Unternehmensstandort Deutschland: unsere Stärken nutzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M.
Europ. Management Publ.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 274 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
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Erster Teil:
Übergreifende Beiträge
Michael Rademacher
Wirtschaftsstandort Deutschland: Sind wir noch wettbewerbsfähig?.......................................27
Lutz Kaufmann/Colin Tritt
Internationale Perspektive: Deutschland als starker Standort...................................................45
Alexander Tourneau
Der Standort Deutschland aus der Sicht professioneller Anleger am Kapitalmarkt.................93
Michael Mirow
Deutsche Unternehmen im Wettbewerb der Wertesysteme....................................................115
XVIII
__________________________________________________________Inhaltsverzeichnis
Zweiter Teil:
Facetten der Stärken des Standorts Deutschland
Norbert Unterharnscheidt
Personalentwicklung - Basis für die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen............................135
Lars Grünert/ Andreas Fuchs
Cluster Sourcing:
Wettbewerbsvorteile durch lokale Vernetzung
am Standort Deutschland........................................................................................................145
Thomas P. Meichsner
Überlegene Produktionsprozesse und Wandlungsfähigkeit - Ein Beispiel
aus dem Automobilbau...........................................................................................................163
Michael Schneider
Familienunternehmen in Deutschland - Erfolgsfaktoren und Standortanforderungen am
Beispiel der
Veritas
AG..........................................................................................................189
Dieter Haas
Verkehrsinfrastruktur als Stärke des Standorts Deutschland..................................................205
Matthias A. Vogt
Komplexe Service-, Zusatz- und Ausbildungsleistungen als strategischer
Wettbewerbsvorteil am Beispiel von
CIBA
Vision, einem Marktführer im
europäischen Kontaktlinsengeschäft......................................................................................241
Frank Krause/Filiz Keskin
Das Spannungsfeld zunehmender Standardisierung von Produkten/Tarifen bei komplexer
werdenden internen Prozessen - Ein Beispiel aus der Telekommunikationsbranche.............259
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