Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen: eine empirische Untersuchung anhand lose gekoppelter Systeme
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 542 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3835005316 9783835005310 |
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| adam_text | ANDREAS BORCHARDT KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN
EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ANHAND LOSE GEKOPPELTER SYSTEME MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. GUENTER ENDRUWEIT DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG. ..........1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN, VORGEHENSWEISE UND ZIELSETZUNG
DIESER UNTERSUCHUNG 8 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9 2 KONZEPTNELLE GRUNDLAGEN
UND STAND DER FORSCHUNG ................................11 2.1 KONZEPT
DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS 11 2.1.1 EIGENSCHAFTEN DER VIRTUALITAET 14
2.1.2 KONSTITUTIVE MERKMALE VIRTUELLER UNTERNEHMEN 16 2.1.3 ABLEITUNG
EINER ARBEITSDEFINITION DES *VIRTUELLEN UNTERNEHMENS 29 2.1.4
ABGRENZUNG DES KONZEPTS DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS GEGENUEBER ANDEREN
NETZWERKARTIGEN KOOPERATIONSFORMEN 31 2.1.5 IDEALTYPISCHER LEBENSZYKLUS
EINES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS 37 2.2 KOORDINATION 40 2.2.1 BEGRIFF UND
FORMEN DER KOORDINATION 40 2.2.2 ENTWURF EINER TYPOLOGIE VON
KOORDINATIONSINSTRUMENTEN 45 2.2.3 KOORDINATIONSBEDARF UND
KOORDINATIONSAUFGABEN IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 53 2.3 STAND DER
FORSCHUNG 64 3 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DES
KOORDINATIONSINSTRUMENTENEINSATZES IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 73 3.1
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 76 3.1.1 EINORDNUNG UND GRUNDAUSSAGEN DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES 76 3.1.2 BEURTEILUNG DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES ALS ERKLAERUNGSBASIS FUER DIE KOORDINATION IN
VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 81 3.2 SELBSTORGANISATIONSANSATZ 86 3.2.1
EINORDNUNG UND GRUNDAUSSAGEN DES SELBSTORGANISATIONSANSATZES 86 3.2.2
BEURTEILUNG DES SELBSTORGANISATIONSANSATZES ALS ERKLAERUNGSBASIS FUER DIE
KOORDINATION IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 92 3.3 KOORDINATIONSTHEORIE 99
3.3.1 EINORDNUNG UND GRUNDAUSSAGEN DER KOORDINATIONSTHEORIE 99
INHALTSVERZEICHNIS 3.3.2 BEURTEILUNG DER KOORDINATIONSTHEORIE ALS
ERKLAERUNGSBASIS FUER DIE KOORDINATION IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 108 3.4
VERGLEICH DER ERKLAERUNGSANSAETZE 110 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 113 4.1
METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSANSATZ 113 4.1.1 DIE GROUNDED
THEORY ALS METHODOLOGISCHE BASIS DER ARBEIT 116 4.1.2 DER
FORSCHUNGSANSATZ DER VERGLEICHENDEN FALLSTUDIE 118 4.2 FORSCHUNSSDESIEN
......122 »*^ ^ ^ * ^ ^ WM ^*M^^W ^ ^ ^*M^^B* W W WWW WV WW V WWW
WWW WWHWHWHWW WW*H*WHVVBV WWW V W VWHVWWVWWW WW VW WKWVWW T 4.2.1
AUSWAHL DER UNTERNEHMENSBEISPIELE UND DER INTERVIEWPARTNER 123 4.2.2
DATENERHEBUNG 132 4.2.2.1 DAS EXPERTENINTERVIEW ALS ZENTRALE METHODE DER
DATENERHEBUNG 135 4.2.2.2 ERSTELLUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 137 4.2.2.3
EINLEITUNG DER INTERVIEWS UND INTERVIEWSITUATION 140 4.2.3 DATENANALYSE
143 4.3 GUETE DES FORSCHUNGSPROZESSES 149 5 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE
157 5.1 BESCHREIBUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 157 5.2 ENTWICKLUNG
EINER TYPOLOGIE VIRTUELLER UNTERNEHMEN UND BESCHREIBUNG DER
IDENTIFIZIERTEN TYPEN 162 5.2.1 ENTWICKLUNG EINER TYPOLOGIE VIRTUELLER
UNTERNEHMEN UND ZUORDNUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 162 5.2.2
BESCHREIBUNG DER IDENTIFIZIERTEN TYPEN VIRTUELLER UNTERNEHMEN 173
5.2.2.1 TYP I: DER *VIRTUELLE GENERALUNTERNEHMER 173 5.2.2.2 TYP II:
DAS *VIRTUELLE VERTEILUNGSNETZWERK 176 5.2.2.3 TYP III: DIE *VIRTUELLE
FABRIK 181 5.2.2.4 TYP IV: DAS *VIRTUELLE VERTEILUNGSNETZWERK 188
5.2.3 VERGLEICH DER IDENTIFIZIERTEN TYPEN VIRTUELLER UNTERNEHMEN 194 5.3
GESONDERTE BETRACHTUNG EINZELNER KOORDINATIONSMSTRUMENTE 196 5.3.1
PERSONENORIENTIERTE KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN
198 5.3.1.1 SELBSTABSTIMMUNG 198 5.3.1.2 SOZIALE ROLLEN 214 5.3.1.3
VERTRAUEN UND VERTRAUENSKULTUR 238 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.3.1.4
ZWISCHENERGEBNIS ZUR VERWENDUNG PERSONENORIENTIERTER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 254 5.3.2
STRUKTURELLE KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 255
5.3.2.1 KERNUNTERNEHMEN 256 5.3.2.2 ZENTRALE UNTERSTUETZUNGSEINHEIT 263
5.3.2.3 STEUERKREIS 268 5.3.2.4 INTERNE MAERKTE 271 5.3.2.5
ZWISCHENERGEBNIS ZUR VERWENDUNG STRUKTURELLER KOORDINATIONSINSTRUMENTE
IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 276 5.3.3 TECHNOKRATISCHE
KOORDINATIONSINSTRUMENIE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN ....278 5.3.3.1
PROGRAMME 278 5.3.3.2 PLAENE/PLANUNG 281 5.3.3.3 VERRECHNUNGSPREISE 301
5.3.3.4 REGELN 311 5.3.3.5 VERTRAEGE 323 5.3.3.6 ZWISCHENERGEBNIS ZUR
VERWENDUNG TECHNOKRATISCHER KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN 340 5.3.4 INFORMATIONSTECHNOLOGISCHE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 343 5.3.4.1
TELEFON/FAX/EMAIL 357 5.3.4.2 TELEFON-/VIDEO- UND ONLINEKONFERENZEN 358
5.3.4.3 GROUPWARE . 360 5.3.4.4 WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME 372 5.3.4.5
ZWISCHENERGEBNIS ZUR VERWENDUNG INFORMATIONSTECHNOLOGISCHER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 374 6 ZUSAMMENFASSUNG
UND IMPLIKATIONEN 377 6.1 WESENTLICHE BEFUNDE 377 6.2 ABLEITUNGEN AUS
DEN BEFUNDEN FUER DIE PRAXIS 395 6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT
405 ANHANG 413 LITERATUR 515
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