischer
Entwicklung nach Lewin und Volberda.....................................65
3.2.4.2 Mögliche Analogien zum dynamischen Resource-based View
von Foss und Ishikawa................................................................66
3.2.4.3 Drei Phasen des Wettbewerbs um die Zukunft nach Hamel und
Prahalad......................................................................................69
3.3 Erweiterung der Perspektive: Modellierung von Umfeldveränderlichkeit auf
Branchenebene durch ein Erkenntnisobjekt Branchentransformation in der
Marktprozesstheorie..........................................................................................72
4 Ableitung eines Untersuchungsdesigns zur Erarbeitung coevolutorischer
Kooperationsmotive aus der Perspektive der Competence-based Theory
of the Firm...............................................................................................................75
4.1 Geschäftssysteme als Bezugsebene der Beschreibung und Analyse von
Kooperationen im Rahmen der Unternehmen-Umfeld-Coevolution................75
4.1.1 Abgrenzung von Geschäftssystem und Unternehmen.............................75
4.1.2 Partialmodellansatz der Geschäftssystemanalyse....................................78
4.2 Competence-based Theory of the Firm: (etwas ausführlichere) methodische
Grundüberlegungen zu einem jungen, evolutorischen Forschungsprogramm.. 81
4.2.1 Methodische Grundposition in der Marktprozesstheorie als Ausgangs-
punkt........................................................................................................81
4.2.1.1 Konsequenzen der Basisannahmen für die Bewährung von
Aussagen.....................................................................................81
4.2.1.1.1 Unmöglichkeit der Ableitung von Hypothesen im Sinne des
kritischen Rationalismus.........................................................81
4.2.1.1.2 Mustererkennung und -vorhersage als Forschungsziel...........83
4.2.1.2 Empirisch informierte Ableitung von Aussagen durch Ergän-
zung um interpretative Elemente................................................86
4.2.2 Positionierung der CbTF und Perspektiven der Theorie(Weiterent-
wicklung...................................................................................................89
4.2.2.1 Verortung der CbTF in den Organisationstheorien....................89
4.2.2.2 Überlegungen zu forschungsleitenden positiven und negativen
Heuristiken der Competence-based Theory of the Firm............91
4.2.2.3 Anforderungen an Theoriebildung und empirische Methoden
für die Forschung zur Competence-based Theory of the Firm... 94
XII Inhaltsverzeichnis
4.3 Branchen-Panel „Transformation des deutschen Gesundheitswesens am
Bochumer Competence Center E-Commerce: Beispiel der Anwendung
qualitativer Methoden zur Analyse und Beschreibung kontinuierlicher
Veränderungsprozesse.......................................................................................96
4.3.1 Beobachtbare Branchentransformation in der deutschen Arzneimittel-
versorgung................................................................................................96
4.3.2 Ansatz des Branchen-Panels „Transformation des deutschen Gesund-
heitswesens ...........................................................................................102
4.4 Mehrstufiges, interaktives Forschungsdesign zur theoriekonformen Be-
schreibung und Analyse von Kooperationsentscheidungen im veränder
liehen Umfeld des deutschen Gesundheitswesens..........................................103
4.4.1 Freiheitsgrade qualitativer Forschung bedingen erhöhte Transparenz
über Datengewinnung und -analyse.......................................................103
4.4.2 Abbildung der Untersuchung im interaktiven Modell eines
Forschungsdesigns nach Maxwell.........................................................104
4.4.3 Generierung von Kausalitäten als iterativer Prozess im Einklang mit
den Hartkernannahmen und Heuristiken der Competence-based
Theory of the Firm.................................................................................106
4.4.4 Einbezug von Literatur und Vorarbeiten...............................................110
4.4.5 Chronologie der Datensammlung und -analyse bei der Beantwortung
