Realisierbare Ideen brauchen Innovations-Controlling (IC): ein Leitfaden zur Nutzung der wirtschaftlichen Kreativität und der organisierten Intelligenz im Ideen- und Innovationsmanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
[2005]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 137 - 146 |
| Beschreibung: | 148 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.2.1
2.1.2.2 2.1.2.3 2.1.2.4 2.1.2.5 2.1.2.6 2.1.2.7 2.1.2.8 2.1.2.9 2.1.2.10
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2.3.1.1 2.3.2 2,3.3 2.3.4 EINFUEHRUNG INNOVATION ALS ZUKUNFTSCHANCE
INNOVATIONEN BRAUCHEN EIN NAVIGATIONS- INSTRUMENT ZIEL UND AUFBAU DER
ABHANDLUNG GRUNDLAGEN KREATIVITAET KREATIVITAET ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE
KREATIVITAET IN DEN METHODEN PERSON PROZESS ORGANISATION PRODUKT
DENKMETHODIK KOMMUNIKATION PROBLEME LEISTUNG. DENKEN MIT DER HAND DENKEN
IN DER BEWEGUNG DENKEN MIT DER ZEIT UEBERDEHNUNG UMFELD/UMWELT
ORGANISIERTE INTELLIGENZ KREATIVITAET - VIERTER PRODUKTIONSFAKTOR
KLEINGRUPPENARBEIT DEFINITION KONZEPT TEAMBILDUNG UND ARBEITSWEISE
REALISIERUNGSKONTROLLE INNOVATION BEGRIFFSBESTIMMUNG INNOVATIONSARTEN
INNOVATIONSSTUFEN INNOVATIONSTYPEN 11 11 11 13 16 17 18 18 19 23 25 26
30 31 32 33 37 38 38 40 40 41 41 41 42 43 44 45 46 46 46 47 47 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 4 4.
4.; 4.: 4.: 4.: 4 .4 .4.1 .4.2 .5 .5,1 .5,2 .5.3 .6 .7 .7.1 .7.2 .7.3
.7.4 .7.5 .7.6 .8 .8.1 .8.2 .9 1 ,2 .3 3.1 .3.2 3.3 4 5 6 7 8 9 1 2 3
3.1 3.2 3.3 INNOVATIONSPROZESS 48 KLASSISCHES DREI-PHASEN-MODELL 48
EINBEZUG DES CONTROLLINGS 49 MANAGEMENT IM INNOVATIONSBEREICH 51 SACH-
UND MITARBEITER-ORIENTIERUNG 51 IDEEN-MANAGEMENT 52
INNOVATIONS-MANAGEMENT 52 INNOVATIONSZIELSETZIING 52 BEDEUTUNG VON
WICHTIGEN OPERATIONALI- SIERUNGSKRITERIEN 53 KOSTEN - ZEIT - PRAEZISION
(QUALITAET) 53 INHALT - FORM - AKTION 54 DUALE SYSTEME 54 STRATEGIE -
TAKTIK * OPERATION 55 EMOTION 55 ES GEHT SCHIEF, WAS SCHIEFGEHEN KANN!
