Strategische Netzwerke mittelständischer Unternehmen: Entwicklung eines Organisationsmodells und Konzeptualisierung eines Controlling strategischer Netzwerke
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
A. Einführung 13
I.Problemstellung 13
II. Zielsetzung der Arbeit 16
III. Aufbau der Arbeit 18
B. Mittelständische Unternehmen als Erkenntnisobjekt 23
I. Quantitative Merkmale 23
1. Beschäftigtenzahl 23
2. Umsatz 28
3. Wertschöpfung 32
4. Bilanzsumme 36
II. Qualitative Merkmale 40
1. Unternehmensführung 40
2. Organisationsgestaltung 49
3. Unternehmensplanung 55
4. Wettbewerbsposition 60
5. Innovationstätigkeit 65
C. Strategische Netzwerke als Erkenntnisobjekt 76
I. Terminus der strategischen Kooperation als Grundlage einer Charakterisierung
strategischer Netzwerke 76
1. Soziales und ökonomisches Phänomen Kooperation 76
2. Markt und Hierarchie als Extrema alternativer Koordinationsformen
ökonomischer Interaktionen 78
3. Koordinationsform Kooperation 81
4. Strategische Orientierung als Differenzierungskriterium
alternativer Kooperationsformen 86
II. Eingrenzung der Untersuchung auf strategische Netzwerke als spezifische
Kooperationsausprägung 89
1. Wertkettenorientierte Differenzierung der Netzwerkstrukturen 89
2. Synthese wertschöpfungsorientierter Partialdefinitionen 95
3. Strategische Netzwerke als Interaktionssysteme 96
III. Strategische Netzwerke als Element des Spektrums alternativer
Koordinationsformen 101
I.Problemstellung 101
2. Ausgewählte Ansätze der Strukturierung des Koordinationsspektrums und
der Verortung strategischer Netzwerke 103
a. Ansatz von Ouchi 103
b. Ansatz von Jarillo 105
c. Ansatz von Ochsenbauer 107
d. Ansatz von Häkansson/Johanson 108
e. Ansatz von Powell HO
3. Resümierende organisationstheoretische Charakterisierung strategischer
Netzwerke •
IV. Basale systemale Gestaltungsdimensionen 113
1. Instrumentale Dimension 1 3
2. Prozessuale Dimension H7
a. Prozeßcharakter 1
b. Prozeßstruktur 120
c. Phasenschema der Netzwerkentwicklung 121
3. Institutionale Dimension 127
a. Institutionale Außenwirkung 127
b. Institutionale Innenwirkung 131
D. Organisation strategischer Netzwerke mittelständischer Unternehmen 135
I. Grundlegende Betrachtung der organisationalen Ebene strategischer Netzwerke
mittelständischer Unternehmen 135
1. Netzwerkorganisation aus kriterieller Perspektive 135
a. Kriterienselektion 135
b. Kriteriendeskription 137
2. Anforderungen an die Netzwerkorganisation 146
a. Originäre Anforderungen 146
b. Derivative Anforderungen 149
II. Selbstorganisationstheorie als basaler Ansatz der Organisation strategischer
Netzwerke mittelständischer Unternehmen 155
1. Grundzüge der Theorie selbstorganisierender Systeme 155
2. Autopoiese als spezifische Ausprägung der Selbstorganisation 163
3. Selbstorganisation versus Autopoiese strategischer Netzwerke
mittelständischer Unternehmen 167
III. Grundlagen der Deduktion eines theoretischen Rahmenkonzeptes der
organisationalen Gestaltung strategischer Netzwerke mittelständischer
Unternehmen 175
1. Intention 175
2. Faktoren der Konzeptualisierung 176
3. Dimensionen einer organisationalen Netzwerkstrukturierung 177
a. Problemstellung 177
b. Hierarchische versus heterarchische Organisationsstruktur 178
c. Zentrale versus dezentrale Organisationsstruktur 181
4. Ausgewählte Ansätze der organisationalen Strukturierung strategischer
Netzwerke 183
a. Netzwerkansatz von Jarillo 183
b. Netzwerkansatz von Miles/Snow 184
c. Netzwerkansatz von Sydow 185
IV. Deduktion eines Organisationsmodells strategischer Netzwerke
mittelständischer Unternehmen 186
1. Implikationen für die Modellentwicklung 186
2. Konzeptualisierung der vertikalen Struktur einer Netzwerkorganisation 187
3. Konzeptualisierung der horizontalen Struktur einer Netzwerkorganisation 189
E. Netzwerkcontrolling als Instrument des Managements strategischer Netzwerke
mittelständischer Unternehmen 193
I. Grundlagen der Konzeptualisierung eines Netzwerkcontrolling 193
I.Intention 193
2. Anforderungen an die Konzeptualisierung eines Netzwerkcontrolling 196
a. Globale Anforderungen 1%
b. Gestaltungsdimensionsspezifische Anforderungen 198
3. Systemaler Charakter eines Netzwerkcontrolling 199
II. Spezifische Ziele und Aufgabenstellungen eines Netzwerkcontrolling 204
1. Zielkomponente einer netzwerkspezifischen Controllingkonzeplion 204