der Forschungsfrage...............................................................................110
4.4.6 Anwendung von Gütekriterien für die qualitative Forschung...............116
4.4.6.1 Durchgeführte Maßnahmen zur Sicherstellung einer hohen
Ergebnisqualität im Rahmen der iterativen Generierung von
Kausalitäten..............................................................................116
4.4.6.2 Abschließende Bewährung in Fallstudienform........................119
5 Kooperationsmotive aus dem Blickwinkel der Unternehmen-Umfeld-
Coevoiution in sich transformierenden Branchen............................................121
5.1 Taxonomie generischer Kooperationsmotive als Ergebnis der Untersu-
chung in der deutschen Arzneimittelversorgung.............................................121
5.2 Konkretisierung der Untersuchungsergebnisse zu coevolutorischen
Kooperationsmotiven aus der Perspektive der Competence-based Theory
of the Firm.......................................................................................................123
5.2.1 Gap Closing Allianzen...........................................................................123
5.2.1.1 Kurzcharakterisierung von Gap Closing Allianzen..................123
5.2.1.2 Kausalstrukturen vor dem Hintergrund der Competence-
based Theory of the Firm..........................................................124
Inhaltsverzeichnis XIII
5.2.1.2.1 Strategische Fenster als (ein) Treiber kooperativer
Arrangements........................................................................124
5.2.1.2.1.1 Kooperation zur angemessenen Reaktion auf neue und
geänderte Marktanforderungen...........................................124
5.2.1.2.1.2 Differenzierte Betrachtung strategischer Fenster vor dem
Hintergrund ihres Charakters als Chance beziehungs-
weise als Bedrohung...........................................................127
5.2.1.2.2 Flexibilisierung durch Gap Closing Allianzen......................129
5.2.1.2.2.1 Kooperation zum Umgang mit Unsicherheit......................129
5.2.1.2.2.2 Gap Closing Allianzen als Mittel zur Vermeidung spezi-
fischer Bindungen und denkbarer struktureller Trägheit.... 131
5.2.1.2.3 Perspektivenwechsel: Wirkung von Gap Closing Allianzen
auf ihr relevantes Umfeld......................................................133
5.2.1.2.3.1 Gap Closing Allianzen als Treiber und Beschleuniger
von Transformationsprozessen...........................................133
5.2.1.2.3.2 Kooperation als Veränderungstreiber (auch) in komple-
mentären Märkten und Branchen.......................................135
5.2.1.2.3.3 Herausbildung sekundärer Gelegenheitsfenster für An-
bieter von Leistungen höherer Ordnung.............................136
5.2.1.2.4 Abschließende Bemerkungen zu möglichen alternativen in-
stitutionellen Ausgestaltungen von Gap Closing Allianzen. 138
5.2.2 Optionsnetzwerke..................................................................................139
5.2.2.1 Kurzcharakterisierung von Optionsnetzwerken.......................139
5.2.2.2 Schaffung von Handlungsoptionen als Kooperationszweck
aus der marktprozesstheoretischen Perspektive........................140
5.2.2.2.1 Grundlegende Zusammenhänge bei der Realisierung von
Optionsnetzwerken................................................................140
5.2.2.2.2 Optionsnetzwerke generieren marktrelevantes Wissen für
die Beteiligten.......................................................................148
5.2.2.2.3 Optionsnetzwerke zum Management ausgewählter evolu-
torischer Grundmechanismen................................................150
5.2.2.2.3.1 Selbstverstärkende Effekte des bestehenden Ressourcen-
und Kompetenzportfolios...................................................150
5.2.2.2.3.2 Beherrschung der multiplen Spezifität gebundenen
Kapitals...............................................................................152
5.2.2.2.4 Differenzierte Betrachtung des Umgangs mit Chancen und
Bedrohungen.........................................................................155
5.2.2.2.5 Optionsnetzwerke und die personelle Ebene........................156
XIV Inhaltsverzeichnis
5.2.3 Steuerungsallianzen...............................................................................158
