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Leadership: best practices und Trends

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Bruch, Heike 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2006
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Führung Führungskraft Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	IX, 323 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
ISBN:	9783834991201

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adam_text	Einführung Heike Bruch, Bernd Vogel, Stefan Krumntakcr Leadership - Best Practices und Trends......................................3 Leader - Persönlichkeiten und Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte Heike Bruch Handeln von Leadern - Energie, Lokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte................................................................13 Oliver Kahn Leader im Spitzensport - Persönliche Erfahrungen, Lehren und Herausforderungen.......................................................25 Matthias Mölleney Persönliche Erfahrungen aus dem Untemehmenszusammenbruch der Svvissair..39 Hans H. Hinterhuber, Margit Raich Leadership als zentrale Kompetenz von und in Unternehmen................49 josef Ackermann Führung im globalen Unternehmen.........................................57 Stefan Krummaker Changekompetenz von Führungskräften.....................................65 Leadership von Mitarbeitern und Teams Reinhard K. Sprenger Vertrauen: wichtiger als Strategie!.............................................77 87 Timm Eichenberg Führung auf Distanz in internationalen Unternehmen: Auslöser und Dimensionen.......................................................... VU Inhaltsverzeichnis Torsten Schinid, Günter Müller-Stewens Ergebnisse statt Visionen: Der Pragmatiker als aktuelles Leitbild strategischer Führung?.......................................................................95 Wilfried Krüger Führungsstile für erfolgreichen Wandel........................................107 Maren Behse Diplomatische Führung: Effektive Zielerreichung in Veränderungsprozessen......123 Peter Gerber, Stefan Klingelhöfer Führung veränderungsorientierter, strategischer Großprojekte: Das Projekt „D-Check der Deutschen Lufthansa.............................................131 Lutz von Rosenstiel Leadership und Change.........................................................145 Haus-Gerd Ridder, Chrisiina Hoon Führung in Teams: „Geteilte Führung“ als Beitrag zum Führungsprozess..........157 Bernd Vogel Emotionsorientierte Führung von Teams: Emotionen in Teams als I .eadership-Aufgabe..........................................................167 Leadership in und von Unternehmen Heike Bruch, Bernd Vogel Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können............................................................181 Gart/ Steel, Paul Lewis, Erika Brügger Firmenspezifische Führungsphilosophie und deren konsequente Umsetzung: Das Beispiel der ABB..........................................................193 Liz Mohn Untemehmenskultur und Führung: Erfolgsfaktoren zur Gestaltung der Zukunft in Wirtschaft und Unternehmen.................................................209 Waller Gränicher Leadership und Identität: Untrennbar für Erfolg bei ALSTOM Power Service......219 VIII Inhal tsverzeichnis Utz Claassen Wissensmanagementbasiertes Leadership: Führungsmodell und Umsetzung bei der EnBW AG.................................................................231 Martin Hilb Integrierte strategische Führung und Erfolgskontrolle: New Corporate Governance..................................................................239 Norbert Thorn, Renata C. Müller Innovationsmanagement in KMU: Erkenntnisse aus einer explorativen Studie.251 Rolf Wu nderer Internes Unternehmertum: Gestaltungsempfehlungen............................265 Christian Scholz Darwiportunismus als Megatrend und Führungsherausforderung in Lnternehmen..............................................................275 Fredmund Malik Leadership im Unternehmen Trends und Perspektiven........................285 Zusammenfassung und Ausblick Heike Bruch, Bernd Vogel, Stefan Krummaker Leadership - Trends in Praxis und Forschung............................301 Die Autorinnen und Autoren.............................................309 IX
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