Probleme der Implementierung von PPS-Systemen:
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CD INHALTSVERZEICHNIS SEITE I N H A L T S V E R Z E I C H N I S . .
. . . . . . . V I I A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S . . . . .
. . . X I A. DIE EINLEITUNG 1 B. DIE GRUNDLAGEN 3 I. ZIEL,
VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT. . . . 3 II. DIE ABGRENZUNG DER
KERNBEGRIFFE 9 1. DAS PRODUKTIONSPLANUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEM (PPS) .
. . 9 DIE DEFINITION - DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG - VERSCHIEDENE
SICHTWEISEN - DAS PPS-SYSTEM INNERHALB VON CIM - EINIGE ZUKUNFTSGEDANKEN
2. DIE IMPLEMENTIERUNG . . . . . . . . 20 UNTERSCHIEDLICHE VERSTAENDNISSE
VON IMPLEMENTIERUNG - DAS IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS DIESER ARBEIT 3.
DAS PROBLEM . . . . . . . . . 28 IM. DER THEORETISCHE HINTERGRUND 33 1.
DIE EINORDNUNG DES SYSTEMISCH-EVOLUTIONAEREN ANSATZES VON MALIK . 34 2.
KONSTRUKTIVISTISCH-TECHNOMORPHER CONTRA SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERER . 37
MANAGEMENTANSATZ NACH MALIK 3. EINIGE KRITISCHE ANMERKUNGEN . . . . . .
. 48 I V . D I E I M P L E M E N T I E R U N G S T H E O R I E ( N ) . .
. . . 5 3 1. DAS IMPLEMENTIERUNGSMANAGEMENT UND DIE KONFLIKTHANDHABUNG .
53 2. DIE IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN VON TOP-DOWN BIS BOTTOM-UP . .
58 3. DIE IMPLEMENTIERUNGSPHASEN . . . . . . . 63 VII SEITE 4. DIE EWIGE
PROJEKTORGANISATION . . . . . . . 68 DER PROJEKTCHARAKTER - DER
LENKUNGSAUSSCHUSS - DAS PROJEKTTEAM - DER PROJEKTLEITER - DER
PROJEKTABLAUF 5. DER IMPLEMENTIERUNGSERFOLG . . . . . . . 75 6.
IMPLEMENTIERUNG EINMAL ANDERS . . . . . . 77 DAS IMPLEMENTIERUNGSKONZEPT
VON KRUEGER - DAS VERNETZTE DENKEN VON PROBST & GOMEZ C. DIE
KONFLIKTBEREICHE DER IMPLEMENTIERUNG . . 89 I . , D I E R A T I O N A L
I T AE T I N D E R I M P L E M E N T I E R U N G . . . . 9 1 1. DIE ROLJE
DER RATIONALITAET IN DER IMPLEMENTIERUNG UND . . . 91 DIE DARAUS
ERWACHSENDEN SCHWIERIGKEITEN 2. RATIONALITAET - WAS IST DAS? . . . . . .
. 97 3. MOEGLICHKEITEN DURCH EIN VERAENDERTES RATIONALITAETSVERSTAENDNIS . .
104 II. DER FAKTOR ZEIT ALS STAENDIGER PROBLEMVERURSACHER. . . 111 1. DIE
ZEITLICHEN PROBLEMFELDER DER IMPLEMENTIERUNG . . . . 112 DIE ZEIT ALS
KNAPPE RESSOURCE IN DER IMPLEMENTIERUNG - DER ZEITPLAN DER
IMPLEMENTIERUNG - DIE ZEITDAUER DER IMPLEMENTIERUNG - DIE ZEITPOLITIK IN
DER IMPLEMENTIERUNG 2. DIE ZEIT UND IHRE FACETTEN . . . . . . 123 3. DIE
ZEIT AUS EINER SYSTEMISCH-EVOLUTIONAEREN PERSPEKTIVE UND . . 129 DIE
KONSEQUENZEN DARAUS FUER DEN UMGANG MIT DER ZEIT IM. DIE KOMPLEXITAET -
EINE URSACHE FUER IMPLEMENTIERUNGS- . . 135 SCHWIERIGKEITEN 1. DIE
KOMPLEXITAET 136 VIII SEITE 2. DIE KOMPLEXITAET DER IMPLEMENTIERUNG . . .
. . . 141 DIE KOMPLEXITAET DES PPS-SYSTEMS - DIE KOMPLEXITAET
PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN - DIE KOMPLEXITAET DES
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES 3. DER UMGANG MIT DER KOMPLEXITAET . . . . .
148 4. ANSAETZE ZUR KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG. . . . . . 150 IV. DIE
EINZIGARTIGKEIT JEDER IMPLEMENTIERUNG . . . . 157 1. DIE EINZIGARTIGKEIT
ALS HERVORSTECHENDES MERKMAL . . . . 158 DER IMPLEMENTIERUNG 2. DIE
EINZIGARTIGKEIT ALS URSACHE FUER IMPLEMENTIERUNGSPROBLEME . . 161 EINE
08/15-LMPLEMENTIERUNG ODER DAS IGNORIEREN DER EINZIG- ARTIGKEIT - DIE
SCHULUNGSPROBLEMATIK - DIE BERATERPROBLEMATIK 3. SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERE
GEDANKEN ZUR BERUECKSICHTIGUNG . . 171 DER EINZIGARTIGKEIT V. DIE MACHT -
EIN SCHLUESSEL DER IMPLEMENTIERUNG . . 177 1. DIE MACHT UND IHRE FACETTEN
. . . . . . . 178 2. DREI BEISPIELE FUER MACHTARENEN IN DER
IMPLEMENTIERUNG . . . 184 DIE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GESCHAEFTSLEITUNG -
DIEPARTIZIPATION IM IMPLEMENTIERUNGSPROZESS - DER INFORMATIONSSEKTOR 3.
DER SCHLUESSEL: MACHT 192 D. RESUEMEE 197 L I T E R A T U R V E R Z E I C
H N I S . . . . . . . . . 2 0 1 IX
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