Der Beitrag des Aus- und Weiterbildungswesens zur Erschließung von Nachfolgerpotential: eine empirische Studie zum Generationenwechsel im Mittelstand
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Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bonn
Inst. für Mittelstandtsforschung
1995
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Schriftenreihe: | IfM-Materialien
112 |
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Inhaltsverzeichnis Seite
I. Einleitung 1
EL Die erforderlichen Kernelemente der Unternehmerausbildung 5
1. Die theoretische Qualifikation 5
2. Praktische Erfahrung im Unternehmen 9
3. Weitere besondere Quahfizierungsanforderungen zur Durchfüh¬
rung der Unternehmensübemahme 12
3.1 Der zeitliche Aspekt: Qualifizierungsanforderungen mit Blick
auf die Phase der Unternehmensübertragung 13
3.2 Der Risikoaspekt: Besondere Qualifizierungsanforderungen
bei risikobehafteten Unternehmensübertragungen 16
3.3 Der strategische Aspekt: Qualifizierungsanforderungen spe¬
ziell für die Erstellung eines Untemehmenskonzeptes bzw.
einer Übernahmeplanung 17
HI. Fazit 19
IV. Angebot und Nachfrage zur Qualifizierung von Unternehmernach¬
folgern als Ansatz zur Schließung der Nachfolgelücke 20
1. Qualifizierungsangebote in den Unternehmen 22
2. Qualifizierungsangebote privater Bildungsanbieter und die Aus¬
wirkungen der AFG-Novelle 25
3. Qualifizierungsangebote der Kammern, Verbände und sonstiger
Institutionen 28
4. Unternehmensberater - Unternehmensverkäufer 34
4.1 Zur Qualifizierung und Eignung von MBO/MBI-Kandidaten 37
4.2 Schwierigkeiten im Übernahmeprozeß 38
4.3 Zusammenfassung 38
5. Die Sicht der Unternehmer 39
5.1 Die Hauptprobleme im täglichen Geschäftsbetrieb bzw. bei
der Gründung/Übernahme 39
5.2 Persönliche Erfolgsvoraussetzungen 42
5.3 Weiterbildungs-und Beratungsbedarf 42
5.4 Erwartete Kompetenz der Weiterbüdungs-ZBeratungsinstitutionen 45
5.5 Eignung unterschiedlicher Weiterbildungsmethoden 46
V. Die Nachfrage der Nachfolger nach Weiterbildung 48
1. Situationsbeschreibung 48
2. Hochschulen, Fachschulen, Akademien 49
VI. Fazit 52
Anhang 57
Literaturverzeichnis 66
n
Verzeichnis der Abbildungen Seite
Abbildung 1: Selbständige und angestellte Führungskräfte im alten
Bundesgebiet nach ihrem Ausbildungabschluß 1991,
in% 5
Abbildung 2: Qualifikation der aktiven Geschäftsführung und der vor¬
gesehenen familieninternen Nachfolger, 1989, Akade¬
mikerquote in % 9
Abbildung 3: Vorbereitung familienintemer Nachwuchsführungskräfte
auf eine spätere Übernahme der Geschäftsleitung 10
Abbildung 4: Eintrittsalter der Nachfolger in die Geschäftsführung bei
Unternehmen des Produzierenden Gewerbes mit mehr
als 50 Beschäftigten 16
Abbildung 5: Das Seminarangebot zur Unternehmensnachfolge nach
Zeitdauer der Seminare 32
Abbildung 6: Probleme im täglichen Geschäftsbetrieb bzw. bei der
Gründung/Übernahme 41
Abbildung 7: Persönliche Voraussetzungen zur erfolgreichen Unter¬
nehmensführung 43
Abbildung 8: Weiterbildungs- und Beratungsbedarf aus Unterneh¬
mersicht 44
Abbildung 9: Beratungs- und Weiterbildungskompetenz unterschiedli¬
cher Institutionen aus Unternehmersicht 46
Abbildung 10: Eignung unterschiedlicher Weiterbildungsmethoden aus
Unternehmersicht ; 47
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Ausbildungsabschluß von Untemehmensgründern nach
Gründungsart, 1986, in % 7
Tabelle 2: Unternehmensentwicklung und Ausbildung der Neugrün¬
der, 1986, in % 7
Tabelle 3: Beruflicher Status von Gründern 1986, in % H
Tabelle 4: Gründungskonzeption bei Unternehmensübernahme oder
Neugründung*, in % 18
m
Verzeichnis der Abbildungen im Anhang Seite
Abbildung 1: Bis zum Jahre 2000 zu erwartende Übertragungen von
Familienunternehmen in Westdeutschland nach Über¬
tragungsursachen 58
Abbildung 2: Das Nachfolgerpotential für den Generationenwechsel
in Familienunternehmen nach Unternehmensgrößenklas¬
sen - in Prozent (alte Bundesländer) 62
Verzeichnis der Tabellen im Anhang 1
Tabelle 1: Unternehmensübertragungen 1995 - 2000 aus Altersgrün¬
den in Westdeutschland 59
Tabelle 2: Unternehmensübertragungen 1995 - 2000 wegen Krankheit
oder Tod des Unternehmers in Westdeutschland 59
Tabelle 3: Unternehmensübertragungen 1995 - 2000 wegen Wechsels
des Unternehmers in eine andere Tätigkeit in Westdeutsch¬
land 60
Tabelle 4: Das Nachfolgerpotential für die zwischen 1995 und dem
Jahr 2000 zu übertragenden Familienunternehmen in
Westdeutschland nach Umsatzgrößenklassen 63
Tabelle 5: Das Nachfolgerpotential für die zwischen 1995 und dem
Jahr 2000 planmäßig aus Altersgründen zu übertragenden
Familienunternehmen in Westdeutschland nach Umsatz¬
größenklassen 63
Tabelle 6: Das Nachfolgerpotential für die zwischen 1995 und dem
Jahr 2000 wegen unerwarteten Ausscheidens des Unter¬
nehmers zu übertragenden Familienunternehmen in West¬
deutschland nach Umsatzgrößenklassen 64
Tabelle 7: Das Nachfolgerpotential für die zwischen 1995 und dem
Jahr 2000 wegen Wechsels des Unternehmers in eine ande¬
re Tätigkeit zu übertragenden Familienunternehmen in
Westdeutschland nach Umsatzgrößenklassen 64
Verzeichnis der Tabelle in Anhang 2
Tabelle 1: Verteilung der Stichprobe nach Wirtschaftsbereichen und
Gründungsform 65
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