Verfügbarkeit: Probleme der Implementierung von PPS-Systemen

Probleme der Implementierung von PPS-Systemen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Tesche, Nicole 1968- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lohmar [u.a.] Eul 2003
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	PPS Implementation Integriertes Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 211 S. graph. Darst.
ISBN:	3899360982

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adam_text	DR. NICOLE TESCHE PROBLEME DER IMPLEMENTIERUNG VON PPS-SYSTEMEN A 238737 CD INHALTSVERZEICHNIS SEITE I N H A L T S V E R Z E I C H N I S . . . . . . . . . V I I A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S . . . . . . . . X I A. DIE EINLEITUNG 1 B. DIE GRUNDLAGEN 3 I. ZIEL, VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT. . . . 3 II. DIE ABGRENZUNG DER KERNBEGRIFFE 9 1. DAS PRODUKTIONSPLANUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEM (PPS) . . . 9 DIE DEFINITION - DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG - VERSCHIEDENE SICHTWEISEN - DAS PPS-SYSTEM INNERHALB VON CIM - EINIGE ZUKUNFTSGEDANKEN 2. DIE IMPLEMENTIERUNG . . . . . . . . 20 UNTERSCHIEDLICHE VERSTAENDNISSE VON IMPLEMENTIERUNG - DAS IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS DIESER ARBEIT 3. DAS PROBLEM . . . . . . . . . 28 IM. DER THEORETISCHE HINTERGRUND 33 1. DIE EINORDNUNG DES SYSTEMISCH-EVOLUTIONAEREN ANSATZES VON MALIK . 34 2. KONSTRUKTIVISTISCH-TECHNOMORPHER CONTRA SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERER . 37 MANAGEMENTANSATZ NACH MALIK 3. EINIGE KRITISCHE ANMERKUNGEN . . . . . . . 48 I V . D I E I M P L E M E N T I E R U N G S T H E O R I E ( N ) . . . . . 5 3 1. DAS IMPLEMENTIERUNGSMANAGEMENT UND DIE KONFLIKTHANDHABUNG . 53 2. DIE IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN VON TOP-DOWN BIS BOTTOM-UP . . 58 3. DIE IMPLEMENTIERUNGSPHASEN . . . . . . . 63 VII SEITE 4. DIE EWIGE PROJEKTORGANISATION . . . . . . . 68 DER PROJEKTCHARAKTER - DER LENKUNGSAUSSCHUSS - DAS PROJEKTTEAM - DER PROJEKTLEITER - DER PROJEKTABLAUF 5. DER IMPLEMENTIERUNGSERFOLG . . . . . . . 75 6. IMPLEMENTIERUNG EINMAL ANDERS . . . . . . 77 DAS IMPLEMENTIERUNGSKONZEPT VON KRUEGER - DAS VERNETZTE DENKEN VON PROBST & GOMEZ C. DIE KONFLIKTBEREICHE DER IMPLEMENTIERUNG . . 89 I . , D I E R A T I O N A L I T AE T I N D E R I M P L E M E N T I E R U N G . . . . 9 1 1. DIE ROLJE DER RATIONALITAET IN DER IMPLEMENTIERUNG UND . . . 91 DIE DARAUS ERWACHSENDEN SCHWIERIGKEITEN 2. RATIONALITAET - WAS IST DAS? . . . . . . . 97 3. MOEGLICHKEITEN DURCH EIN VERAENDERTES RATIONALITAETSVERSTAENDNIS . . 104 II. DER FAKTOR ZEIT ALS STAENDIGER PROBLEMVERURSACHER. . . 111 1. DIE ZEITLICHEN PROBLEMFELDER DER IMPLEMENTIERUNG . . . . 112 DIE ZEIT ALS KNAPPE RESSOURCE IN DER IMPLEMENTIERUNG - DER ZEITPLAN DER IMPLEMENTIERUNG - DIE ZEITDAUER DER IMPLEMENTIERUNG - DIE ZEITPOLITIK IN DER IMPLEMENTIERUNG 2. DIE ZEIT UND IHRE FACETTEN . . . . . . 123 3. DIE ZEIT AUS EINER SYSTEMISCH-EVOLUTIONAEREN PERSPEKTIVE UND . . 129 DIE KONSEQUENZEN DARAUS FUER DEN UMGANG MIT DER ZEIT IM. DIE KOMPLEXITAET - EINE URSACHE FUER IMPLEMENTIERUNGS- . . 135 SCHWIERIGKEITEN 1. DIE KOMPLEXITAET 136 VIII SEITE 2. DIE KOMPLEXITAET DER IMPLEMENTIERUNG . . . . . . 141 DIE KOMPLEXITAET DES PPS-SYSTEMS - DIE KOMPLEXITAET PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN - DIE KOMPLEXITAET DES IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES 3. DER UMGANG MIT DER KOMPLEXITAET . . . . . 148 4. ANSAETZE ZUR KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG. . . . . . 150 IV. DIE EINZIGARTIGKEIT JEDER IMPLEMENTIERUNG . . . . 157 1. DIE EINZIGARTIGKEIT ALS HERVORSTECHENDES MERKMAL . . . . 158 DER IMPLEMENTIERUNG 2. DIE EINZIGARTIGKEIT ALS URSACHE FUER IMPLEMENTIERUNGSPROBLEME . . 161 EINE 08/15-LMPLEMENTIERUNG ODER DAS IGNORIEREN DER EINZIG- ARTIGKEIT - DIE SCHULUNGSPROBLEMATIK - DIE BERATERPROBLEMATIK 3. SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERE GEDANKEN ZUR BERUECKSICHTIGUNG . . 171 DER EINZIGARTIGKEIT V. DIE MACHT - EIN SCHLUESSEL DER IMPLEMENTIERUNG . . 177 1. DIE MACHT UND IHRE FACETTEN . . . . . . . 178 2. DREI BEISPIELE FUER MACHTARENEN IN DER IMPLEMENTIERUNG . . . 184 DIE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GESCHAEFTSLEITUNG - DIEPARTIZIPATION IM IMPLEMENTIERUNGSPROZESS - DER INFORMATIONSSEKTOR 3. DER SCHLUESSEL: MACHT 192 D. RESUEMEE 197 L I T E R A T U R V E R Z E I C H N I S . . . . . . . . . 2 0 1 IX
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