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Marketing: 3. Marketing-Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Berndt, Ralph 1947-2020 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1995
Ausgabe:	2., verb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Springer-Lehrbuch
Schlagworte:	Marketingmanagement Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 253 S. graph. Darst.
ISBN:	3540587489

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Teil 1: Das Marketing-Management-Konzept 1 Vertiefende Literatur zum "Marketing-Management-Konzept" 5 Teil 2: Marketing-Planung 7 A. Charakterisierung und Arten der Planung . 7 B. Strategische Marketing-Planung 13 I. Grundlagen. 13 1) Inhalt und Aufgaben der strategischen Marketing-Planung 13 2) Strategische Geschäftseinheiten 15 3) Der strategische Planungsprozeß 17 EL Die Zielsuche und -Ordnung als Grundlage der strategischen Marketing-Planung 20 DI. Die Analyse der strategischen Position 25 1) Analyse und Prognose der Umwelt 26 a) Inhalte der Umweltanalyse und der Umweltprognose 26 (1) Analyse der weiteren Umwelt 26 (2) Branchenanalyse : 27 b) Verfahren zur Analyse und zur Prognose von UmweltentwicHungen 34 (1) Strategische Frühaufklämng 34 (2) Die Szenario-Technik 38 (3) Die Cross-Impact-Analyse 46 (4) Verfahrensvergleich 52 2) Analyse der internen Situation 52 a) Analyse der strategischen Entwicklung in der Vergangenheit 52 b) Identifikation der strategischen Erfolgsfaktoren 53 c) Analyse der relativen Wettbewerbsvorteüe und -nachteile 57 XII IV. Die Lückenanalyse , 64 V. Die Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Marketing-Planung auf Unternehmensebene 68 1) Begriff und Arten von Portfolios 68 a) Boston-Consulting-Group-Matrix 69 b) 9-Felder-Matrix von McKinsey 71 c) Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio von Albach 72 2) Positionierung der Strategischen Geschäftsein¬ heiten in dem Unternehrnensportfoh'o 74 a) Punktpositionierung 74 b) Bereichspositionierung s. 75 3) Die Ermittlung von Portfolio-Ungleichge¬ wichten .,..,,. .,.„.,.„.„„.,. 77 4) Die Ableitung strategischer Alternativen aus dem Untemehmensportfolio 80 a) Strategien für bestehende Geschäftsbe¬ reiche ,-. 80 b) Strategien für neue Geschäftsbereiche 83 VI. Die Ermittlung von Marketingstfategien auf Geschäftsbereichsebene , 86 VII. Die Bewertung und Auswahl von Strategien 90 1) Investitionstheoretische Ansätze 90 2) Simulationsmodelle 91 VIIL Strategische Budgetierung 98 C. Taktische und operative Planung 101 I. Die Umsetzung strategischer Pläne in taktische und operative Maßnahmen 101 II. Taktische Marketing-Planung 104 III. Operative Marketing-Planung 105 Vertiefende Literatur zur "Marketing-Planung" 114 Teil 3: Marketing-Kontrolle 116 Ä. Grundlagen 116 XIII B. Kontrolle des Marketing-Planungssystems 117 I. Strategische Überwachung 119 II. Planungsprämissen-Audit 120 III. Organisations-Audit 121 C. Marketing-Strategie- und Marketing-Politik-Audit 122 D. Ergebnisorientierte Marketing-Kontrolle 124 I. Kontrolle antizipierter Ergebnisse 124 H. Kontrolle realisierter Ergebnisse 128 1) Kontrolle des Marketing-Mix 128 a) Image als Kontrollgröße 128 b) Umsatz als Kontrollgröße 130 c) Marktanteil als Kontrollgröße 132 d) Gewinn als Kontrollgröße 133 e) Kennzahlensysteme 134 2) Kontrolle einzelner Marketing-Instrumente 138 Vertiefende Literatur zur "Marketing-Kontrolle" 145 Teil 4: Marketing-Organisation 146 A. Organisation als Management-Teilftinktion ; 146 I. Spezialisierung 147 II. Koordination 148 III. Konfiguration 150 IV. Entscheidungsdelegation 154 V. Formalisierung 155 B. Organisationsformen des betrieblichen Marketing- Bereiches , 156 I, Funktionsorientierte Marketing-Organisation 156 II. Objektorientierte Marketing-Organisation 157 1) Regionale Marketing-Organisation 157 2) Produkt-Management 158 3) Kundengruppen- bzw. Markt-Management 162 4) Projekt-Organisation 165 5) Die Marketing-Organisation als Profit-Center., 168 XIV C. Die Effizienz verschiedener Organisationsformen des betrieblichen Marketing-Bereiches ,.,.„ 171 I. Die Marketing-Organisation im Rahmen des situativen Ansatzes .„ , 171 II. Effizienzkriterien 174 HI. Die Beurteilung der einzelnen Marketing- Organisationskonzepte 175 1) Funktionsorientierte Marketing-Organisation 176 - 2) Objektorientierte Marketing-Organisation 177 a) Regionale Marketing-Organisation 177 b) Produkt-Management 178 c) Kundengruppen- bzw. Markt-Management 180 d) Projekt-Organisation 183 e) Profit-Center-Organisation 184 Vertiefende Literatur zur "Marketing-Organisation" 185 Teil 5: Führung im Marketing 187 A, Führung als Management-Teilfunktion 187 B. Generelle Führungskonzepte im Marketing 191 I. Führungsstile 191 1) Eindimensionale Führungsstile 191 2) Mehrdimensionale Führungsstile 195 3) Situative Ermittlung des optimalen Führungs¬ stiles 197 II. Management-Techniken 199 1) Management by Objectives 200 2) Management by Delegation 202 3) Management by Exception : 202 4) Management by Motivation 203 Vertiefende Literatur zur "Führung im Marketing" 205 XV Teil 6: Management-Development im Marketing-Bereich 207 Ä. Grundlagen des Management-Development im Marketing-Bereich. 207 B. Planung eines Management-Development- Konzeptes für den Marketing-Bereich 209 I. Ein Prozeßmodell zur Planung eines Management-Development-Konzeptes 209 II. Ziele und Zielgruppen des Management-Development im Marketing-Bereich , 209 in. Informationsbeschaffung 212 IV. Grundsätzliche Handlungsmöglichkeiten im Rahmen des Management:Development im Marketing-Bereich , , 216 1) Innerbetriebliche bzw. außerbetriebliche Aus- und Weiterbildung , 216 2) Stellenbeseteungs- und Beförderungspolitik 218 V. WesentlicheEntscheidungssituationen im Rahmen des Management-Development im Marketing-Bereich. 221 VI. Einige empirische Erkenntnisse zum Management- Development 223 C. Kontrolle eines Management-Development-Konzeptes 226 Vertiefende Literatur zum "Management-Development im Marketing-Bereich" 227 Abbildungsverzeichnis ., 229 Abkürzungsverzeiehnis .233 Literaturverzeichnis , , , 234 Sachverzeichnis .„,„.,.,.„.„.,. ,.„.,.,.,—.,.,»„.,„—„.„„.„.,.„ 243
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