Kompetenz mobilisieren - ein Leitfaden für Initiatoren und Manager von Kompetenznetzen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn [u.a.]
BMBF, Referat Publ., Internetred.
2004
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| Schriftenreihe: | Deutschland. Das von morgen : Innovation
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1. EINFUEHRUNG 4 1.1 WAS SIND KOMPETENZNETZE? 4 1.2 ZIELE DES
LEITFADENS 4 2. MIT KOMPETENZNETZEN ZU MEHR INNOVATIONEN, WACHSTUM UND
BESCHAEFTIGUNG 6 2.1 KOMPETENZ UND INNOVATION 6 2.2 KOMPETENZNETZE IM
INTERNATIONALEN STANDORTWETTBEWERB 6 2.3 MIT KOMPETENZNETZEN WACHSTUM
UND BESCHAEFTIGUNG SICHERN 7 2.4 INNOVATIONSFELDER ENTWICKELN 8 3.
KRITERIEN: WORAN SICH KOMPETENZNETZE MESSEN LASSEN 10 3.1 ZWISCHEN
GENERALIST UND SPEZIALIST-INHALTLICHE AUSRICHTUNG 10 3.2
NETZWERKIDENTITAET - WARUM DAS COMMITMENT DER PARTNER SO ENTSCHEIDEND IST
11 3.3 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE ABDECKEN - ES KOMMT AUF DIE QUALITAET DER
PARTNER AN 12 3.4 IM ZENTRUM STEHT DIE ZUSAMMENARBEIT 12 4. NETZWERKE
UNTERSTUETZEN 14 4.1 EIN NEUES VERSTAENDNIS OEFFENTLICHER AKTEURE 14 4.2
WANN KOMPETENZNETZE FOERDERN? 15 4.3 FOERDERMODELLE BEI DER UNTERSTUETZUNG
VON KOMPETENZNETZEN 15 4.4 AUF DIE FORM KOMMT ES AN - MOEGLICHKEITEN DER
RECHTLICHEN AUSGESTALTUNG VON KOMPETENZNETZEN 18 4.5 NICHT NUR GELD
ZAEHLT - WIE DIE KOMPETENZENTWICKLUNG IN NETZWERKEN GEFOERDERT WERDEN KANN
21 4.6 NETZE FOERDERN UND DARUEBER REDEN - EIN OEFFENTLICHES FORUM SCHAFFEN
22 4.7 EINE STRATEGIE ZU INITIIERUNG UND AUFBAU VON KOMPETENZNETZEN 22
5. DAS KOMPETENZFELD VERSTEHEN - DIE KOMPETENZFELDANALYSE 25 5.1 DAS
INNOVATIONSSYSTEM ERFASSEN 25 5.2 PROMOTOREN UND KERNAKTEURE
IDENTIFIZIEREN 26 5.3 INNOVATIONSSTAERKEN AUFDECKEN 27 5.4 REGIONEN
FOKUSSIEREN 27 5.5 RAHMENBEDINGUNGEN BERUECKSICHTIGEN 29 6. AUS
ERFAHRUNGEN LERNEN - BENCHMARKING UND EVALUATION 30 6.1 DAS LERNEN STEHT
IM MITTELPUNKT 30 6.2 ERFOLGSFAKTOR EVALUATION 31 6.3 KRITERIEN UND
INDIKATOREN ENTWICKELN 32 6.4 RUECKKOPPELUNGSPROZESSE EINBAUEN 32 7.
MANAGEMENT VON KOMPETENZNETZEN 33 7.1 DAS RICHTIGE TUN: HANDLUNGSFELDER
VON KOMPETENZNETZEN 33 7.2 AUF DIE NETZWERKMANAGER KOMMT ES AN! 34 7.3
VERTRAUEN IST DIE GRUNDLAGE 35 7.4 ERFOLGREICH IM NETZ KOMMUNIZIEREN UND
KOOPERIEREN 37 7.5 AUSSTRAHLUNG UND ANZIEHUNGSKRAFT ENTFALTEN 40 8. AUCH
KOMPETENZNETZE WANDELN SICH! 42 8.1 PHASEN DER NETZENTWICKLUNG 42 8.2
WIE SICH DIE AUFGABEN OEFFENTLICHER AKTEURE IM ZEITABLAUF AENDERN 42 8.3
NACHHALTIGKEIT SICHERN 44 8.4 NETZE OEFFNEN 45 8.5 KOMPETENZNETZE IM
EUROPAEISCHEN KONTEXT 47 9. ANHANG 49 9.1 MUSTERAUSSCHREIBUNGEN 49 9.1.1
NEUE RICHTLINIE ZUM OPTECNET-WETTBEWERB ZUR FOERDERUNG VON
*KOMPETENZNETZEN OPTISCHE TECHNOLOGIEN 49 9.1.2 FOERDERRICHTLINIEN ZUR
BMBF-FOERDERAKTIVITAET *BIOPROFILE 53 9.1.3 BEKANNTMACHUNG VON
RICHTLINIEN ZU EINER FOERDERMABNAHME ENTWICKLUNGS- UND
DEMONSTRATIONSZENTREN *KREISLAUF FAEHIGKEIT NEUER WERKSTOFFE! 56 9.1.4
BEKANNTMACHUNG FOERDERRICHTLINIEN ZUR EINRICHTUNG VON KOMPETENZNETZWERKEN
FUER DIE MEDIZIN (MEDNET) VOM 15.9.1997 58 9.2 IDEALVEREINE,
WIRTSCHAFTLICHE VEREINE UND GEMEINNUETZIGKEIT 61 9.2.1 IDEALVEREINE UND
WIRTSCHAFTLICHE VEREINE 61 9.2.2 GEMEINNUETZIGKEIT 61 9.3 MUSTER FUER EINE
VEREINSSATZUNG 62 9.4 MUSTER FUER DEN GESELLSCHAFTSVERTRAG EINER GMBH 65
9.5 KOMPETENZNETZE.DE: DER CLUB DER BESTEN 67 9.6 LITERATUREMPFEHLUNGEN
69
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