Die Innovationsmaschine: wie die weltbesten Unternehmen Innovationen managen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | X, 284 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INNOVATION TREIBT DIE WIRTSCHAFT 1 1.1
UEBERRASCHUNGSANGRIFF VON BRISE ONE TOUCH 1 1.2 NEUES GESCHAEFTSMODELL:
SOUTHWEST AIRLINES 3 1.3 KREATIVE ZERSTOERUNG: DAS KOMMEN UND GEHEN VON
UNTERNEHMEN 4 1.4 DER ZWANG ZUR SCHNELLEN INNOVATI ON NIMMT ZU 5 1.5
ERFINDUNG IST NICHT GLEICH INNOVATION 12 1.6 PRODUKTINNOVATION ODER
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION? 13 1.7 INNOVATIONSGRAD 17 1.8
INNOVATIONSHUERDEN FUERS MANAGEMENT 20 1.9 INNOVATIONSINTENSITAET *. 22
1.10 DIE INNOVATIVSTEN UNTERNEHMEN DER WELT 25 1.11 PLAN DIESES BUCHES
27 1.12 FAZIT 29 UNZUFRIEDEN MIT DEM INNOVATIONSMANAGEMENT? 31 2.1
WHIRLPOOL ERFINDET SICH NEU 31 2.2 WIE BITTE, GENERAL ELECTRIC? 35 2.3
SCHWACHSTELLEN 37 2.4 VERBESSERUNGSPOTENTIAL 39 2.5 ARCHITEKTUR DER
INNOVATIVEN UNTERNEHMUNG 41 2.6 FAZIT 43 DER STARTPUNKT: DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE 45 3.1 FINDET SONY ZUR ALTEN STAERKE ZURUECK? 45 3.2
MICROSOFT: OFFEN FUER NEUE GESCHAEFTSMODELLE 49 3.3 INNOVATIONS- UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 53 3.4 DIE ROLLE DER INNOVATION 53 3.5
INNOVATIONSZIELE * ,... 54 3.6 INNOVATIONSFELDER 57 3.7 GRUNDTYPUS DER
HAUPTINNOVATIONEN 62 3.8 PLATTFORMEN UND ROADMAPS 65 3.9 MARKTEINTRITTS
STRATEGIE 68 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.10 BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 73 3 11
DIE INNOVATIONSSTRATEGIE WIRD ZUM PLAN 77 3,12 FAZIT 80 4
INNOVATIONSPROZESS: DER GROSSE DISZIPLINIERER 83 4.1 ARIEL PRODUZIERT
INNOVATIONEN *EN MASSE 83 4.2 INNOVATIONSMASCHINE TOYOTA; NICHTS IST
UNMOEGLICH 85 4.3 DER INNOVATIONSPROZESS MACHT S MOEGLICH 90 4.4
DETAILSTRUKTUR DES INNOVATIONSPROZESSES 94 4.5 ENTSCHEIDUNGEN IM
INNOVATIONSPROZESS 99 4.6 AUS FEHLERN LERNEN 103 4.7 ERFOLGSFAKTOREN 104
4.8 FAZIT 105 5 WAS SAGEN DER MARKT UND DIE KUNDEN? 107 5.1 KODAK EASY
SHARE: CONSUMER INSIGHTS ALS ERFOLGSREZEPT.... 107 5.2 DER *SWEET SPOT
VON DRANO POWER GEL 109 5.3 CONSUMER INSIGHTS UND KUNDENINTIMITAET 111
5.4 TOTAL QUALITY IN DER MARKTFORSCHUNG 116 5.5 FUENF GRUNDSAETZE DER
PRAKTISCHEN MARKTFORSCHUNG 118 5.6 FAZIT 121 6 IDEENGENERIERIMG 123 6.1
DIE GEBURT VON PAMPERS 123 6.2 P&G VS. SC JOHNSON IM STAUBWISCHERMARKT
125 6.3 GROSSE IDEEN TUN NOT 127 6.4 VORHANDENE IDEEN VS. ORIGINAERE IDEEN
129 6.5 QUELLEN VORHANDENER IDEEN 131 6.6 KREATION ORIGINAERER NEUER
IDEEN 138 6.7 PERMANENTE IDEENKREATION 139 6.8 ANLASSBEZOGENE
