Innovationsmanagement: Strategien und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
FinanzBuch-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Titel: Innovationsmanagement
Autor: Goffin, Keith
Jahr: 2009
Inhalt
Liste der Fallstudien. 9
Danksagung . 11
Kapitel i Die Rolle der Innovation. 17
Einführung. 17
Innovationstreiber. 19
Verschärfter Wettbewerb. 23
Verändertes Geschäftsumfeld. 24
Reaktion auf den Innovationsbedarf. 25
Charakteristiken der Innovation . 28
Definitionen von Innovation . 28
Dimensionen der Innovation. 31
Schlüsselforschung über Innovation. 47
Innovationsmanagement - die Herausforderung. 59
Die Struktur dieses Buches . 69
Empfohlene Lektüre. 74
Große Fallstudie: NTT-DoCoMos, Japan - Partnerschaften für
Innovation. 74
Kapitel 2 Innovation und volkswirtschaftliche Aspekte . 83
Einführung. 83
Forschungsmethode. 84
Faktoren, die Innovation beeinflussen. 86
Auswirkungen von Innovation . 100
Empfohlene Lektüre. 117
Große Fallstudie: Richardson - Strategie und NPD. 118
Kapitel 3 Gegenüberstellung von Dienstleistung und Produktion. 129
Einführung. 129
Die Bedeutung von Dienstleistungen. 130
Die Charakteristiken von Dienstleistungen. 135
Innovation im Dienstleistungssektor. 148
Das Management von Dienstleistungsinnovationen. 149
Dienstleistungs- und Innovationsmanagement . 156
Zusammenfassung . 159
Empfohlene Lektüre. 160
Große Fallstudie: AXA Insurance - der Innovationsmanager. 161
Kapitel 4 Die Entwicklung einer Innovationsstrategie.167
Einführung. 167
Die Elemente des strategischen Managements. 169
Innovationsstrategie und Stakeholder-Zufriedenheit. 178
Üher die Herausforderung, die Erwartungen zu erfüllen. 183
Das Tuning der Innovation .211
Verknüpfung der strategischen Komponenten: Roadmapping. 215
Die Roadmap lebendig halten. 223
Vorausblicken: Die Szenario-Planung. 223
Die Erfolgsfalle.226
Zusammenfassung . 228
Empfohlene Lektüre. 229
Große Fallstudie: Domino Printing Sciences - an den Grenzen der
Technologie.230
Kapitel 5 Ideen: Wie sich Kreativität und Wissen managen lassen.239
Einführung. 239
Kreativität . 240
Wissensmanagement. 254
Ideen und Innovation.260
Ideenschutz. 286
Zusammenfassung .301
Empfohlene Lektüre.303
Große Fallstudie: Texas Instruments - Innovation definieren.303
Kapitel 6 Priorísierung: Auswahl und Management des Portfolios.309
Einführung. 309
Die Prinzipien des Portfoliomanagements.311
Bewertung individueller Projekte: Finanzmethoden.316
Bewertung individueller Projekte: Scoring-Methoden.334
Anwendung von Bewertungsmethoden.343
Ausbalancierung des Portfolios . 347
Der Managementprozess . 359
Zusammenfassung .361
Empfohlene Lektüre. 363
Große Fallstudie: Britannia Building Society - Aufbau und
Weiterentwicklung eines Portfoliomanagementprozesses.364
Kapitel 7 Implementierung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen .371
Einführung.371
Die Techniken des Projektmanagements.373
Wie man die frühen Phasen managt.389
Projektrisiken.398
Teamstruktur und -organisation .406
Das Management einer Innovationsabteilung.411
Wie sich simultane Projekte managen lassen.420
Zusammenfassung .424
Empfohlene Lektüre.425
Große Fallstudie: Wipro Technologies, Indien - die Optimierung
der Neuproduktentwicklung.427
Kapitel 8 Menschen, Organisation und Innovation.433
Einführung.433
Organisationskultur und Innovation.435
Das Management von Innovationsteams.459
Innovationsmanagement auf Mitarbeiterebene.480
Zusammenfassung .495
Empfohlene Lektüre.496
Große Fallstudie: Lever Fabergé - wie man Mitarbeiter zu
Innovation anspornt.497
Kapitel g Wie sich die Innovationsperformance steigern lässt.507
Einführung. 507
Performancesteigerung. 508
Analyse und Bewertung der aktuellen Performance . 510
Prioritäten und Verknüpfungen. 522
Initiativen zur Performancesteigerung. 530
Zusammenfassung . 542
Empfohlene Lektüre. 543
Große Fallstudie: Sidler GmbH Co. - Outsourcing der Innovation . 544
Kapitel io Die Zukunft des Innovationsmanagements.551
Einführung. 551
Kunden . 552
Technologie . 556
Wettbewerb . 559
Das Geschäftsklima . 564
Wie sich Innovationen managen lassen. 576
Zusammenfassung . 577
Große Fallstudie: Hewlett-Packard BITS. 578
Anhang Innovationsauditing .585
Einführung. 585
Fragen für ein Innovationsaudit. 589
Endnoten.609
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QP 210 G612 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 13.11.2025 Vormerken |
THWS Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2801 2023:0150 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |