Verfügbarkeit: Unternehmertum und Führungsverhalten im Kulturbereich

Unternehmertum und Führungsverhalten im Kulturbereich:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Konrad, Elmar D. 1967- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Münster [u.a.] Waxmann 2006
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adam_text	Inhalt GELEITWORTE UND VORWORT Andreas Pinkwart: Geleitwort des Ministers für Innovation, Wissenschaft, Forschung und Technologie des Landes Nordrhein-Westfalen.................................9 Jörg Stüde mann: Geleitwort des Kulturdezemenlen der Stadt Dortmund........................11 Elmar D. Konrad: Vorwort des Herausgebers ֊ Unternehmeilun als Fokus einer neuen Kulturrnanagementtheorie......................................13 Beruf und Berufung Künstler und Kulturschaffende.............................................21 Maria Kräuter Freiberufliche Künstler — im Spannungsfeld zwischen Mythos und Markt.....23 Elmar D. Konrad Erst kommt der Kultur-Unternehmer dann der Kultur-Manager - Betrachtung am Beispiel privater Kulturvcranstaltungsbetriebe.............29 Heiner Gembris Dairta Langner Orchestermusiker und Sänger nach dem Studium: Musikhochschulausbildung und Arbeitsmarktrealität.........................51 Johannes Maria Schrievers Existenzgründernetzwerke in der Kulturwirtschaft - das Beispiel ,cultureangels. .............................................77 Neue Wege des Kulturmanagements- Kulturinstitution als Unternehmen.........................................91 Armin Klein Wie denkt Kulturmanagement?...............................................93 Susanne Schulen bürg Der Weg von der Verwaltung hin zum Unternehmen Museum - das Badische Landesmuseum als Landesbetrieb...............................107 Stefan Tobias Kosteneffizienz und Unternehmertum im deutschen Theater..................119 Christoph Müller Gründungsideen und betriebswirtschaftliche Projekte für Kulturinstitutionen ֊ Lösungen durch Studierendenteams.........................................127 6 Inhalt Kunst und Kommerz֊ Kulturpolitik und Kulturwirtschaftsförderung..............................137 Hermann Glaser Die öffentliche Finanzierung von Kultur zur Ermöglichung kultureller Bildungund in Wechselbeziehung zu Private-Public-Partnership sowie Kulturmanagement....................................................139 Petra Moog Neue Wege des Sponsoring - Kunslsponsoring und das unternehmerische Element..........................151 Marlies Hummel Kulturelle Gründerzentren - ein Instrument zur Förderung kulturwirtschaftlichcr F.xistenzgriindungen in Nordrhein-Westfalen...............................175 Kreativität und Kompetenz - Organisation und Führungsverhalten in Kulturbetrikbkn......................................187 François Colbert Unternehmertum und Führung im Marketing von Kunst und Kultur............. 189 Ruth Retuschier Der Museumsdirektor Manager der Kreativität oder kreativer Manager?.......205 Sabine Boerner Christian Freiherr von Streit Erfolg durch Inspiration - das Zusammenspiel von Dirigent und Orchester..223 Linda Ludwin Unternehmertum und Selbstmanagementkompetenzen im britischen Filmsektor..................................................235 Mi; i und Muse Erfahrungen aus der Kulturpraxis...........................259 Bianca Michaels Etablierung als Herausforderung das Vocalensemble Rastatt und Les Favorites..............................261 Friedrich- Wilhelm Junge Dresdner Brettl erfolgreicher Stapellauf eines Theaterkahns...............267 Thomas Herwald Stimme ist nicht alles - Schlüsselkompetenzen für Gesangskarrieren.......277 Patrick Rahier Der Überlebenskampf eines privaten Theaters ֊ Marie-Jeanne und das System Frankreich...................................287 Sylvia Hustedt Beratung lür Kulturschaffende - das GründerZcntrum Kulturvvirtschaft e.V. Aachen.........................295 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren...................................303
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