5.2.3.1 Kurzcharakterisierung von Steuerungsallianzen......................158
5.2.3.2 Muster der pro-aktiven Gestaltung zukünftiger
Entwicklungspfade....................................................................158
5.2.3.2.1 Notwendigkeit zum Business Environment Engineering
aus der Perspektive des einzelnen Unternehmens/
Geschäftssystems..................................................................158
5.2.3.2.2 Gründe für den Kooperationszweck Umfeldsteuerung.........163
5.2.3.2.3 Differenzierte Betrachtung unterschiedlicher Formen und
Wirkungsmechanismen von Steuerungsallianzen.................165
5.2.3.2.3.1 Einflussnahme auf ein kodifiziertes Institutionengeflige,
zum Beispiel die Branchenregulierung...............................165
5.2.3.2.3.2 Rattenfängereffekt: Beeinflussung von Erwartungen
anderer Akteure und damit zukünftiger Entwicklungs-
pfade selbst.........................................................................168
5.2.3.2.4 Konstruktive versus, destruktive Motivationen der Umfeld-
steuerung ...............................................................................172
5.2.3.2.5 Open Innovation: Trittbrettfahren oder Lenken?..................173
5.3 Fallstudienartige Bewährung der erarbeiteten Kausalitäten............................175
5.3.1 Aufteilung der Bewährung in zwei Fallstudien.....................................175
5.3.2 Die Versandapotheke Zur Rose.............................................................177
5.3.2.1 Partialmodelldarstellung und Geschäftssystemevolution der
Versandapotheke Zur Rose.......................................................177
5.3.2.1.1 Einführung in die Fallstudie..................................................177
5.3.2.1.2 Marktmodell..........................................................................178
5.3.2.1.3 Leistungsangebotsmodell......................................................179
5.3.2.1.4 Leistungserstellungsmodell...................................................179
5.3.2.1.5 Beschaffungs- und Distributionsmodell................................179
5.3.2.1.6 Organisations- und Kooperationsmodell...............................180
5.3.2.1.7 Kapitalmodell........................................................................181
5.3.2.1.8 Geschäftssystementwicklung und Einordnung in die
Wettbewerbsphasen nach Hamel und Prahalad....................181
5.3.2.2 Reflexion der erarbeiteten Kausalitäten als Versuch ihrer
weiteren Bewährung.................................................................183
5.3.2.2.1 GMG als erkanntes Gelegenheitsfenster im deutschen
Gesundheitswesen.................................................................183
5.3.2.2.2 Vertiefende Reflexion einzelner Kooperationsbeziehungen. 186
Inhaltsverzeichnis XV
5.3.2.2.2.1 Zentraler Kooperationspartner für den Geschäftssystem-
start: Sanvartis/GesundheitsScout24..................................186
5.3.2.2.2.2 Kundenzugang durch Kooperationen mit Komplemen-
tären: Krankenkassen und Henry Schein............................189
5.3.2.2.3 Die Perspektive des Business Environment Engineering.....191
5.3.3 Konkurrierende Steuerungsallianzen bei der Evolution des
GKV-WSG - das Beispiel der Preisbindung für rezeptpflichtige
Arzneimittel...........................................................................................193
5.4 Kooperationen als Treiber und Getriebene der Branchentransformation:
abschließende Bemerkungen zu Kausalitäten und Taxonomie coevoluto-
rischer Kooperationsmotive.............................................................................200
5.4.1 Überblick über erarbeitete Kausalitäten und deren Bewährung............200
5.4.2 Gap Closing Allianzen, Optionsnetzwerke, Steuerungsallianzen und
ihre Rolle in der Unternehmen-Umfeld-Coevolution............................204
6 Unternehmenskooperarionen im Lichte der Competence-based Theory of
the Firm - Reflexionen zum Verlauf der Grenzen von Unternehmen............209
7 Zusammenfassung und Ausblick........................................................................215
Literaturverzeichnis....................................................................................................219
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