Konzept für das operative Management von Entwicklungskooperationen zwischen Automobilherstellern:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2007
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| Schriftenreihe: | Forschungsberichte aus dem Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion
27 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | [16], 177 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | KONZEPT FUER DAS OPERATIVE MANAGEMENT VON ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
ZWISCHEN AUTOMOBILHERSTELLERN DEM FACHBEREICH MASCHINENBAU AN DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAET DARMSFADT ZUR ERLANGUNG DES GRADES EINES
DOKTOR-INGENIEURS (DR.-ING.) GENEHMIGTE DISSERTATION VORGELEGT VON
DIPL.-ING. TORSTEN EDER AUS WIESBADEN BERICHTERSTATTER:
MITBERICHTERSTATTER: TAG DER EINREICHUNG: TAG DER MUENDLICHEN PRUEFUNG:
PROF. DR.-ING. R. ANDERL PROF. DR.-ING. E. ABELE 20. 02. 2007 17. 04.
2007 DARMSTADT 2007 D17 A INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
ZIELSETZUNG DER DISSERTATION 1 1.2 STRUKTUR DER DISSERTATION 3 2
MANAGEMENT VON PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNGEN IM AUTOMOBILBEREICH 7
2.1 STRATEGIEN ZUR WEITERENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 10 2.1.1
WANDEL IN DEN GESCHAEFTSMODELLEN R... 11 2.1.2 WANDEL IN DEN
AUTOMOBILKONZEPTEN 15 2.1.3 WANDEL IN DER INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE 19 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG WANDEL IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 22 2.2 METHODIK ZUR PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG
23 2.2.1 DER PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 24 2.2.2 INTEGRIERTE PRODUKT- UND
PROZESSENTWICKLUNG 30 2.2.3 INTERNE UND EXTERNE ENTWICKLUNGSPARTNER 33
2.2.4 COLLABORATIVE ENGINEERING 35 2.3 EINBINDUNG EXTERNER
ENTWICKLUNGSPARTNER IN DEN PRODUKTENSTEHUNGSPROZESS 38 2.3.1
INGENIEURBUEROS 40 2.3.2 ENGINEERING-PARTNER 41 2.3.3 BAUTEILLIEFERANTEN
43 2.3.4 KOMPONENTENLIEFERANTEN 43 2.3.5 SYSTEMLIEFERANTEN , 44 2.3.6
MODULLIEFERANTEN ODER LIEFERANTENVERBUENDE 46 2.3.7 ABSCHLIESSENDE
UEBERSICHT EXTERNER PARTNER IM AUTOMOBILBEREICH 48 2.4
ENTWICKLUNGSPARTNER AUS KOOPERATIONEN 49 2.4.1 KOOPERATIONSFORMEN ! 49
2.4.2 BEISPIELE FUER KOOPERATIONEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 53 2.4.3
DEFINITION ZWISCHENBETRIEBLICHE/UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATION
....56 2.4.4 STRATEGISCHE EBENE UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATIONEN
57 2.4.5 OPERATIVE EBENE UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATIONEN 59 2.5
IDENTIFIKATION DES HANDLUNGSBEDARFS 60 2.6 ZUSAMMENFASSUNG MANAGEMENT
VON ENTWICKLUNGEN IM AUTOMOBILBEREICH 62 3 IUK-TECHNOLOGIEN FUER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATIONEN: CSCW 63 3.1 NETZWERKE 65 3.1.1
DATENHALTUNG 66 3.1.2 DATENTRANSPORT 67 3.1.3 ZUGRIFFSKONTROLLE 68 3.2
ENDGERAETE 69 3.3 AUSTAUSCHFORMATE 71 3.4 ANWENDUNGEN 72 3.5
ZUSAMMENFASSUNG CSCW 75 4 ANFORDERUNGEN AN EIN KONZEPT FUER DIE
DURCHFUEHRUNG VON ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN 77 4.1 ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN 77 4.2 ANFORDERUNGEN AUS PROJEKTSICHT 78 4.3 ANFORDERUNGEN
