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Scrum: agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Pichler, Roman 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt-Verl. 2008
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Scrum > Vorgehensmodell Agile Softwareentwicklung Projektmanagement
Online-Zugang:	Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 184 S. graph. Darst. 24 cm
ISBN:	9783898644785

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adam_text	ROMAN PICHLER SERUM - AGILES PROJEKTMANAGEMENT ERFOLGREICH EINSETZEN JJ-I DPUNKT.VERLAG INHALTSVERZEICHNIS I 1 EINLEITUNG 1 J 1.1 WAS IST SERUM? 1 I 1.1.1 AGILES MANAGEMENTFRAMEWORK 1 1 1.1.2 EMPIRISCHER PROZESS 2 ! 1.1.3 KEIN WUNDERMITTEL, SONDERN HARTE ARBEIT 2 \| 1.1.4 SERUM UND SCHLANKES MANAGEMENT 3 ' 1.2 WARUM SERUM? 3 1.2.1 PROBLEME FRUEHZEITIG ERKENNEN, HANDLUNGSSPIELRAUM SICHERN 3 1.3 WARUM DIESES BUCH? 5 1.4 MEHR INFORMATIONEN ZU SERUM 6 1.5 DANKE ./. 6 2 SERUM IM UEBERBLICK 7 3 DIE ROLLEN . 9 3.1 PRODUCT OWNER 9 3.1.1 DIEYAUFGABEN DES PRODUCT OWNER 10 3.1.2 DER PRODUCT OWNER ALS CHIEF ENGINEER 12 3.1.3 HAEUFIGER FEHLER: PRODUCT OWNER NICHT VERFUEGBAR ODER NICHT BEVOLLMAECHTIGT 12 3.2 TEAM 13 3.2.1 INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN 13 3.2.2 TEAMEIGENSCHAFTEN 13 3.2.3 TEAMPROZESSE: EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN 17 3,.2.4 TEAMNORMEN UND STANDARDS 18 K.L.S VISUELLER ARBEITSPLATZ 19 I I 3.3 SCRUMMASTER 19 3.3.1 DIE AUFGABEN DES SCRUMMASTER 20 3.3.2 DER IDEALE SCRUMMASTER V . 21 3.3.3 WER ERNENNT DEN SCRUMMASTER? 22 3.3.4 SCRUMMASTER UND MITARBEITERFUEHRUNG 22 3.3.5 DER WANDEL DER SCRUMMASTER-ROLLE 23 3.4 DIE ROLLE DES PROJEKTLEITERS 23 3.4.1 SERUM UND TRADITIONELLE PROJEKTMANAGEMENTAUFGABEN 23 3.4.2 HAEUFIGER FEHLER: DER SCRUMMASTER ALS PROJEKTLEITER 24 4 ANFORDERUNGEN 25 4.1 KLASSISCHES REQUIREMENTS ENGINEERING UND ANFORDERUNGSBESCHREIBUNG IN SERUM 25 4.1.1 HERKOEMMLICHE VERFAHREN ZUR ANFORDERUNGSBESCHREIBUNG . 25 4.1.2 BESCHREIBUNG DER ANFORDERUNGEN IN SERUM 27 4.2 DAS PRODUCT BACKLOG 27 4.2.1 DAS PRODUCT BACKLOG IST EIN LEBENDES DOKUMENT 28 4.2.2 DIE EINTRAEGE SIND PRIORISIERT 28 4.2.3 DIE EINTRAEGE WEISEN EINEN UNTERSCHIEDLICHEN DETAILLIERUNGSGRAD AUF 28 4.2.4 DIE EINTRAEGE SIND ABGESCHAETZT 28 4.2.5 DIE FORM DES PRODUCT BACKLOG 29 4.3 DAS PRODUKTKONZEPT /. 