Führungsstrukturen und Entscheidungsprozesse:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lüneburg
Institut für Mittelstandsforschung
1995
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| Schriftenreihe: | Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung
Heft 1 |
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| Beschreibung: | II, 79 Blatt Illustrationen |
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Inhalt
Seite
I. Problemstellung 1
II. Entscheidungsprozesse als Kernelemente des
Organisationsverhaltens 2
1. Theorie der Entscheidungsfindung und Organisationstheorie 2
a) Die Erklärung des Organisationsverhaltens 2
b) Der Entscheidungsprozeß als Analyseeinheit 6
c) Theoretische Grundlagen und die Konstruktion
von Erklärungsmodellen 10
2. Prozeßbeschreibungen 14
a) Die Idee des effizienten Prozesses 14
b) Die Auswahl von Beschreibungskategorien 19
c) Kernmerkmale kollektiver Entscheidungsprozesse 22
III. Strukturelle Bedingungen der Führungseffizienz 36
1. Führungssysteme als Bestandteile des unternehmerischen
Gesamtsystems 36
a) Die Bedeutung der Führung 36
b) Aufgaben des Führungssystems 43
c) Ideale Führungsstrukturen 51
Führungsstrukturen und Entscheidungsprozesse II
2. Die Entwicklung des Strukturmodells 57
a) Argumentationsstruktur 57
b) Auswahl der Strukturmerkmale 59
c) Mechanismen der Verknüpfung von Struktur und Prozeß 60
IV. Das Führungsmodell im Lichte von theoretischen und
empirischen Untersuchungen 72
1. Grundkonzept 72
(Fortsetzung folgt)
Literaturverzeichnis 75
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