AUS PRODUKT- UND PROZESSSICHT 79 4.4 ANFORDERUNGEN AUS FINANZIELLER
SICHT 80 4.5 ZUSAMMENFASSUNG ANFORDERUNGEN 81 5 KONZEPT FUER DAS
OPERATIVE MANAGEMENT VON ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN 83 5.1 DER REGELKREIS
ALS INSTRUMENT DES OPERATIVEN MANAGEMENTS 83 5.1.1 FUEHRUNGSGROESSEN,
RUECKFUEHRUNGSGROESSEN UND REGLER 85 5.1.2 REGLERTYPEN 87 5.1.3 STELLER UND
REGELSTRECKE 88 5.1.4 STOERGROESSEN 89 5.2 IDENTIFIKATION
KOOPERATIONSSPEZIFISCHER ELEMENTE DES MANAGEMENTREGELKREISES ....90 5.3
VORGEHENSWEISE ZUR DEFINITION DER KOOPERATIONSSPEZIFISCHEN ELEMENTE 92
5.4 ZUSAMMENFASSUNG KONZEPTIONELLER ANSATZ 92 6 METHODEN ZUM MANAGEMENT
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATIONEN 93 6.1 ORGANISATION 94 6.1.1
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES CONCURRENT DESIGN 95 6.1.2
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE INTEGRIERTE PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG
....96 6.1.3 KERNKOMPETENZORIENTIERTES ESKALATIONS- UND
BERICHTSMANAGEMENT 98 6.1.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE PROJEKTLEITUNG
99 6.1.5 MEILENSTEINABLAUF FUER ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN 101 6.1.6
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES FREIGABE- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 102 6.2
TECHNIK 105 6.2.1 KOOPERATIONSENTWICKLUNGSZENTRALE 106 6.2.2 ORT- UND
ZEITUNABHAENGIGES NETZWERK-UND ENDGERAETEKONZEPT 107 6.2.3 VIRTUELLE
KOOPERATIVE ENTWICKLUNGSZENTRALE 108 6.2.4 VERGLEICHENDES PROZESS- UND
IT-MANAGEMENT 111 6.2.5 VERGLEICHENDE QUALITAETS- UND KOSTENANALYSE 112
6.3 PARTNEREINBINDUNG 113 6.3.1 KOOPERATIONS-MITARBEITER 114 6.3.2
KOOPERATIONSPROJEKTIDENTIFIKATION 115 6.3.3 MANAGEMENT INTERNER
FERTIGUNGSPARTNER IN KOOPERATIONEN 116 6.3.4 EXTERNES PARTNERMANAGEMENT
IN KOOPERATIONEN 119 6.4 ZUSAMMENFASSUNG MANAGEMENTMETHODEN 120 7
VORGEHENSWEISE ZUR PLANUNG DER STELLGROESSEN IM MANAGEMENT-REGELKREIS 123
7.1 KUBUS ZUR PLANUNG DER ENTWICKLUNG IN EINER KOOPERATION (KUPLENKO)
123 7.2 PHASEN ZUR DEFINITION DER STELLGROESSEN 126 7.2.1 PLANUNGSPHASE:
ZIELFINDUNG UND SIV (SOLL-/IST-VERGLEICH) 127 7.2.2 ANALYSEPHASE:
KOMPETENZEN- UND RESSOURCENIDENTIFIKATION 128 7.2.3 LOESUNGSPHASE:
AUFBAU-AABLAUFORGANISATION UND TECHNIK 130 7.2.4 VALIDIERUNGSPHASE:
PRUEFUNG KOOPERATIONSMODELL 131 7.3 ZUSAMMENFASSUNG STELLGROESSEN IM
MANAGEMENT-REGELKREIS 133 8 UMSETZUNG UND VALIDIERUNG DES
KOOPERATIONSMODELLS 135 8.1 ANWENDUNG DES KUPLENKO 135 8.1.1 EXTERNER
BEZUG EINER BAUGRUPPE IN DER ENTWURFSPHASE 135 8.1.2 METHODEN ALS
STELLER DES MANAGEMENT-REGELKREISES 141 8.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE
DURCH DIE ANWENDUNG DES KUPLENKO 147 8.3 ZUSAMMENFASSUNG UMSETZUNG UND
VALIDIERUNG 149 9 AUSBLICK UND ZUSAMMENFASSUNG 151 9.1 AUSBLICK 151 9.2
ZUSAMMENFASSUNG 153 10 ANHANG 155 CHANCEN UND RISIKEN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATIONEN 155 ANFORDERUNGSLISTE AN EIN
KOOPERATIONSMODELL 156 METHODENLISTE ALS STELLEINRICHTUNGEN FUER
KOOPERATIONEN 159 REPRAESENTATIVE ANWENDUNG DES KUPLENKO 162 OSI
SCHICHTENMODELL 166 11 LITERATURVERZEICHNIS 167 LEBENSLAUF 177
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