55 ERFOLG UND MISSERFOLG VON INNOVATIONEN 57 INNOVATIONS-ERFOLG 58
INNOVATIONS-MISSERFOLG 58 INNOVATIONS-CONTROLLING (IC) 59
INNOVATIONS-CONTROLLER 60 TAETIGKEITSGEBIET IN DER UNTERNEHMUNG 60
ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 60 ZUSTAENDIGKEIT 61 ALLGEMEINE
ZUSTAENDIGKEIT 61 ZUSTAENDIGKEIT DES IDEEN- UND INNOVATIONS- MANAGERS 62
ZUSTAENDIGKEIT DES INNOVATIONSCONTROLLERS 62 PROFIL 62 AUFGABEN 63
BARRIEREN 64 ANFORDERUNGSPROFIL 66 DAS SPIRALEN-AUSBILDUNGS-PORTFOLIO
(SAPO) 67 INSTRUMENTE UND IHRE PROBLEMATIK 70 GRUNDLAGEN DER
INNOVATIONBEWERTUNG 71 EINFUEHRUNG IN DIE BEWERTUNG 71
WERT-NUTZEN-BEZIEHUNG 72 EFFIZIENZKRITERIEN 72 EINLEITUNG 73 DEFINITION
76 MESSEN UND KRITERIEN 79 4.3.3.1 MESSPROBLEMATIK 79 4.3.3.2
KRITERIENHILDUNG 80 4.3.3.2.1 KRITERIENBUENDEL 80 4.3.3.2.2
KRITERIENDIMENSIONEN 82 4.3.3.2.3 KRITERIENPROFIL 83 4.3.3.2.4 HAUPT-
UND NEBENKRITERIEN 84 4.3.3.3 EFFIZIENZKRITERIEN DES INNOVATIONS-
MANAGEMENTS 86 4.3.3.3.1 GLOBALE EFFIZIENZKRITERIEN 86 4.3.3.3.2
PHASENSPEZIFISCHE EFFIZIENZKRITERIEN 87 4.3.3.3.2.1 EFFIZIENZ IN DER
PHASE DER IDEENGENERIERUNG 87 4.3.3.3.2.2 EFFIZIENZ IN DER PHASE DER
IDEENAKZEPTIERUNG 88 4.3.3.3.2.3 EFFIZIENZ IN DER PHASE DER
IDEENREALISIERUNG 88 4.3.3.3.2.4 EFFIZIENZ IN DER PHASE DES
IDEENCONTROLUENGS 88 4.3.3.3.3 INSTRUMENTSPEZIFISCHE EFFIZIENZKRITERIEN
89 4.3.3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 90 4.3.4 MODELLE 90 4.3.4.1 ENERGONTHEORIE
91 43.4.2 METHODEN-ABLAUFSTRUKTUR 99 4.3.5 EFFIZIENZ IN DER EMPIRISCHEN
ARBEIT 104 4.3.6 ZUSAMMENFASSUNG 106 5 INSTRUMENTE DES
INNOVATIONSCONTROLLINGS 107 5.1 EINFUEHRUNG 107 5.2 IC-INSTRUMENTE DES
IDEENMANAGEMENTS 108 5.2.1 BASISKENNZAHLEN 108 5.2.2 EFFIZIENZKENNZAHLEN
109 5.2.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT 110 5.2.4 STATISTIKFORMULAR 1 1 1 5.2.5
CHECKLISTEN 113 5.3 IC-INSTRUMENTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 1 15 5.3.1
UEBERBLICK UEBER DIE FORMALEN VERFAHREN 1 15 5.3.2 BEWERTUNGEN AUF DER
GRUNDLAGE EINFACHER ZIELSETZUNGEN 1 15 5.3.2.1 DETERMINISTISCHE
BEWERTUNG 115 5.3.2.1.1 KALKULATORISCHE BEWERTUNG 115 5.3.2.1.2
FINANZMATHEMATISCHE BEWERTUNG 117 5.3.2.2 STOCHASTISCHE BEWERTUNG 121
5.33 BEWERTUNGEN AUF DER GRUNDLAGE VON MEHRFACHEN ZIELSETZUNGEN 122 5.4
VISUALISIERUNG UND BERICHTSWESEN 123 5.5 BENCHMARKING 125 6 6.1 6.1.1
6.1.2 6.13 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 PRAXISBEISPIEL WERBEFIRMA EINGESETZTE
METHODEN THEMEN KRITERIEN BEWERTUNG DER LOESUNGEN TEILNAHME KOSTEN
ZUSAMMENFASSUNG 126 126 126 127 129 129 130 131 132 7 ZUSAMMENFASSUNG
134 7.1 LEITGEDANKEN ZUM ABSCHLUSS 134 7.2 WEITERBILDUNGSMOEGLICHKEITEN
135 8 LITERATURVERZEICHNIS 137 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 147
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