2. Aufgabenkomponente einer netzwerkspezifischen Controllingkonzeption 207
a. Koordinationsaufgabe 207
b. Informationsversorgungsaufgabe 211
III. Funktionale Konzeptualisicrung eines Netzwerkcontrolling 215
1. Koordinationsfunktion 215
a. Systembildende Koordination im Netzwerk 215
a. Ziele und Wesen systembildender, netzwerkspezifischer Koordination 215
ß. Systembildende Koordination aus funktionaler, institutioneller und
temporaler Perspektive 217
b. Systemkoppelnde Koordination im Netzwerk 221
a. Ziele und Wesen systemkoppelnder, netzwerkspezifischer Koordination 221
ß. Systemkoppelnde Koordination aus funktionaler, institutioneller und
temporaler Perspektive 224
2. Informationsversorgungsfunktion 230
a. Problemstellung 230
b. Anforderungen an die Konzeptualisierung der Informationsversorgung als
funktionale Komponente eines Netzwerkcontrolling 233
IV. Institutionelle Konzeptualisierung eines Netzwerkcontrolling 237
1. Problemadäquanz und Faktoren der Institutionalisierung eines
Netzwerkcontrolling 237
a. Problemstellung 237
b. Anforderungen an die institutionelle Konzeptualisierung einer
netzwerkspezifischen Controllingorganisation 238
2. Kontextfaktoren der Institutionalisierung eines Netzwerkcontrolling 241
a. Strukturierung des Kontextfaktoren und Differenzierung relevanter
Kontingenzdimensionen 241
b. Dimensionsbasierte Betrachtung von Kontextfaktoren 245
ot. Kontextfaktoren in der relevanten Netzwerkumwelt 245
ß. Kontextfaktoren in der Netzwerkdimension 248
X- Kontextfaktoren in der Unternehmensdimension 253
F. Schlußbetrachtung 258
Literaturverzeichnis 265
Abbildungsverzeichnis
Abb. B - I: Gegenüberstellung ausgewählter Abgrenzungen des industriellen
Mittelstandes anhand der Beschäftigtenzahl nach Hamer 25
Abb. B - 2: Subtraktive Wertschöpfungsrechnung in Anlehnung an die im
S 275 II HGB vorgesehene Gliederung und Positionsbezeichnung
der Gewinn- und Verlustrechnung 34
Abb. B - 3: Von Unternehmern in Mittelunternehmen verfolgte Ziele unter
Zulässigkeit von Mehrfachnennungen 42
Abb. B - 4: Anteil der Gesamtaufwendungen für Forschung und Entwicklung
am Umsatz, differenziert nach Unternehmensgrößenkategorien
auf Basis der Beschäftigten 70
Abb. C - 1: Positionierung der interorganisationalen Kooperation im
Kontinuum der Koordination ökonomischer Aktivitäten 83
Abb. C - 2: Wertschöpfungsorientierte Synthese des Netzwerkterminus 96
Abb. C - 3: Formen der Ordnung, der Koordination ökonomischer
Interaktionen und der diesen zugrunde liegenden Ordnungsmodalitäten
nach Ouchi 104
Abb. C - 4: Formen der Koordination ökonomischer Interaktionen nach
Jarillo. 106
Abb. C - 5: Alternative Organisationsformen ökonomischer Interaktionen
nach Ochsenbauer. 108
Abb. C - 6: Klassifizierung von Leitungs- respektive Koordinationsstrukturen
nach Häkansson/Johanson. 109
Abb. C - 7: Gegenüberstellung prinzipieller Organisationsformen
ökonomischer Transaktionen auf der Basis selektierter Merkmale
nach Powell 111
Abb. C. - 8: Makroprozessuales Phasenschema der Netzwerkentwicklung 120
Abb. C. - 9: Außen- und Innenwirkung eines strategischen Netzwerkes 132
Abb. D - 1: Definitorische Elemente der Organisationskonfiguration
strategischer Netzwerke 136
Abb. D - 2: Exemplarische Darstellung der Struktur eines monozentrischen
und eines polyzentrischen Netzwerkes 182
Abb. D - 3: Auf kontingenter Existenz hierarchischer und heterarchischer
Strukturen basierender Hybridcharakter einer
Netzwerkorganisation 189
Abb. D - 4: Auf kontingenter Existenz zentraler und dezentraler Strukturen
basierender Hybridcharakter einer Netzwerkorganisation 191
Abb. El: Infonnationskongruenz auf unterschiedlichen Ebenen im
Unternehmensnetzwerk 213
Abb. E - 2: Strukturierung der systembildenden Koordinationsfunktion 218
Abb. E - 3: Strukturierung der systemkoppelnden Koordinationsfunktion 229
Abb. E - 4: Kontingenzdimensionen der Institutionalisierung eines
Netzwerkcontrolling 243
Abb. E - 5: Differenzierung von Kontextfaktoren der Institutionalisierung
eines Netzwerkcontrolling in der Dimension der relevanten
Netzwerkumwelt 246
Abb. E - 6: Differenzierung von Kontextfaktoren der Institutionalisierung
eines Netzwerkcontrolling in der Netzwerkdimension 249
Abb. E - 7: Differenzierung von Kontextfaktoren der Institutionalisierung
eines Netzwerkcontrolling in der Unternehmensdimension 254
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