Die lernende Unternehmung: Innovation zwischen Wunschvorstellung und Wirklichkeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
Inst. für Angewandte Innovationsforschung
1993
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der angewandten Innovationsforschung
112 |
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1. Ausgangssituation 2
1.1. Die Rolle der Personalentwicklung im traditionellen Planungsschema:
Das technokratische Planungsparadigma 3
1.2. Grenzen linearer Planungskonzepte 6
1.2.1. Abbildungsprobleme 6
1.2.2. Prognoseprobleme 8
1.2.3. Probleme bei wachsender Komplexität und Kompliziertheit 9
2. Neuere Ansätze zur Personalentwicklungs-Planung 10
2.1. Die Personalplanung setzt früher ein 10
2.2. Verbleibende Mängel 12
3. Potentialorientierung als eine neue Leitidee der strategischen Planung 14
3.1. Potentialorientierung zur Flexibilitätssicherung 14
3.2. Iterationsprozeß Personalseite - Marktseite 15
3.2.1. Die limitierende Rolle der Personalseite 19
3.2.2. Die initiierende Rolle der Personalseite 19
3.3. Personalentwicklung als kontinuierlicher Prozeß 22
4. Konsequenzen für die Gestaltung der Personalentwicklung 23
4.1. Selbstregulation und Eigeninitiative 23
4.2 Potentialorientierung und Dezentralisierung der Personalentwicklung 24
5. Die lernende Unternehmung : Eine noch nicht hinreichend durchdachte
Vision 27
Literaturverzeichnis 34
1
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