29 4.3.1 VON DER PRODUKTIDEE ZUM PRODUCT'BACKLOG 29 4.3.2 QUALITATIVE MARKTFORSCHUNG 31 4.3.3 NUTZEN DES PRODUKTKONZEPTS 31 4.3.4 KURZ UND KNAPP 32 4.4 INKREMENTELLE INNOVATION 32 4.4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 32 4.4.2 VORGEHENSWEISE / 33 4.4.3 VORTEILE 33 4.5 DAS AUFFUELLEN DES PRODUCT BACKLOG 34 4.5.1 UMFANG UND VOLLSTAENDIGKEIT 34" 4.5.2 UNTERSCHIEDLICHE DETAILLIERUNGSSTUFEN 35 4.5.3 ARBEITEN MIT THEMEN 36 4.5.4 ANWENDUNG 36 4.6 DER ANFORDERUNGSWORKSHOP 37 4.7 DIE PRIORISIERUNG DES PRODUCT BACKLOG 38 4.7.1 GRUENDE FUER DIE PRIORISIERUNG . 38 4.7.2 KRITERIEN FUER DIE PRIORISIERUNG .' 39 4.7.3 DAS KANO-MODELL ZUR BESTIMMUNG VON NUTZEN 39 4.7.4 IDENTIFIZIEREN UND BEHANDELN VON RISIKEN 41 4.7.5 KOSTENBESTIMMUNG 42 4.7.6 ' DIE WERT-RISIKO-MATRIX 43 4.7.7 DIE MUSCOW-PRIORISIERUNG 43 4.8 MERKMALE GUTER ANFORDERUNGEN . 44 4.8.1 UNABHAENGIG 45 4.8.2 VERHANDELBAR 45 4.8.3 NUETZLICH 45 4.8.4 SCHAETZBAR 45 4.8.5 KLEIN 46 4.8.6 TESTBAR 46 4.9 BENUTZERGESCHICHTEN IM PRODUCT BACKLOG 46 4.9.1 BENUTZERGESCHICHTEN IM UEBERBLICK 46 / 4.9.2 NUTZEN 47 4.9.3 GRENZEN 48 4.10 ANWENDUNGSFAELLE IM PRODUCT BACKLOG 48 5 RELEASEMANAGEMENT 49 5.1 DIE RELEASEPLANUNG IM UEBERBLICK / 49 5.1.1 RELEASEPLAN? WIR ARBEITEN DOCH MIT SPRINTS! 49 5.1.2 KEINE UEBERSTUNDEN UND KEINE QUALITAETSKOMPROMISSE 50 5.2 PLANUNGSEBENEN IN SERUM 51 5.2.1 DIE RELEASEPLANUNG . 51 5.2.2 DIE SPRINT-PLANUNG 51 5.2.3 DIE PLANUNG DES ARBEITSTAGS 52 5.2.4 DIE BEZIEHUNG VON RELEASEPLANUND SPRINT BACKLOG 52 5.3 PROJEKTSTEUERUNGSGROESSEN UND PROJEKTERFOLG 52 5.3.1 STEUERUNGSGROESSEN 52 5.3.2 KRITERIEN FUER DEN PROJEKTERFOLG RICHTIG KOMMUNIZIEREN 53 5.4 RELEASESTRATEGIE 54 5.4.1 WERTSCHOEPFUNG IN SERUM 54 5.4.2 EXPLORATIONSSPRINTS 55 5.5 SCHAETZEN UND PLANEN 57 5.5.1 EINFUEHRUNG 57 5.5.2 AUFWANDSBESTIMMUNG . . .^ ." 58 5.5.3 SCHAETZKLAUSUR UND PLANUNGSPOKER 60 5.5.4 DIE OPTIMALE SPRINT-LAENGE 61 5.5.5 DIE ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT 63 5.5.6 DER RELEASEPLAN 67 5.6 VERFOLGEN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 69 5.6.1 EINFUEHRUNG 69 5.6.2 DER RELEASE-BURNDOWN-BERICHT ^ 70 5.6.3 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEITSBERICHT 72 5.6.4 THEMENPARK 73 5.7 OPTIMIEREN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 74 5.7.1 VORAUSSCHAUENDE PLANUNG 74 5.7.2 MINIMIEREN VON VARIATION 75 5.7.3 ELIMINIEREN VON VERSCHWENDUNG 75 5.7.4 VERMEIDEN VON UEBERLASTUNG. . .