Die Gestaltung von Kooperationen kleiner und mittlerer Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
Inst. für Angewandte Innovationsforschung
1996
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| Schriftenreihe: | Innovation
7 |
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| Beschreibung: | II, 285 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 5
Abkürzungsverzeichnis 9
1 Einleitung 12
1.1 Zur Entwicklung des Kooperationsgedankens 12
1.2 Themenstellung der Untersuchung 16
1.3 Vorgehensweise 19
2 Bezugspunkt: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 21
2.1 Quantitative Merkmale von KMU 22
2.2 Qualitative Merkmale von KMU 24
2.3 Die Gestaltung von Kooperationen - ein offenes Problem für
KMU 30
3 Grundlagen der zwischenbetrieblichen Kooperation 33
3.1 Theoretische Erklärungsansätze zur Gestaltung von
Kooperationen 33
3.2 Terminologische Abgrenzung von Kooperationen 36
3.3 Kooperation im Spannungsfeld zwischen Markt und
Hierarchie 43
3.3.1 Einordnung der Kooperation zwischen Markt und
Hierarchie 44
3.3.2 Autonomie und Interdependenzen 49
3.4 Determinanten der Gestaltung von Kooperationen 52
* 3.4.1 Ziele zwischenbetrieblicher Kooperationen 52
3.4.2 Anwendungsfelder zwischenbetrieblicher
Kooperationen 58
3.5 Rahmenbedingungen der Kooperation 69
3.5.1 Voraussetzungen der Kooperation 69
3.5.2 Grenzen der Kooperation 76
4 Konzeptionelle Überlegungen zur Gestaltung von
Kooperationen 78
4.1 Modellierung des Untersuchungsdesigns 78
4.2 Konfiguration von Kooperationen 79
4.2.1 Einflüsse auf die Konfiguration von Kooperationen 80
4.2.2 Morphologische Klassifikation von
Kooperationskonfigurationen 81
4.2.3 Bestimmung der konsumtiven Merkmale der
Kooperation und ihrer Ausprägungen 84
4.2.3.1 Richtung der Kooperation 85
4.2.3.2 Ressourcenzuordnung 91
4.2.3.3 Zeitperspektive 99
4.2.3.4 Bindungsform 100
4.2.3.5 Partnerkonfiguration 101
4.2.3.6 Weitere Kennzeichen 104
4.2.4 Morphologie der Kooperationskonfigurationen 105
4.3 Phasenspezifische Gestaltung von Kooperationen 107
4.3.1 Phasen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit 107
4.3.1.1 Strategische Entscheidung 110
4.3.1.2 Partnersuche 114
4.3.1.3 Gründung 117
4.3.1.4 Management 124
4.3.2 Phasenspezifische Kooperationshemmnisse 134
4.3.2.1 Strategische Entscheidung 136
4.3.2.2 Partnersuche 139
4.3.2.3 Gründung 144
4.3.2.4 Management 146
4.3.3 Das Problem von Wirkungszusammenhängen im
Rahmen einer phasenspezifischen Betrachtung der
Kooperation 155
4.4 Zusammenhänge zwischen der Gestaltung der
Kooperationskonfiguration und des Kooperationsverlaufs 156
5 Empirische Untersuchung: Zwischenbetriebliche
Zusammenarbeit von KMU 157
5.1 Methodische Grundlagen 157
5.1.1 Aufbau der Datenerhebung und Variablenkonzept 159
5.1.2 Auswertungsverfahren und -methodik 164
5.2 Zur Kooperationssituation der befragten KMU 167
5.2.1 Kooperationsbereitschaft und-erfahrung 167
5.2.2 Ziele zwischenbetrieblicher Kooperationen 169
5.2.3 Hauptanwendungsfelder zwischenbetrieblicher
Kooperation 173
5.2.4 Kooperationsbilanz 175
5.3 Gestaltung zwischenbetrieblicher Kooperationen 176
5.3.1 Konfiguration von Kooperationen 176
5.3.1.1 Überblick über die
Kooperationskonfigurationen 176
5.3.1.2 Konfigurationstypen unterschiedlicher
Anwendungsfelder von Kooperationen 181
5.3.2 Kooperationshemmnisse 190
5.3.2.1 Phasenspezifische Kooperationshemmnisse 190
5.3.2.2 Kooperationshemmnisse unterschiedlicher
Konfigurationstypen 196
6 Zusammenfassung und Ausblick. 199
7 Quellen- und Literaturverzeichnis 204
8 Anhang 262
A Kernpunkte theoretischer Erklärungsansätze
