Der chinesische Markt für ostdeutsche KMU: Erfahrungen mit einem ADAPT-Projekt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaft
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| adam_text | GERT HORTENBACH DER CHINESISCHE MARKT FUER OSTDEUTSCHE KMU ERFAHRUNGEN
MIT EINEM ADAPT-PROJEKT MIT EINEM GELEITWORT VON HELMUT MUELLER DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS XI VERZEICHNIS DER BILDER XV 1. HINTERGRUENDE FUER DIE
ENTWICKLUNG DES PROJEKTES AUF DER GRUNDLAGE BESTEHENDER ERFAHRUNGEN UND
EINFLUESSE AUS DEM WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN UMFELD 1 1.1 SITUATION,
WIRTSCHAFTLICHE LAGE IN DEN NEUEN BUNDESLAENDERN 1 1.2 RKW SACHSEN 2 1.3
DAS ERSTE CHINAPROJEKT DES RKW SACHSEN 3 1.4 DIE ENTSCHEIDUNG ZUR
ENTWICKLUNG EINES NEUEN PROJEKTES UND 9 DESSEN BEANTRAGUNG AUF FOERDERUNG
2 PROJEKTDESIGN, ORGANISATION UND ORGANIGRAMM 11 2.1 ADAPT - ERFUELLUNG
GRUNDSAETZLICHER ANFORDERUNGEN 11 2.2 STRATEGIE UND ORGANISATION DER
UMSETZUNG 14 2.3 ARBEITSPLAN 15 2.4 PROJEKTSTRUKTUR 18 3 START IN DIE
REALITAET 21 3.1 ZUWENDUNGSBESCHEID UND AUFTAKT 21 3.2 DER
AUFTAKTWORKSHOP 23 4 DIE PILOTLEHRGAENGE 31 4.1 KOMPETENZENTWICKLUNG NACH
INNOVATIVEM KONZEPT 31 4.2 DAS ORGANISATIONSKONZEPT UNTER BEACHTUNG DER
TERRITORIALEN 34 GEGEBENHEITEN XI 4.3 DIE ENTWICKLUNG DES CURRICULUM 36
4.4 WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITFORSCHUNG 62 4.5 FLEXIBLE UMSETZUNG 70
4.5.1 DER AUFTAKT 70 4.5.2 DIE ERSTE ETAPPE 75 4.5.3 DIE ZWEITE ETAPPE
83 4.5.4 DIE DRITTE ETAPPE 90 4.5.5 DIE ABSCHLUSSVERANSTALTUNG 93 4.5.6
SOENDERVERANSTALTUNGEN 99 5 ZUSAMMENARBEIT MIT UNTERNEHMEN 105 5.1
TEILNEHMER AKQUIRIEREN - ERWARTUNGEN UND WIRKLICHKEIT 105 5.2
FINANZIELLE ASPEKTE 117 5.3 ZUM SCHEINBAREN WIDERSPRUCH ZWISCHEN DEM
ANSPRUCH DES PROJEKTS UND DEN ZIELSTELLUNGEN DER UNTERNEHMEN 5.4
SONDERMASSNAHMEN ZUR ERFUELLUNG DER ZIELSTELLUNG DES PROJEKTS SOWIE DER
TEILNEHMENDEN UNTERNEHMEN 5.4.1 WORKSHOPS UND COACHING ZU FRAGEN DER
POOLBILDUNG 126 5.4.2 WORKSHOPS ZUR VORGEHENSWEISE BEI DER
MARKTBEARBEITUNG 12 S SOWIE AUSWERTUNG ENTSPRECHENDER AKTIVITAETEN 5.4.3
DIREKTE MARKTBEARBEITUNG IN CHINA UND IN INDIEN DURCH EXPERTEN 131 IM
AUFTRAG DER POOLS 5.4.4 RECHTSSICHERHEIT UND CONTROLLING 132 6
TRANSNATIONALITAET 137 6.1 VORGABEN AUS DEM PROJEKTDESIGN 13 7 6.2 DIE
PASSFAEHIGKEIT DER PROJEKTINHALTE 139 6.3 UMSETZUNG DES TRANSNATIONALEN
PROJEKTS UND PFLEGE DER PARTNERSCHAFTEN XII 6.3.1 PLANUNG 148 6.3.2
ERSTES TREFFEN 150 6.3.3 ZWEITES TREFFEN 153 6.3.4 DRITTES TREFFEN 160
6.3.5 VIERTES TREFFEN 167 6.3.6 FUENFTES TREFFEN 171 6.3.7
ABSCHLUSSKONFERENZ DES RKW 172 7 ERGEBNISSE UND AUSSICHTEN : 175 7.1
UNTER DEM ASPEKT DER PROJEKTZIELSTELLUNG 175 7.2 UNTER DEM ASPEKT DER
UNTERNEHMERISCHEN ZIELSTELLUNG 180 7.3 ERARBEITUNG VON ARBEITSUNTERLAGEN
ZUR ERHOEHUNG DER REDUNDANZ .... 188 7.4 VEROEFFENTLICHUNGEN 192 7.5
AKTIVITAETEN ZUR GEWAEHRLEISTUNG VON NACHHALTIGKEIT 197 7.5.1 DURCH DIE
NATIONALE UNTERSTUETZUNGSSTELLE ADAPT 197 7.5.2 DURCH DEN PROJEKTTRAEGER
RKW SACHSEN 197 8 SCHLUSSBETRACHTUNG 201 9 ANLAGEN 203 9.1 ZITATE AUS
DEM *PROTOKOLL ZUM AUFTAKTWORKSHOP AM 18.11.1997 203 9.2
WEITERENTWICKLUNG DES CURRICULUM - AUSZUEGE AUS DER EXCEL-DATEI... 21 0
9.3 GESTALTUNG DES HANDBUCHES 214 9.4 BEISPIEL EINES HALBNORMIERTEN
FRAGEBOGENS 221 XIII
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