-. 77 / 5.7.5 AUSGEWOGENER ARBEITSANFALL 78 5 V 8 PROJEKTMANAGEMENTWERKZEUGE 79 6 SPRINTS 81 6.1 SPRINTS IM/UEBERBLICK 81 6.2 EIGENSCHAFTEN VON SPRINTS /. 83 6.2.1 ERSTELLEN EINES PRODUKTINKREMENTS 83 6.2.2 SCHUTZ VOR VERAENDERUNGEN 85 6.2.3 VERHAELTNIS VON SERUM-BESPRECHUNGEN UND UMSETZUNGSAKTIVITAETEN 86 6.2.4 WAHL EINES GEEIGNETEN WOCHENTAGS FUER SPRINT-BEGINN UND -ENDE 87 6.3 VORBEREITUNG DER SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 87 6.3.1 IDENTIFIZIEREN DES SPRINT-ZIELS. 88 6.3.2 VORBEREITEN DER ANFORDERUNGEN 89 6.3.3 IDENTIFIZIEREN DER TEAMKAPAZITAET 90 V 6.3.4 ORGANISATION DER RAEUMLICHKEITEN 92 I 6.4 DIE SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 93 6.4.1 ZIEL 93 6.4.2 AUFGABENVERTEILUNG .* 93 6.4.3 DIE PLANUNGSSCHRITTE IM UEBERBLICK 93 6.4.4 ETABLIERUNG EINES GEMEINSAMES VERSTAENDNISSES DES SPRINT-ZIELS 94 6.4.5 ERZIELEN EINES GEMEINSAMES VERSTAENDNISSES DER AUSGEWAEHLTEN ANFORDERUNG 94 6.4.6 IDENTIFIZIEREN UND ABSCHAETZEN DER BENOETIGTEN AKTIVITAETEN . 95 6.4.7 UEBERPRUEFEN VON KAPAZITAET UND LEISTUNGSVERMOEGEN 97 6.4.8 ABSCHLUSS DER PLANUNGSSITZUNG 99 6.4.9 TYPISCHE FEHLER 99 6.5 DAS SPRINT BACKLOG 102 6.5.1 UEBERSICHT 102 6.5.2 AKTUALISIERUNG 102 6.5.3 KARTEN UND STELLWAND 102 6.6 DIE DAILY-SCRUM-BESPRECHUNG 104 I 6.6.1 ZEITPUNKT, DAUER UND ORT 104 6.6.2 ZIELSETZUNG 104 6.6.3 TEILNEHMER 104 6.6.4 ABLAUF 105 6.6.5 VORBEREITUNGSARBEITEN 105 6.6.6. NUETZLICHE TECHNIKEN 106 6.7 DAS/SPRINT-REVIEW /. 107 6.7.1 ZEITPUNKT, DAUER UND ORT. ./. 107 6.7.2 ZIELSETZUNG \ 107 6.7.3 TEILNEHMER 107 6.7.4 ABLAUF , 108 6.7.5 VORBEREITUNGSARBEITEN 109 6.7.6 NUETZLICHE TECHNIKEN 109 6.7.7 TYPISCHE FEHLER 110 6.8 DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 111 6.8.1 ZEITPUNKT, DAUER UND ORT . 111 6.8.2 ZIELSETZUNG 111 6.8.3 TEILNEHMER ; ** 112 6.8.4 ABLAUF " 112 6.8.5 VORBEREITUNGSARBEITEN 114 6.8.6 NUETZLICHE TECHNIKEN 115 6-8.7 TYPISCHE FEHLER 115 8 6.9 FRUEHZEITIGE S BEENDEN DES SPRINT . 