der zwischenbetrieblichen Kooperation 263
B Rahmendaten der Gesamtbefragung 283
C Homogenität innerhalb der ermittelten Cluster 284
D Hierarchische Clusteranalyse 285
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Gang der Untersuchung 21
Abb. 2: Unternehmensgrößenklassen 23
Abb. 3: Qualitative Merkmale von KMU. 30
Abb. 4: Überblick über die theoretischen Erklärungsansätze
für Kooperationen und ihre Hauptaspekte 34
Abb. 5: Kooperation im transaktionskostentheoretischen
Vergleich zu Markt und Hierarchie 47
Abb. 6: Zwischenbetriebliche Kooperation zwischen Markt und
Hierarchie 48
Abb. 7: Wechselseitige Zielmittel-Verflechtung (2-Partner-Kooperation) . 51
Abb. 8: Gemeinsame und unterschiedliche Ziele in
Kooperationsbeziehungen 56
Abb. 9: Exemplarische, wertschöpfungskettenorientierte Ansatzpunkte
einer Kooperation 59
Abb. 10: Wesentliche interne Voraussetzungen einer Kooperation 75
Abb. 11: Einflußfaktoren der Kooperationskonfiguration 81
Abb. 12: Grundmodell des morphologischen Kastens 83
Abb. 13: Alternative Ausrichtungsmöglichkeiten der Kooperation 86
Abb. 14: Morphologische Gesamt-Systematik mit drei exemplarischen
Kooperationstypen 106
Abb. 15: Entwicklungsschritte bei Anbahnung und Umsetzung
von Kooperationen 108
Abb. 16: Entscheidungsmodell der Unternehmenskooperation 113
Abb. 17: Exemplarischer Vergleich von Soll- und Ist-
Stärkenprofil eines Kooperationspartners 115
Abb. 18: Organisationsformen von Kooperationen 119
Abb. 19: Typische Bausteine eines Kooperationsvertrages 121
Abb. 20: Gestaltungsaufgaben in der Managementphase 126
Abb. 21: Beanspruchung des von der Kooperation betroffenen
Managements im Verhältnis zur Gesamtkapazität 129
Abb. 22: Exemplarische, phasenspezifische Zuordnung von
Schwerpunktaufgaben zur Gestaltung einer Kooperation 133
Abb. 23: Zusammenhänge zwischen Konfliktintensitäten und
Kooperationsphasen 135
Abb. 24: Zeitaufwand für die Partnersuche 140
Abb. 25: Gegenüberstellung von Stärken-/ Schwächenprofilen
am Beispiel AT T/ Olivetti 142
Abb. 26: Zwischenbetriebliche Schnittstellen und -probleme einer
Kooperation, bestehend aus zwei KMU 148
Abb. 27: Probleme bei der Gestaltung des Kooperationsprozesses 154
Abb. 28: Bezugsrahmen der empirischen Untersuchung 159
Abb. 29: Struktur der Variablen zur Kooperationsgestaltung 160
Abb. 30: Rahmendaten der Unternehmen 163
Abb. 31: Kooperationserfahrung und -interesse in der
Gesamtbefragung 168
Abb. 32: Kooperationsziele 172
Abb. 33: Anwendungsfelder der Kooperation 173
Abb. 34: Kooperationsbilanz kooperationserfahrener Unternehmen 176
Abb. 35: Übersicht über die Kooperationskonfiguration der befragten
Unternehmen 180
Abb. 36: Konfigurationstyp 1 181
Abb. 37: Konfigurationstyp 2 183
Abb. 38: Konfigurationstyp 3 184
Abb. 39: Konfigurationstyp 4 186
Abb. 40: Konfigurationstyp 5 187
Abb. 41: Zusammenfassender Überblick über die
Konfigurationstypen 188
Abb. 42: Phasenspezifische Kooperationsbarrieren 191
Abb. 43: Häufigste Einzelprobleme von Kooperationen 194
Abb. 44: Phasenspezifischer Unterstützungsbedarf 195
Abb. 45: Konfigurationstypenspezifische Kooperationsprobleme 196
Abb. 46: Abgrenzung von Transaktionskosten (mit kooperations¬
spezifischen Kostenbeispielen) 264
Abb. 47: Transaktionskostenvorteile zwischenbetrieblicher
Zusammenarbeit 268
Abb. 48: Beispiel eines Netzwerkes bestehend aus sechs Akteuren 272
Abb. 49: Rahmendaten der Gesamtbefragung (142 Unternehmen) 283
Abb. 50: F-Wert-Tabelle der Variablen der Clusteranalyse 284
Abb. 51: Dendogramm der Clusteranalyse unter Verwendung des
Ward-Verfahrens. 285
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