Führungskommunikation. Dialoge: Kommunikation im Wandel - Wandel in der Kommunikation
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
SCM c/o Prismus
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 209 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783940543059 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ICH WILL IHR WORT! - OFFENER BRIEF EINER
ANGESTELLTEN AN IHRE VORGESETZEN EINLEITUNG 11 KAPITEL 1
HERAUSFORDERUNGEN 17 FRANK MARTIN HEIN: ELEKTRONISCHE
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION - DIE MENSCHEN ENTSCHEIDEN, NICHT DIE MEDIEN 18
AUCH EIN CHEF 1.0 WIRD NACH DEN MASSSTAEBEN DES WEB 2.0 BEURTEILT 20
SCHLECHTES MANAGEMENT WIRD DURCH DIE MEDIALE KOMMUNIKATION NICHT BESSER,
SONDERN NUR OFFENSICHTLICHER 22 EINE KONSEQUENTE ELEKTRONISCHE
FUEHRUNGSKULTUR TRAEGT ZUM UNTER- NEHMENSERFOLG BEI 25 DIE GRUNDREGELN FUER
GUTE ELEKTRONISCHE FUEHRUNGSKOMMUNIKATION SIND EINFACH 28 DIE MENSCHEN
ENTSCHEIDEN, NICHT DIE MEDIEN 29 MARTIN RHOESE: TRENNUNGEN KOMMUNIZIEREN
- FUEHRUNGSKOMMUNIKATION BEI PERSONALABBAU 31 TRENNEN UND KOMMUNIZIEREN -
EIN WIDERSPRUCH? 31 WEGE AUS DEM ABSEITS 32 TRENNUNGEN - DEM
UNAUSWEICHLICHEN EINEN RAHMEN GEBEN 34 TRENNUNGEN KOMMUNIZIEREN - MEHR
ALS NUR KUENDIGUNGEN SCHREIBEN 37 TRENNUNGSGESPRAECHE - FORTSETZUNG DER
FUEHRUNG MIT ANDEREN MITTELN 37 STRUKTURIERTES TRENNUNGSGESPRAECH 38
ERSTES RESUEMEE 40 VERHALTENSBEZOGENER RAHMEN DER TRENNUNGSKOMMUNIKATION
40 ALTEROZENTRIERUNG - VERTRAUEN BILDEN UND AKZEPTANZ ERZIELEN 41
RESUEMEE 42 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992937388
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS JAN HOMRETER: DEMOGRAPHISCHER
WANDEL - MIT GENERATIONEN KOMMUNIZIEREN 43 DIE GESELLSCHAFT WIRD AELTER
UND KLEINER 43 WAS BEDEUTET DAS FUER KONKURRIERENDE UNTERNEHMEN? 44 WAS
MACHT EINEN ARBEITGEBER ATTRAKTIV? 45 STOLZ ALS INDIKATOR 47
KOMMUNIKATION IM WANDEL 49 UNTERSCHIEDLICHE BEDUERFNISSE 50 MAENNER UND
FRAUEN 52 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 54 FRANK
BRETTSCHNEIDER UND ULRICH BIHLER: FUEHRUNGSKRAEFTEKOMMUNIKATION,
REPUTATION UND THEMEN-MANAGEMENT 59 EINLEITUNG 59 DIE BEDEUTUNG VON
REPUTATION FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 61 REPUTATION UND
FUEHRUNGSKRAEFTEKOMMUNIKATION 65 THEMEN- UND ISSUES-MANAGEMENT IN DER
FUEHRUNGSKRAEFTE- KOMMUNIKATION 71 SCHLUESSELFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR 75
FAZIT UND AUSBLICK 7 7 KAPITEL 2 BESTANDSAUFNAHME 81 RALF LANGEN UND
KATRIN SCHWABE: DIE GELAEHMTE SCHICHT - EIN POSITIVER BLICK AUF DIE
KOMMUNIKATIONSERFORDERNISSE MODERNER FUEHRUNG. 82 NEXT GENERATION
LEADERSHIP 83 INTERVIEW MIT CHRISTOPHE MUSY (VORSTAND, CITROEN
DEUTSCHLAND AC) 91 INTERVIEW MIT JOERG SIMON (VORSTAND, BERLINER
WASSERBETRIEBE) 96 INTERVIEW MIT DIETRICH KRIPPENDORF (GESCHAEFTSFUEHRER,
ENVIA NSC - ENVIA NETZSERVICE GMBH) 103 INTERVIEW MIT KLAUS GRANIKI
(GESCHAEFTSFUEHRER, INHALTSVERZEICHNIS INTERVIEW MIT ERHARD STEFFEN
(VORSTANDSMITGLIED, BAUSPARKASSE SCHWAEBISCH HALL) 120 KAPITEL 3 ULRICH
E. HINSEN: FUEHRUNGSKOMMUNIKATION - IM STROM DER KOMMUNIKATION:
NAVIGATION ZU DEN INSELN 125 EINFACH GUT ANKOMMEN: REISEVORBEREITUNGEN
126 INTEGRIERTE KOMMUNIKATION 131 STANDORTBESTIMMUNG 132
ZIELBESTIMMUNGEN 135 ROUTENPLANUNG 136 DIE INSELN - AUFBRUCH 138 EINE
METAPHORISCHE REISE 138 DIE FELSENINSELN: BEREITGESTELLTE INFORMATION
141 DIE SANDINSELN: VERTRAUENSBILDUNG 146 DIE TROPENINSELN: ENDLICH DA?
150 DIE VULKANINSELN: KOMMUNIKATION BEI VERAENDERUNGEN 152 ANLANDEN: DIE
TOOLS 156 DIE TOOLS 158 KAPITEL 4 LARS DOERFEL: INTERNE KOMMUNIKATION UND
FUEHRUNG 165 ANHANG 175 AUTOREN 178 LITERATURVERZEICHNIS 188 REGISTER 201
Neu aufgesetzte und in kurzen Abständen aufeinander folgende Change-Prozesse
bestimmen inzwischen den Unternehmens- und Führungsalltag. Der Führungs¬
kommunikation kommt hier eine Schlüsselrolle zu: Gewinnung von Akzeptanz
für die Veränderungen. Die gegenwärtigen Krisen beschleunigen den Wandel. Zu¬
sammenlegungen von Einheiten, damit verbundene betriebsbedingte Umzüge, die
Trennung von Mitarbeitern, Umstrukturierungen mit neuen Aufgabenfeldern etc.
verlangen von Führungskräften eine zielorientierte und emphatische Kommunika¬
tion der Veränderungen. Für viele ein Balanceakt, da sie selber ja oft Betroffene
der Veränderungen sind. Die Flucht auf das Feld „Authentisch kommunizieren
endet häufig auf dem Acker des Reputationsverlustes. Ungeschliffen ist nicht au¬
thentisch.
Dabei können sich „professionell verhalten , Authentizität und Respekt vor an¬
deren in der Führungskommunikation ergänzen.
Die Autoren dieses Bandes meinen: Diese Ergänzung
muss
auch sein, damit
Führungskommunikation ihren Anforderungen gerecht wird. Und die Anforde¬
rungen sind groß: Demograpfcische Entwicklungen,
Distance Leadership,
Reput
tion,
große Veränderungsx orhaben etc.. Unter neuen Voraussetzungen veränd
sich auch die Führungskemunikation. Fach- und Praxisexpertejpw
neue Wege durch den
Stem
der Kommunikation.
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