IDEENKREATION 142 6.9 FAZIT 144 7 WERTMAXIMIERUNG IM INNOVATIONSZYKLUS
147 7.1 APPLE ERFINDET SICH NEU: DERIPOD 147 7.2 *BIG IDEA BRISE ONE
TOUCH 153 7.3 POWER-MARKETING UEBER DEN INNOVATIONSZYKLUS 155 7.4 SENSE
OF URGENCY: VORFAHRT FUER FOLGEINNOVATIONEN 157 7.5 FAZIT 161 8
INNOVATIONSPORTFOLIO: LIEGEN WIR NOCH RICHTIG? 163 8.1 KANNPFIZER DEN
UMSATZKNICK VERHINDERN? 163 8.2 DAS INNOVATIONSPORTFOLIO WILL GEMANAGT
SEIN 165 INHALTSVERZEICHNIS IX 8.3 ZIELE UND MITTEL DES
INNOVATIONSPORTFOLIOMANAGEMENTS 168 8.4 DAS PORTFOLIO REVIEW MEETING 171
8.5 EIN PRAGMATISCHER ANSATZ 173 8.6 FAZIT 175 9 INNOVATIONSORGANISATION
177 9.1 DER INNOVATIONSQUELL 3M 177 9.2 P&G: DER IDEENSAUGER CONNECT +
DEVELOP ... 180 93 STRUKTUR VS. CHAOS 185 9.4 VORRANG FUER DIE
PROZESSORGANISATION 188 9.5 ZENTRAL ODER DEZENTRAL? 190 9.6 ORGANISATION
FUER INKREMENTALE VS. RADIKALE IDEEN 192 9.7 ORGANISATION DES
IDEENSOURCINGS 194 9.8 FAZIT 195 10 INNOVATIONSTEAMS 197 10.1 DAS SONY
WORKSTATION TEAM 197 10.2 DAS IBM-SONY-TOSHIBA *CELL CHIP TEAM 198 10.3
WANN IST EIN INNOVATIONSTEAM ANGESAGT? 201 10.4 OPTIMALES TEAM-DESIGN
203 10.5 DER FUEHRER DES INNOVATIONSTEAMS 206 10.6 NATUERLICHE
ENTWICKLUNGSPHASEN 208 10.7 ERFOLGSFAKTOREN VON INNOVATIONSTEAMS 209
10.8 BERECHTIGTE ERWARTUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 211 10.9 FAZIT
212 11 SOFTFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR*. 215 11.1 DER FALL DES
MARINEOFFIZIERS SIMS 215 11.2 INNOVATIONSKULTUR AE LA GOOGLE 217 11.3 WAS
BEDEUTET INNOVATIONSKULTUR? 222 11.4 INNOVATIONSFOERDERNDE
VERHALTENSNORMEN, WERTE, AKTIONEN 223 11.5 *WALK THE TALK 226 11.6
KULTURKONFLIKT: ROUTINE VS. INNOVATION 228 11.7 DER NEUE FUEHRERTYP
INNOVATIVER UNTERNEHMEN , 230 11.8 CHANGE MANAGEMENT HIN ZUR
INNOVATIONSKULTUR 231 11.9 FAZIT 234 12 INNOVATION IM GLOBALEN
UNTERNEHMEN 235 12.1 PROCTER GLOBALISIERT SICH MIT *ORGANISATION 2005
235 12.2 SAP VERTEILT SEIN INNOVATIONSMANAGEMENT UEBER DEN GLOBUS 239
INHALTSVERZEICHNIS 12.3 GLOBALE ORGANISATIONSALTERNATIVEN FUERS
INNOVATIONSMANAGEMENT 242 12.4 ALTERNATIVE PRODUKTENTWICKLUNGSANSAETZE
248 12.5 GLOBALE INNOVATIONSPROZESSE 251 12.6 GLOBALE INNOVATIONSTEAMS
253 12.7 FAZIT 258 13 INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER ZUKUNFT 261 LITERATUR
263 A BUECHER 263 B BEITRAEGE IN ZEITSCHRIFTEN, ZEITUNGEN, INTERNET 267 C
FIRMENPUBLIKATIONEN. 272 SACHVERZEICHNIS 275 PPN: 267398735 TITEL: DIE
INNOVATIONSMASCHINE : WIE DIE WELTBESTEN UNTERNEHMEN INNOVATIONEN
MANAGEN / ROLF- CHRISTIAN WENTZ. - . - BERLIN : SPRINGER, 2008 ISBN:
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