Voraussetzungen und Methoden der Personalbedarfsermittlung:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
AWV-Eigenverl.
1991
|
| Schriftenreihe: | AWV-Schrift
481 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 32, [18] S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1 Notwendigkeit einer Personalbedarfsermittlung 6
2 Rechtliche Voraussetzungen 6
2.1 Vergleichender Ansatz: Betriebsverfassungsgesetz / Personalvertretungsgesetze 6
2.2 Personalplanung im Sinne des § 92 BetrVG 7
2.2.1 Das Unterrichtungsrecht des Betriebsrates 7
2.2.2 Das Beratungsrecht des Betriebsrates 8
2.2.3 Das Vorschlagsrecht des Betriebsrates 9
2.2.4 Sanktionen und Streitigkeiten 9
2.3 Instrumente zur Umsetzung der Personalplanung, speziell der Personalbedarfsermittlung .. 9
2.3.1 Tarifverträge 9
2.3.2 Betriebsvereinbarungen 10
2.4 Mitwirkungs- und Beschwerderechte des Arbeitnehmers 11
3 Organisatorische Voraussetzungen 12
3.1 Allgemeines 12
3.2 Information und Akzeptanz der Mitarbeiter 13
4 Ermittlung des Personalbedarfs 13
4.1 Ermittlung des Personals für ständigen Bedarf 13
4.1.1 Durch Berechnung (Zeiten, Mengen) 13
4.1.2 Durch andere Verfahren 15
4.2 Ermittlung des Personals für vorübergehenden Bedarf 15
5 Personaleinsatzsteuerung/Dienst- oder Schichtplangestaltung 16
5.1 Ziel 16
5.2 Gleichmäßiges Arbeitsangebot 16
5.3 Streuung des Arbeitsangebots - Gestaltung von Dienst-/Schichtplänen - 16
5.4 Praktisches Beispiel eines Dienstplanes für Sofortarbeit 17
5.4.1 Das Arbeitsangebot schwankt stündlich 17
5.4.2 Das Arbeitsangebot schwankt täglich 17
5.4.3 Das Arbeitsangebot schwankt saisonal 18
5.5 Möglichkeiten zum Abarbeiten von Arbeitsspitzen und Stellen
von Vertretungen durch minimalen Einsatz von Zusatzpersonal 18
5.6 Zusammenfassung 18
6 Aktualisierung der Daten 19
6.1 Ausgangslage 19
6.2 Einflußgrößen, die sich selten verändern 19
6.3 Einflußgrößen, die sich ständig verändern 19
7 Verfahren und deren Bewertung 19
7.1 Multimomentverfahren 20
7.2 Gemeinkosten-Wertanalyse 21
7.3 Analytische Zeitschätzung 23
7.4 Strukturierte Selbstaufschreibung 24
7.5 MTM-Verfahren 25
8 Fallbeispiele 27
8.1 Personalbedarfsermittlung einer Poststelle 27
8.1.1 Grundlagen, Vorarbeiten 27
8.1.2 Ermittlung der Zeitwerte 27
8.1.3 Ermittlung und Aufteilung des Gesamtzeitbedarfs 27
8.1.4 Personaleinsatzplanung und Schichtplangestaltung 28
8.2 Personalbedarfsermittlung einer Konstruktionsabteilung 28
8.2.1 Aufgabengliederung 29
8.2.2 Zeitanteilsschätzung und Ermittlung der Schwerpunktaufgaben (ABC-Analyse) 29
8.2.3 Arbeitsablauf als Graphische Beschreibung 29
8.2.4 Zeiten- und Mengenermittlung 29
8.2.4.1 Zeitermittlung 29
8.2.4.2 Mengenermittlung 30
8.2.5 Ermittlung des Personalbedarfs 30
8.2.6 Analyse der Ist-Abläufe 31
8.2.7 Maßnahmen 31
8.2.8 Fortschreibung des Personalbedarfs 31
8.2.9 Werkzeuge und eingesetzte Methoden 31
Anlagen 33
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