116 6.10 VERFOLGEN DES SPRINT-FORTSCHRITTS T 117 6.10.1 DER SPRINT-BURNDOWN-BERICHT ,T 117 6.10.2 DER HINDERNISBERICHT .119 6.10.3 DER SPRINT-ENDEBERICHT 120 6.11 OPTIMIEREN DES SPRINT-FORTSCHRITTS . 121 6.11.1 KONTINUIERLICHES REVIEW 121 6.11.2 KEINE HALBEN SACHEN 121 6.11.3 UEBERLASTUNGEN VORBEUGEN 123 7 GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 125 7.1 GROESSE, VERTEILUNG UND ZUSAMMENARBEIT 125 7.1.1 GROSSE PROJEKTE 125 7.1.2 VERTEILTE PROJEKTE 126 7.1.3 INTEGRATION UND KOMMUNIKATION 127 7.2 BEVOR SIE SKALIEREN ODER VERTEILEN 128 7.2.1 KLEIN ANFANGEN '. 128 7.2.2 KLARE ZIELE 128 7.2.3 BROOK'S LAW 128 7.3 ORGANISCHES WACHSTUM 129 7.3.1 ZURUECK ZUR NATUR 129 7.3.2 GRUNDLAGEN SCHAFFEN /. 130 7.3.3 LANGSAM WACHSEN ./ 131 7.4 OPTIONEN FUER DIE PROJEKTORGANISATION 133 7.4.1 PRODUCT OWNER TEAM 134 7.4.2 FEATURE- VS. KOMPONENTENTEAMS . . * 136 7.4.3 BEISPIELE FUER DIE ORGANISATION GROSSER UND VERTEILTER PROJEKTE 141 7.5 PRAKTIKEN FUER GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 143 7.5.1 ANFORDERUNGSMANAGEMENT : 143 7.5.2 MULTITEAMPLANUNG 144 7.5.3 MULTITEAMKOORDINATION 149' 7.5.4 PROJEKTWEITE NORMEN 152 7.5.5 INFRASTRUKTUR 152 7.5.6 AGILE ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN 154 » / 7.6 TIPPS FUER VERTEILTE PROJEKTE 154 7.6.1 VERTEILUNG ENTLANG DER TEAMGRENZEN 154 7.6.2 PRODUCT OWNER UND SCRUMMASTER PRO TEAM UND STANDORT \ 154 7.6.3 SCHRITTWEISES VERTEILEN 156 7.6.4 REGELMAESSIGER AUSTAUSCH DER PROJEKTMITGLIEDER VOR ORT 157 8 UNTERNEHMENSWEITE EINFUEHRUNG VON SERUM 159 8.1 UEHTERNEHMENSWANDEL UND SERUM 159 8.1.1 GRUENDE FUER DEN WANDEL 159 8.1.2 TRAGWEITE UND DAUER DES WANDELS 160 8.1.3 MERKMALE DES WANDELS 161 8.2 EINFUEHRUNGSPHASEN 162 8.2.1 PILOTPHASE 162 8.2.2 ETABLIERUNGSPHASE 163 8.3 PRAKTIKEN ZUR EINFUEHRUNG VON SERUM 164 8.3.1 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN 164 8.3.2 DIE GESCHAEFTSLEITUNG GEHT MIT GUTEM BEISPIEL VORAN 165 8.3.3 DIE EINFUEHRUNG VON SERUM ALS SERUM-PROJEKT MANAGEN 165 8.3.4 EINE GLAUBHAFTE VISION ENTWICKELN 166 8.3.5 OFT UND RICHTIG KOMMUNIZIEREN 166 8.3.6 MITARBEITER BEVOLLMAECHTIGEN 167 8.3/7 VERAENDERUNGEN SCHRITTWEISE VOR-NEHMEN 167 8.3.8 NACH PERFEKTION STREBEN. . . ./. 168 ANHANG R I ' ~ ~ * 1 GLOSSAR 169 LITERATURVERZEICHNIS / 173 INDEX 179 »
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