Kritische Analyse der Verfahren zum Vertriebscontrolling in QUATTRO bzw. SAP R 3:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
Univ. des Saarlandes
2001
|
| Schriftenreihe: | Diskussionsbeiträge / Universität <Saarbrücken>, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
A-0101 |
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|---|---|
| adam_text | Gliederung
I. Problemstellung 1
II. Theoretische Grundlagen des Vertriebs¬
controlling 2
1. Planergebnisrechnung in Form einer mehrstufigen
Deckungsbeitragsrechnung als Ausgangsbasis 2
2. Deckungsbeitrags-Plan-Ist-Vergleich 5
2.1. Abweichungsermittlung unter Rückgriff auf die
kumulative Methode 6
2.2. Abweichungsermittlung unter Rückgriff auf die
differenziert-kumulative Methode 12
2.3. Konsequenzen der kumulativen und differenziert-
kumulativen Abweichungsanalyse bei einer
speziellen Datenkonstellation 12
III. Vertriebscontrolling auf Basis von QUATTRO bzw.
SAP R/3 18
1. Plansituation 18
2. Ergebnisplanung nach dem Umsatzkostenverfahren 20
3. Kundenergebnisplanung 25
4. Deckungsbeitrags-Plan-Ist-Vergleich 28
4.1. Istsituation 28
4.2. Ist-Deckungsbeiträge und Abweichungen 30
4.2.1. Ist-Deckungsbeiträge I und Abweichungen 30
4.2.1.1. Gesamtabweichungen 32
4.2.1.2. Preis- und Mengenabweichungen 33
4.2.2. Standard-Deckungsbeiträge und Deckungs¬
beiträge pro Engpaßstunde 34
4.2.3. Ist-Deckungsbeiträge II und Abweichungen 36
4.2.4. Ist-Deckungsbeiträge III und Abweichungen 37
4.2.5. Ist-Deckungsbeiträge IV und Abweichungen 38
4.2.6. Profitcenterbezogene Teilabweichungen 39
4.2.6.1. Standarddeckungsbeiträge 39
4.2.6.2. Preis-, Mengen- und Mixabweichungen 40
4.2.7. Standard- und Betriebsergebnis 43
IV. Zusammenfassung 43
Literaturverzeichnis 44
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